AKSES MARUNDA - EDISI IX BULAN OKTOBER 2017

AKSES MARUNDA - EDISI IX BULAN OKTOBER 2017 - DISRUPTIVE ERA final-1

competitor in business, threat or opportunity (?) emain lama tanpa adanya suatu redaksi akses marunda pembina manajer pln area marunda rizky mochamad pembina redaksi seluruh asisten manajer area marunda redaksi khoiron sholeh (ks) sonia eka putri (sep) dedy armanto (da) saud r. pakpahan (srp) sadrak s. toding (sst) novryanto (nvry) izdihar dian p (idp) endrik puguh s (eps) nanang muklisina a (nma) soleh azhari (sa) pt pln (persero) area marunda jl sungai brantas no 1 semper barat cilincing jakarta utara telp : (021)4410627 - 28 - 29 di mana ancaman bagi incumbent. kecuali cerdik dalam berinovasi dan mengubah model bisnis dengan cara- cara baru. kelemahan kita dalam mengadapi disruption era salah satunya kita dibesarkan dalam tradisi linier, yang membuat lambat dalam berpikir dan bertindak ( tidak secepat perubahan ); 90 % kegiatan manusia adalah perbaikan, pengulangan agar lebih baik dan terperangkap dalam kebiasaan; orientasi penciptaan lapangan kerja , sulit memangkas biaya fixed cost; takut berubah, gampang menghadapi perubahan. saat ini pln area marunda terus berevolusi, membuat perubahan untuk meningkatkan competitive advantage . mengubah mindset bahwa kita semua harus berubah seiring waktu, semakin lengah terhadap success trap maka kita hanya berada di lingkaran itu-itu saja tanpa ada perubahan yang lebih baik. karena jaman terus berevolusi dan competitor itu pasti ada. saat ini juga variasi marketing yang dilakukan pln sudah berubah, banyak promo dan layanan-layanan yang ditawarkan untuk menarik minat masyarakat untuk menggunakan layanan listrik yang dimiliki oleh pln. serta berbagai action untuk mendongkrak penjualan. prefreshment dan resettlement akan kalah dengan competitor y a n g m e m p u n y a i c o m p e t i t i v e advantage/daya saing yang lebih unggul. dulu mungkin kita menjadi salah satu market leader di bidang kelistrikan. tanpa kita sadari, sekarang banyak competitor yang mungkin samar-samar terlihat yang justru menjadi threat untuk pln (photo voltaic cell, pembangkit gas captive). konsep disruption = competitive response, disruption mengubah banyak hal sedemikian rupa, sehingga cara-cara bisnis lama menjadi usang atau ketinggalan jaman. disruption itu bukan sekedar fenomena hari ini (today), melainkan fenomena "hari esok" (the f u t u re ) y a n g d i b awa o l e h p a ra pembaharu ke saat ini, hari ini (the present). saat ini memerlukan disruptive regulasi, budaya, mindset, marketing. pemahaman seperti ini menjadi penting karena sekarang kita tengah berada dalam sebuah peradapan baru. kita baru saja melewati gelombang tren yang amat panjang, yang tiba-tiba terputus begitu saja (a trend break). bahayanya adalah semakin "berpengalaman" dan "merasa pintar" seseorang, dia akan semakin sulit untuk "membaca" fenomena ini. ia akan amat mungkin mengalami "the past trap" atau "success trap". disruption = inovasi, 2 akses marunda edisi ix oktober 2017

dari pihak rs koja, dihadiri direktur utama dan beberapa staff dalam acara peresmian ini. diwakili oleh dr theryoto selaku direktur utama rsud koja, pihak rs koja menyampaikan beberapa harapan untuk pln kedepannya. “rumah sakit ini setiap harinya melayani sekitar 800 pasien rawat inap dan sekitar 1.200 pasien rawat jalan. aktivitas kami sangat bergantung dengan peralatan listrik, kami berharap dengan pindah ke layanan premium, kami dapat beroperasional dengan baik karena kalau padam maka taruhannya adalah nyawa pasien”, tutur theryoto. d a l a m k e s e m p a t a n i n i p l n memberikan plakat apresiasi kepada rs koja atas beralihnya ke layanan premium. di atas kanvas, pihak rs koja menuliskan harapan listrik dari pln nyala terus