28. Jahrgang aktuell Das Magazin der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Baden-Württemberg Ausgabe 1/22 Nachhaltigkeit in der Wohnungswirtschaft

Editorial Liebe Leserinnen und Leser… Nachhaltigkeit ist in aller Munde und insbesondere der Klimaschutz gewinnt international, aber auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die Wohnungswirtschaft hat bereits viel geleistet, um den Wohnungsbestand stetig zu modernisieren, zudem sind neue Gebäude heute viel energieeffizienter als in der Vergangenheit. Dennoch stellen uns die ambitionierten Klima- ziele der Regierung vor größte Herausforderungen – wirtschaftlich, sozial und technologisch. Insbesondere, wenn Klimaschutz mit der Schaffung und Erhaltung bezahlbaren Wohnraums für breite Bevölkerungsschichten vereinbar bleiben soll, gibt es viel zu tun. Es müssen optimale Lösungswege für die Wohnungswirtschaft gefunden werden, die für jedes Einzelgebäude, aber auch in jedem Quartier unterschiedlich aussehen können. Gerade in der gemeinwohlorientier- ten Wohnungswirtschaft wird es in Zeiten hoher Baukosten nicht ohne Fördermittel gehen, denn Klimaschutz kostet Geld. Hier ist es insbesondere wichtig, möglichst technologieoffen zu fördern. Der Krieg in der Ukraine verdeutlicht zudem einmal mehr die Abhängigkeit von fossilen Brenn- stoffen und die Bedeutung regenerativer Energien für die Zukunft unseres Landes. Nachdem in vergangenen Ausgaben bereits Klimapolitik, neue Arbeitsformen und Mobilität im Quartier im Fokus standen, widmet sich diese Ausgabe dem Querschnittsthema Nachhaltigkeit und damit neben dem Klimaschutz und der energetischen Sanierung auch Fragen der Biodiversität im Bestand, der Nachhaltigkeitsberichterstattung und -zertifizierung, dem Mieterstrom und der sozialen Dimension der Nachhaltigkeit, ohne Anspruch auf Vollständigkeit zu erheben. Beispiele von unseren Mitgliedsunternehmen zeigen, auf welch vielfältige Weise sich Wohnungs- unternehmen engagieren, um einen Beitrag für den Klimaschutz zu leisten. Das Spektrum reicht von klimaneutralem Quartiersmanagement bis zur Bereitstellung von Ladeinfrastruktur in Wohngebäuden zur Förderung der Elektromobilität. Seit Januar bin ich im vbw für Nachhaltigkeitsthemen verantwortlich. Die Stelle wurde ge- schaffen, weil das Prinzip der auskömmlichen Ressourcen-Nutzung in der Branche immer mehr Be deutung gewinnt. Wir werden die vbw-Mitgliedsunternehmen auf diesem wichtigen Feld beraten und begleiten. Ein Ziel ist es, mit Veranstaltungen, Handreichungen und Hinweisen die Unternehmen zu unterstützen. Im Internet und in den verschiedenen Medien des vbw werden Sie künftig regelmäßig vielseitige Informationen und Artikel zum Thema Nachhaltigkeit lesen können. Zum Verbandstag des vbw im Herbst wird zudem der erste Nachhaltigkeitsbericht des Verbandes erscheinen. Mit dieser Magazin-Ausgabe wollen wir Ihnen Anregung bieten, über Nachhaltigkeitsthemen nachzudenken und Lösungsansätze zu finden. Lassen Sie sich von den Ideen und Beispielen inspirieren und motivieren. Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre. Robert Bechtloff Referent für Nachhaltigkeit beim vbw 3