memenuhi kebutuhan rs koja. serta rs koja berharap pihak p l n d e n g a n r s k o j a d a p a t bekerjasama tentang kesehatan di masa yang akan datang. direktur bisnis jbtbn, djoko r abumanan, menyapa pelanggan sekaligus memberikan sambutan atas peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) djoko r abumanan. dalam kesempatan peresmian layanan premium di rs koja ini, djoko abumanan mendengarkan keluhan dan harapan dari pelanggan untuk pln ke depan. “kami senang dapat bertukar pikiran di kesempatan ini, pln berusaha menyediakan listrik dengan harga kompetitif untuk menjamin pasokan listrik rsud koja yang efisien, andal dan berkualitas agar listrik bermanfaat untuk kehidupan yang lebih baik.”, tutur djoko abumanan. direktur rsud koja, theryoto, memberikan sambutan tentang layanan premium dalam acara peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) dalam kesempatan ini juga manajer area marunda, rizky mochamad, memberikan paparan tentang layanan premium yang digunakan oleh rs koja. serta rizky mochamad memberikan saran ke depan agar mengurangi pemakaian genset milik pelanggan karena biaya premium dari p l n l e b i h m u r a h d a r i p a d a m e n g g u n a k a n g e n s e t . 4 akses marunda edisi ix oktober 2017 layanan premium rsud koja, pelopor layanan premium segmen sosial akarta – 04 september 2017. jb e r t e p a t a n d e n g a n h a r i pelanggan nasional yang jatuh pada hari ini, pln distribusi jakarta raya meresmikan 11 pelanggan dengan layanan premium secara serentak. salah satunya adalah rsud koja, di mana pelanggan tersebut merupakan pelanggan di wilayah kerja pln area marunda dengan tarif sosial yang sudah beralih ke layanan premium. layanan premium merupakan salah satu produk layanan yang diberikan oleh pln dengan menjamin pasokan listrik kepada pelanggan. pelanggan disuplai lebih dari 1 pasokan listrik s e h i n g g a t i d a k m e n g a l a m i pemadaman ketika terjadi gangguan listrik di jalur utama, sehingga k e bu t u h a n p a s ok a n l i s t r i k k e pelanggan dapat dipenuhi oleh pln. bertempat di aula rs koja, jakarta utara, acara peresmian layanan listrik

direktur bisnis jbtbn, djoko r abumanan, memberikan sambutan atas peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) diharapkan setelah peresmian rs koja dengan tarif sosial beralih ke premium maka instansi lainnya dapat mengikuti jejak rs koja yang beralih ke layanan premium dan ke depan harapannya rs koja dapat meningkatkan layanan premium dari bronze ke paltinum. ks direktur rsud koja, theryoto, memberikan testimoni tentang pelayanan pln dalam acara peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) direktur bisnis jbtbn, djoko abumanan, memberikan plakat apresiasi penggunaan layanan premium kepada direktur rsud koja, theryoto, di acara peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) direktur rsud koja, theryoto, memberikan testimoni tentang pelayanan pln dalam acara peresmian layanan premium rsud koja di hari pelanggan nasional (4/9) 5 akses marunda edisi ix oktober 2017 direktur bisnis jbtbn, djoko abumanan, didampingin manajer area marunda, rizky mochamad meninjau gardu distribusi pk 177 yang mensuplai rsud koja (4/9)

gara-gara promo tarif diskon industri pembangkit gas milik pelanggan mangkrak tak terpakai saat ini kebutuhan akan tenaga listrik semakin meningkat, mulai dari rumah tangga sampai dengan industri besar. semakin meningkatnya akan kebutuhan energi listrik, kontinuitas penyaluran energi listrik sangatlah diperhatikan, terutama pada industri - industri besar, hal ini dikarenakan jumlah pemasukan terbanyak diperoleh dari penjualan energi listrik ke industri besar. namun ada beberapa industri besar yang semula enggan menggunakan jasa pln, karena industri tersebut mampu menghasilkan energi listrik sendiri yakni dengan cara membangun pembangkit listrik sendiri salah satu nya adalah pt darmex oil & fats. industri yang memproduksi minyak ini memilki pembangkit bertenaga gas dengan kapasitas kurang lebih sebesar 3 mva. industri yang memiliki pembangkit tenaga listrik sendiri, sebagian besar kebutuhan listriknya dipenuhi oleh pembangkit tersebut, sedangkan suplai listrik dari pln mayoritas hanya digunakan sebagai start up generator pada pembangkit. tujuan utama industri memiliki pembangkit sendiri adalah diharapkan mampu melakukan penghematan biaya terhadap pengeluaran yang ditujukan untuk penyediaan energi listrik. akan tetapi dalam pelaksanaannya hal tersebut tidak mampu memnghemat biaya yang dikeluarkan guna penyediaan energi listrik. hal ini dikarenakan biaya operasional pembangkit jauh lebih mahal dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk berlangganan listrik dengan pln. adapun biaya operasional tersebut diantaranya : 1. biaya bahan bakar pembangkit sapa pelanggan pt darmex oil & fats apabila ditinjau dari jumlah bahan bakar untuk menghasilkan 1 kwh, gas merupakan salah satu bahan bakar yang tergolong murah setelah batubara yakni untuk menghasilkan 1 kwh dibutuhkan gas sebanyak 0,0034 mmbtu, dimana untuk pemakaian industri harga gas per mmbtu adalah rata – rata sebesar 10,2 us dollar. sehingga 1 kwh setara dengan rp 481,-. akan tetapi dalam pelaksanaannya perhitungan pembelian gas tidak berdasarkan jumlah gas yang terpakai, namun dalam kontrak dengan perusahaan gas, industri dikenai biaya sebesar jumlah pasokan gas yang dilanggan oleh industri tersebut. sehingga apabila pemakaian gas kurang dari jumlah yang dilanggan akan dikenakan biaya sesuai jumlah yang dilanggan, sedangkan apabila pemakaian gas melebihi jumlah yang dilanggan maka industri dikenai tambahan biaya sebesar jumlah pakai gas lebih yang digunakan. 2. biaya pemeliharaan serta penggantian komponen yang rusak belum lagi apabila dalam proses produksi energi listrik pada pembangkit terdapat kelainan pada komponen pembangkit, sehingga perlu dilakukan pemeliharaan dan atau penggantian komponen tersebut. seperti yang kita tahu bahwa komponen yang terdapat pada pembangkit tergolong komponen dengan harga yang cukup mahal apabila harus dilakukan penggantian. ditambah lagi apabila perlu dilakukan pemeliharaan, otomatis pemeliharaan pembangkit gas membutuhkan waktu yang cukup lama, sehingga menyebabkan produksi pada industri tersebut terhenti selama pemeliharaan berlangsung. lain hal nya dengan penggunaan suplai energi listrik dari pln, pelanggan tidak perlu mencemaskan biaya pemeliharaan, karena pemeliharaan langsung dilakukan oleh pihak pln serta hanya membutuhkan waktu singkat yakni sekitar 2 – 3 jam/pemeliharaan. dari kedua hal di atas, dapat disimpulkan bahwa ditinjau dari segi biaya operasional, biaya yang dikeluarkan untuk operasional pembangkit sendiri jauh lebih mahal dibandingkan dengan biaya operasional untuk berlangganan energi listrik ke pln. sementara apabila ditinjau dari segi pasokan energi listrik, baik pembangkit sendiri maupun suplai pln memiliki kualitas dan tingkat kontinyuitas yang tidak jauh berbeda. hal inilah yang menjadikan beberapa industri yang memiliki pembangkit sendiri kemudian beralih untuk berlangganan energi listrik dari pln. sama hal nya yang terjadi dengan pt darmex oil & fats, saat ini pembangkit gas yang ada di industri tersebut sudah tidak pernah beroperasi karena industri tersebut lebih memilih untuk berlangganan energi listrik pln. dp 6 akses marunda edisi ix oktober 2017

pengoperasian 4 penyulang baru banyak penyulang, banyak rejeki eningkatnya jumlah pelanggan dan keperluan mkehandalan pasokan listrik kepelanggan, maka sangat diperlukan suatu langkah untuk mendukung hal tersebut. salah satu nya adalah dengan penambahan penyulang. pada gi bekasi terdapat 4 trafo yang mensupply wilayah disjaya dan disjabar. dari ke empat trafo ada 3 buah trafo dengan beban > 90%. pengoperasian penyulang ke 160 di gi bekasi beberapa catatan terkait pengoperasian penyulang baru sebagai berikut : 1. pada september 2016 penyulang berjumlah 138, naik 16% pada 2017 menjadi 160 penyulang. 2. panjang penyulang naik 13 % dibanding 2016. 3. beban penyulang (a) turun 21%. berbanding lurus dg penurunan gangguan penyulang. area marunda statistik penyulang y-y (september 2016 - september 2017): - jumlah penyulang : 138 - 160 (+22) - panjang penyulang : 1.035 - 1.174 kms - rata rata beban penyulang : 123 - 97,5 a - jumlah gangguan per 100 kms : 9,85 - 5,11 kali/ 100 kms. nma 7 akses marunda edisi ix oktober 2017

untuk menggulangi beban trafo >90% maka dioperasikan trafo 5 dengan 4 penyulang baru milik area marunda, ke empat penyulang tersebut sebagai berikut: 1. penyulang busana 4. penyulang mukena 2. penyulang pakaian 3. penyulang baju penyulang ini mecah penyulang kerudung. beban existing penyulang kerudung 210 a dengan d i d o m i n a s i o l e h konsumen tegangan menengah (>200kva). d i h a r a p k a n d e n g a n pecah penyulang ini jaringan lebih handal dan potensi pbpd dapat tercover dengan baik. penyulang ini diotimalkan untuk menampung beban penyulang songket (dari trafo 1 gi bekasi). saat ini s e d a n g d i l a k u k a n pekerjaan peremajaan kubikel sisi 20 kv pada trafo 1. sehingga dengan adanya penyulang pakaian ini beban dapat ditampung oleh trafo 5 gi bekasi, sehingga pasokan tetap handal. penyulang pakaian dioperasikan pada tanggal 30 agustus 2017. penyulang baju mecah penyulang satin. beban penyulang ini didominasi oleh pelanggan tegangan menengah (>200 kva). beban exsisting penyulang satin 135a. pada peyulang baju terdapat konsumen 1 x 5540 kva. penyulang baju dioperasikan pada tanggal 01 september 2017. penyulang mukenan mecah penyulang bulak macan pada trafo 2 gi bekasi. beban existing 195 a. dengan adanya penyulang mukena beban penyulang bulak macan dapat dikurangi separuh, sehingga kehandalan jaringanpun dapat terjaga. perlu diketahui penyulang mukena ini adalah penyulang ke 160 yang beroperasi di area marunda. p e n y u l a n g m u k e n a dioperasikan pada tanggal 7 september 2017. 8 akses marunda edisi ix oktober 2017

genset itu lebih mahal, layanan pln lebih andal ertepat di apartemen agung agung sedayu ke depan juga dapat beralih ke layanan premium platinum, dengan menggunakan layanan premium platinum maka pln dapat menjamin ketersediaan listrik dan penghuni apartemen sedayu dapat menikmati listrik sesuai keinginan dan kebutuhannya. ks pemberian plakat dari gm disjaya, ikhsan asaad kepada developer agung sedayu atas peresmian layanan khusus masa konstruksi 1,1 mva apartemen agung sedayu, pegangsaan dua, jakarta utara (25/9) bsedayu, pegangsaan dua jakarta utara, pln area marunda meresmikan layanan khusus masa konstruksi 1,1 mva (25/9). pln area marunda menunjukkan komitmennya untuk menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi dan infrastruktur. acara ini dihadiri oleh gm disjaya, ikhsan asaad dan manajer area marunda, rizky mochamad. acara dimulai dari sambutan ikhsan asaad mewakili pln dan selanjutnya sambutan dari perwakilan agung sedayu, masing- masing menyampaikan pesan dan kesan dengan penggunaan layan khusus ini. dalam acara ini juga pln turut mengundang produsen kompor listrik untuk mendemonstrasikan penggunaan kompor listrik untuk kehidupan sehari-hari. peresmian layanan khusus masa konstruksi 1,1 mva apartemen agung sedayu, pegangsaan dua, jakarta utara (25/9) pln berharap untuk ke depan, setiap pemilik apartemen agung sedayu menggunakan kompor listrik daripada kompor gas. penggunaan kompor listrik lebih hemat daripada penggunaan komopr gas dan tentunya lebih ramah lingkungan. harapan untuk developer apartemen kapanpun dan berapapun dayanya, kami siap melayani salah satu cara agar tidak tergerus dari perubahan jaman adalah berevolusi, pln harus berevolusi mengubah strategi, birokrasi, mindset, marketing dan eksekusi proses bisnis lama menjadi yang lebih baik. pln area marunda berevolusi dengan memberi kemudahan dan program-program layanan yang lebih menguntungkan dan dapat dinikmati oleh pelanggan. pada 25 februari 2017, pln disjaya melakukan approaching ke pt mastersteel tentang penggunaan layanan kelistrikan dari pln. dalam acara pra comissioning persiapan penyambungan baru daya 65 mva yang dihadiri oleh gm disjaya, ikhsan asaad, menyampaikan kepada manajemen pt mastersteel untuk menggunakan listrik dari pln dan menawarkan penggunaan layanan premium kepada manajemen pt mastersteel. manajemen pln disjaya menyampaikan kepada manajemen pt mastersteel tentang layanan pln untuk persiapan penyambungan baru daya 65 mva (25/9) selain itu manajemen pln disjaya menyampaikan kepada pt mastersteel bahwasannya pln kapanpun dan berapapun siap melayani pelanggan. sehingga kebutuhan pelanggan akan listrik dapat dipenuhi oleh pln. harapan kedepan dari pln untuk pt mastersteel, agar pt mastersteel tidak menggunakan genset karena biaya lebih mahal dan dapat menggunakan layanan pln yang biayanya relatif lebih murah. selain itu kedepan pt mastersteel dapat beralih ke layanan p r e m i u m p l a t i n u m , s e h i n g g a produktifitas yang dilakukan oleh pt mastersteel dapat dilakukan secara maksimal. ks 9 akses marunda edisi ix oktober 2017

adalah sebesar 4.751 kva. sedangkan untuk transaksi pesta merdeka, status pembayaran per tanggal 22 september 2017 adalah sebesar 110 pelanggan, atau 44,7% lebih tinggi dari target awal sebesar 76 pelanggan. kva tersambung pesta merdeka sebesar 276,1 kva. peningkatan penjualan area marunda tentunya turut meningkatkan pendapatan pt pln (persero) khususnya dibawah distribusi jakarta raya. peningkatan penjualan tentunya harus diiringi dengan peningkatan keandalan di bidang jaringan. layaknya dua sisi mata uang, penjualan dan peningkatan keandalan jaringan merupakan dua sisi yang tak dapat dipisahkan. idp kegiatan sarling di tarumajaya oleh bidang transaksi energi (19/9) pencapaian target 2.138 pelanggan pb ln area marunda merupakan salah satu tulang punggung ppenjualan di pt pln (persero) distribusi jakarta raya. pln area marunda terus berupaya untuk meningkatkan penjualan kwh penjualan di area marunda sendiri sekaligus mendongkrak penjualan di pln disjaya secara keseluruhan. berbagai usaha pemasaran kreatif dilakukan secara berkesinambungan termasuk dengan promosi mouth to mouth, door to door sekaligus pemasaran keliling (sarling). wilayah kerja area marunda yang tergolong cukup besar merupakan salah satu peluang yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan penjualan kwh. salah satu metode pemasaran yang paling gencar dilakukan adalah pemasaran keliling (sarling). program sarling didasarkan pada cukup banyaknya pelanggan yang belum memiliki listrik terdaftar (resmi). kebanyakan pelanggan sasaran sarling adalah pelanggan yang menggunakan sambungan langsung ilegal dan tidak terukur. dengan mengusung tema “cepat, murah dan aman”, tim sarling area marunda yang terdiri dari bagian transaksi energi, niaga dan konstruksi mengadakan sarling ke wilayah marunda kongsi, tarumajaya dan wilayah lain yang termasuk dalam area kerja pln marunda. kegiatan sarling ini juga digunakan sebagai sarana promosi diskon pemasangan baru dalam program gebyar kemerdekaan sepanjang bulan agustus dan september. upaya yang dilakukan pln marunda cukup membuahkan hasil. berdasarkan data per tanggal 22 september 2017, status pembayaran transaksi pemasangan baru (pb) adalah sebesar 3665 pelanggan atau mengalami kenaikan sekitar 50,3% dari 10 akses marunda edisi ix oktober 2017 kegiatan sarling di marunda kongsi oleh bidang niaga (18/9)

magnificient 7, continues ... pmanajemen sdm sependapat bahwa penilaian prestasi kerja ada umumnya orang-orang yang berkecimpung dalam di pt pln (persero) marunda tiap bulannya ada 7 quickwin yang harus dicapai, 7 pegawai pilhan yang terpilih menjadi magnificient 7 di bulan tersebut mendapatkan 1 pin. bila pin 7 buah, 7 pin tersebut bisa ditukar dengan hadiah khusus. kegiatan tersebut dapat meningkatkan produktifitas kerja pegawai, dengan cara menilai dari tingkat kehadairan dan tingkat keaktifan dari berbagai kegiatan yang terukur kuantitatif yang diselenggarakan oleh pln khususnya pln area marunda, tentunya perlu persetujuan dari manjaer dan setiap asman bidang masing masing bidang. hal ini diharapakan dapat menjadi domino effect untuk meningkatkan kinerja pln area marunda secara positif. nvry para pegawai merupakan bagian penting dari seluruh proses kekaryaan bagi pegawai yang bersangkutan. pentingnya penilaain prestasi kerja yang rasional diterapkan secara obyektif terlihat pada minimal dua kepentingan, yaitu kepentingan pegawai yang bersangkutan sendiri dan kepentingan organisasi. bagi para pegawai, penilaian tersebut berperan sebagai umpan balik tentang berbagai hal seperti kemampuan, keletihan, kekurangan dan potensinya yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana dan pengembangan karirnya. dalam melakukan penilaian atas prestasi kerja para pegawai harus terdapat interaksi positif dan berkesinambungan antara para pejabat pimpinan dan bagian kepegawaian. interaksi positif tersebut tidak hanya menjamin persyaratan obyektifitas dan pendokumentasian yang rapi, akan tetapi juga memuaskan bagi para pegawai yang dinilai yang pada gilirannya menumbuhkan loyalitas dan kegairahan kerja karena mereka merasa memperoleh perlakuan yang adil. dalam praktek, interaksi positif dimaksud melibatkan tiga pihak, yaitu pihak kepegawaian, atasan langsung dan pegawai yang dinilai. bentuk interaksi itu adalah; ketiga pihak yang terlibat harus memahami bahwa penilaian prestasi kerja merupakan suatu sistem yang bukan saja harus efektif, melainkan juga diterima oleh pihak-pihak yang berkepantingan. pemberian magnificient 7 pin 11 akses marunda edisi ix oktober 2017

daftung > 1 hari nihil t pln (persero) area marunda baru- pbaru ini mendeklarasikan nihil daftar tunggu diatas satu hari untuk pelayanan pasang baru dan perubahan daya (pbpd) tanpa perluasan jaringan diakhir bulan agustus 2017. ada 205 saldo daftar tunggu yang diselesaikan, 34 diantaranya sudah diatas sla (5 hari). menyelesaikan daftar tunggu sendiri merupakan upaya untuk meningkatkan tmp area marunda khususnya kinerja bidang konstruksi untuk pelayanan penyambungan tanpa perluasan dimana tren tahun 2017 semakin baik diharapkan diakhir bulan september tren berada di orde 2 hari. dalam proses pelaksanaan sendiri, memang banyak masalah ditemukan dilapangan pada intinya jika permohonan masih bisa dikordinasikan dengan konsumen, maka secepat mungkin proses penyalaan dilakukan, jika tidak maka permohonan akan direstitusi. srp 12 akses marunda edisi ix oktober 2017 road to 1 day service engan menyelesaikan daftar dtunggu diatas 1 hari, ada upaya yang dilakukan dan dibuat tabel identifikasi dengan berbagai permasalahan dan penyebab. dengan mengklasifikasikan penyebab penyebab utama dilapangan. bukan tidak mungkin dilakukan proses 1 hari peremajaan. srp

manfaat non finansial 1. citra pln di mata pelanggan meningkat karena lama padam yang turun hingga 30 menit untuk pekerjaan pemeliharaan 2. kinerja perusahaan meningkat karena dari aspek saidi dapat ditekan 3. not sold energy dapat ditekan hingga 83.34 % jika dibandingkan dengan pemeliharaan tanpa menggunakan ku- tembak aplikasi penerapan kutembak 1. pk 18 2. bk 108 tanggal : 31 agustus 2017 alat : kutembak, utb kali padam : 2x estimasi durasi padam : · padam ke -1 : 23 menit · padam ke -2 : 12 menit tanggal : 18 september 2017 alat : kutembak, utb kali padam : 2x estimasi durasi padam : · padam ke -1 : 26 menit · padam ke -2 : 15 menit 3. pk 13 tanggal : 28 september 2017 alat : kutembak, utb kali padam : 2x estimasi durasi padam : · padam ke -1 : 14 menit · padam ke -2 : 8 menit artikel by endrik puguh s. kutembak (kubikel tegangan menengah bergerak) platar belakangi oleh beberapa faktor antara lain : embuatan kutembak oleh tim kantor distribusi di 1. realisasi pencapaian saidi (lama padam yang masih tinggi pada tw ii tahun 2016 sebesar : 128,12 menit dimana target saidi adalah sebesar 18,2 menit. 2. pelanggan padam akibat pemeliharaan/gangguan pelanggan mengalami pemadaman padam akibat pemeliharaan. 3. penjualan listrik tidak maksimal akibat pemadaman karena pemeliharaan/gangguan maka penjualan listrik menjadi tidak maksimal (kwh tidak terjual). apa sih “ kutembak itu” kutembak merupakan modifikasi dari kubikel tipe pb, yang mana telah dilengkapi fuse tm untuk memutus ketika terjadi beban berlebih. kemudian di sisi atas juga ditambahkan rel dengan tujuan sebagai pengganti lbs untuk incoming maupun outgoing. jadi kutembak merupakan produk three in one karena fungsi tiga kubikel yang berada dalam gardu dapat digantikan hanya dengan kutembak saja kutembak didesain sedemikian rupa dalam upaya untuk mengurangi lama padam di sisi pelanggan. hal tersebut berimbas pada penjualan kwh yang mengalami peningkatan karena potensi kwh yang tidak terjual akibat pemeliharaan dari 3 jam berkurang mencapai 30 menit. tidak hanya itu, dari sisi perusahaan juga akan menikmati keberhasilan menekan angka saidi, mengingat prosentase pekerjaan pemeliharaan menyumbang angka yang cukup besar, 38 % dari total komponen saidi. komponen kutembak 1. kubikel tegangan menengah bergerak (kutembak) 2. joint box 3. utb (unit trafo bergerak) 4. kabel fleksibel single line diagram ku-tembak pemasangan ku-tembak di gardu pk 13 13 akses marunda edisi ix oktober 2017

bukan timbangan tengkulak denergi listrik menjadi suatu hal yang mutlak dibutuhkan ewasa ini, kita ketahui bersama bahwa kebutuhan akan oleh hampir seluruh penduduk di indonesia. mulai dari rumah tangga, sosial, pemerintahan, bisnis, hingga industri menjadi konsumen semua mutlak membeli produk yang pln jual, dalam hal ini adalah energi listrik. bagimanapun caranya, berapapun permintaannya, pln dituntut untuk dapat melayani dan menyediakan energi listrik sesuai permintaan. sebuah tantangan baru saat manajemen mendeklarasikan stratgi x4sr atau exelent for sales and revenue, dimana kita dituntut untuk terus berupaya meningkatkan penjualan dan pendapatan bagi pln. melihat akan tantangan baru tersbut, tentunya kita harus mulai melakukan improvement di segala hal sehingga penjualan kita terus meningkat sehingga pendapatan yang kita peroleh juga menigkat pula. untuk memastikan pendapatan yang kita peroleh sama dengan apa yang kita jual, maka secara tidak langsung produk yang kita jual harus terukur dengan pas, tidak kurang dan tidak lebih, sehingga energi yang kita jual ke konsumen semuanya dirubah menjadi pundi pundi bagi pln. oleh karena itu, alat ukur kita harus dipastikan dalam kondisi yang benar. benar disini dalam artian dia dapat bekerja normal, teliti, dan tanpa error pengukuran. karena kita menyadari perusahaan kita tidak bisa disamakan dengan tengkulak yang dalam pelaksanaannya menggunakan timbangan yang diragukan hasil pengukurannya. inilah yang dijadikan latar belakang bagi bidang transaksi energi untuk mengawal proses penjualan energi listrik agar apa yang pln jual terukur dengan “pas” sehingga pln tidak merugi. untuk mencapai hal tersebut, beberapa tahap dilakukan agar upaya menuju zero error dan memastikan apa yang dijual sudah terukur dengan benar dapat tercipta. karena fokus penjualan disini adalah pada konsumen dengan layanan tariff dan saya besar, maka pada tahap awal, dilakukan pendataan semua pelanggan area dengan suplai tegangan dari jaringan distribusi primer. pelanggan didata untuk selanjutnya dilakukan pemeriksaan terkait instrument ukur pada kubikel yakni current transformer (ct). dalam pemeriksaan, dilakukan pembandingan anatara hasil cek visual pada nameplate dengan hasil tera dengan menggunakan alat ukur omicron. apabila ditemukan anomaly, maka selanjutnya dijadwalkan untuk dilakukan penyesuaian dengan standard. baik standart peruntukan ct berdasarkan daya terpasang, maupun penyesuaian kelas ketelitian (accuracy class) ct dari 0.5 ke 0.2s. 14 akses marunda edisi ix oktober 2017 kelas ketelitian (accuracy class) adalah arus yang dibatasi oleh kesalahan arus dan kesalahan fase, dimana kelas ketelitian tersebut disesuaikan dengan pemakaian alat ukur itu sendiri. sebagai tambahan informasi, untuk kelas 0,2s itu sendiri dipergunakan untuk aplikasi khusus untuk kwh meter yang mana pengukuran yang tepat pada arus antara 50ma hingga 6a. dalam iec 60044-1 disajikan sebuah standar kesalahan pengukuran ct. dari data diatas dapat disimpulkan bahwa pada beban kecil, kelas error ct adalah relative kecil. sehingga, untuk pelnggan pelanggan yang pemakaian bebannya kecil, kita tidak harus ketakutan jika pengukuran kita mengalami error yang besar bila dibandingkan dengan ct dengan kelas ketelitian 0.5. sa

budaya 5s, budaya positif di lingkungan kerja agi pegawai pln disjaya khususnya area bmarunda mungkin tidak asing lagi dengan istilah 5s. sebagian besar pegawai mengetahui dan bahkan sudah mengimplementasikannya. konsep 5s sangat sederhana sehingga dapat mudah dimengerti tetapi sangat susah untuk menerapkannya dengan benar, hal ini dikarenakan kebiasaan kita yang ingin senang sendiri dan tidak mau diikat oleh aturan-aturan yang ada. untuk mengingatkan kita tentang 5s. yuk kita liat penjelasan singkat mengenai 5s. - s pertama = seiri – ringkas, membuang barang yang tidak diperlukan - s kedua = seiton – rapi, membenahi tempat penyimpanan - s ketiga = seiso – resik, menjaga kebersihan tempat kerja (bebas debu dan sampah) - s keempat = seiketsu – rawat, mempertahankan tempat kerja agar tetap ringkas, bersih/resik dan rapi - s kelima = shitsuke – rajin, disiplin diri sendiri before after dalam penerapan 5s, terdapat 4 langkah yang perlu dilakukan antara lain : 1. melakukan perekaman keadaan sekarang agar dapat dijadikan perbandingan setelah melakukan kegiatan 5s (before and after) 2. melakukan kegiatan 5s 3. pembudayaan 5s, jadikan 5s merupakan bagian yang tidak terlepas dari aktivitas kerja harian kita. 4. evaluasi kembali terhadap 5s dan lakukan tindakan pencegahan agar 5s tetap terjaga di tempat kerja. contoh : bagaimana mencegah debu tidak melekat di mesin, bagaimana mencegah peletakkan barang yang tidak pada tempatnya. penerapan 5s di pt pln (persero) area marunda diikuti oleh semua level mulai dari operator sampai ke top management. dengan menerapkan 5s diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja secara efektif dan efisien. di samping itu juga dapat meningkatkan citra atau image kita di hadapan customer maupun manajemen kita sendiri karena penataan dan kerapian di tempat kerja kita juga mencerminkan sikap kita terhadap pekerjaan kita. nvry 15 akses marunda edisi ix oktober 2017