Nachhaltigkeit kunftsfähigkeit unseres Wirtschaftens. Bei allem Fortschritt sind wir Menschen als Lebewesen abhängig von der Funktionsweise unserer Ökosysteme und der Einhaltung planetarer Grenzen. Nirgends wird dies so deutlich wie beim Klimaschutz. Klimaexperten aller Länder sind sich einig, dass die Abgase aus Verbrennungsprozessen der In- dustrie, beim Bauen und Wohnen, der Mobilität und dem Transport seit der industriellen Revolution messbar zu einer Klimaerwärmung beigetragen haben, mit gravierenden Folgen für die Ernährungssicher- heit und langfristig den Überlebensbedingungen der Menschheit. Deswegen haben sich die Regierungen der Länder der Welt auf Nach- haltigkeitsziele verständigt. Neben Zielen zum Klima- und Umwelt- schutz gehören dazu auch wirtschaftliche und soziale Entwicklungs- ziele, die seit 2002 als Sustainable Development Goals bezeichnet und auch von der Bundesregierung unterstützt werden. Europäische Ge- setzgebung wird zur Nationalen Gesetzgebung und wirkt sich bis auf Länderebene aus (siehe Grafik). In der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft geht es aber nicht nur um Energieverbräuche und CO2-Ausstoß. Grundsätzlich muss ein Ausgleich zwischen leistbaren Mieten, Wohnqualität, möglichst geringem Res- sourcenverbrauch und CO2-Ausstoß, guter Nachbarschaft und sozia- lem Frieden sowie schwarzen Zahlen geschaffen werden. Gelebte Nachhaltigkeit im Dreiklang aus Ökonomie, Ökologie und sozialer Verantwortung prägt das strategische Handeln seit Jahrzehnten. Das ist mehr als der Blick auf einzelne Gebäude, es ist ein Unternehmens- konzept in Bezug auf und in Abhängigkeit von der Stadtentwicklung. Anders als Investoren setzen sich Wohnungsunternehmen als Bestands- halter seit Jahrzehnten für die kontinuierliche Modernisierung und ener- getische Ertüchtigung ihrer Gebäude ein, informieren Mieter über Energiespartipps, engagieren sich auf vielfältige Weise für Umwelt- und Klimaschutz und leisten einen Beitrag zu einer alters- und generatio- nengerechten Quartiersentwicklung vor Ort. NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT Nachhaltigkeitsmanagement im Un ternehmen bedeutet in den Wirt- schaftsprozessen alle wesentlichen gesellschaftlichen und die Umwelt betreffenden Aspekte zu berücksichtigen. Dies Bedarf der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie mit definierten Nach hal tig keits zielen. Weiterhin muss ein Nachhaltigkeitscontrolling aufgebaut werden, mit dem die Erfassung und Messung der Ziel er rei chung möglich ist. Im Nachhaltigkeitsbericht, gegebenenfalls auch im Lagebericht des Unter- nehmens, werden die aktuelle Situation, Strategie und Prozesse, so- wie Maßnahmen und Ziele dokumentiert und transparent gemacht. Die Nachhaltigkeitssiegel des NaWoh und der DGNB werden in eigen ständigen Magazinartikeln näher beschrieben. Die EU Taxono- mie wirkt sich auf den Kapitalmarkt aus und die Kennziffern im Nachhaltigkeitsbericht haben so Einfluss auf die Kreditkosten im Wohnungsneubau. Fördermittel werden zunehmend nur noch an Unternehmen ausgereicht, die bestimmte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Das Nachhaltigkeitsmanagement leistet somit auch einen Beitrag zum Risikomanagement und hilft Wohnungsunternehmen sich zukunftsorientiert auszurichten. Nachhaltige Unternehmen sind auch die attrak tiveren Arbeitgeber. UN / Europäische Union Deutschlands nationale Gesetzgebung Baden-Württemberg UN Weltgipfel (Rio 1992), COP3 (KYOTO 1997), COP21 (Paris 2015) Nationaler Energie- u. Klimafahrplan Bundes-Klimaschutzgesetz (2045) Klimaschutzgesetz BW (Zero 2040) EU Green Deal 2019 (THG Zero bis 2050) Nationaler Energie- u. Klimafahrplan Klimaschutzgesetz Landeswohnraumförderprogramm EU Gebäuderichtlinie EPBD EU Energie-Effizienz Richtlinie EED BEHG, GEG, HeizkostenV, GEIG, EEWärmeG, BauPVO, KrWG Solardachpflicht PVPfVO EU Taxonomie (2020) National gültig in allen EU-Staaten Auswirkungen auf Fördermittel und Kapitalkosten (Baukredite) CSR-Berichtspflicht EU CSRD Wird voraussichtlich erst zur Pflicht für das Geschäftsjahr 2024 gemäß §289b HGB für Unternehmen mit 40 Mio. Euro Umsatz p.a. und kommunale Unternehmen, die bilanzieren "wie große" Rahmenbedingungen für die Wohnungswirtschaft 5

Nachhaltigkeit Die Mehrdimensionalität der Nachhaltigkeit Interview mit Bau-, Architektur- und Dekarbonisierungsexperten Nachhaltigkeit ist eines der bestimmenden Themen unserer Zeit – und das in allen Dimensionen: Ökologie, Wirtschaftlichkeit und Sozialverträg lichkeit. Prof. Dr. Werner Sobek, Gründer und Aufsichtsrat der Werner Sobek AG, und Pionier nachhaltiger Architektur, Dr. Stefanie Weidner, Leiterin der Nachhaltigkeitsstrategie bei Werner Sobek AG, Dr. Martin Handschuh, Gründer und Geschäftsführer der ECO2NOMY GmbH, und Robert Bechtloff, Referent für Nachhaltigkeit beim vbw, im Gespräch darüber, welche Nachhaltigkeitsaspekte insbesondere in der Wohnungswirtschaft von Relevanz sind und welche Entwicklungen zukünftig zu erwarten sind: Klimaschutz, Klimafolgenanpassung, bezahlba- rer Wohnraum, nachhaltiges Bauen, Lebens- und Wohnqualität, Inklusion, Partizipation, gesellschaft- liches Miteinander und gute Unternehmensführung. Bechtloff: Herr Professor Sobek, Sie zählen zu den Pionieren in puncto Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft rund um das Bauen und Wohnen. Was verstehen Sie unter dem Begriff „Nachhaltiges Bauen“? Sobek: Nachhaltigkeit ist ein gesamtgesellschaftliches Projekt, das, vereinfacht gesprochen, die Bereiche der sozio-kulturellen, der öko- nomischen und der ökologischen Nachhaltigkeit umfasst. Alle diese drei Bereiche sind von gleicher Wichtigkeit. Und jetzt beziehe ich mich auf einige Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit im Bau- schaffen: Ich habe bereits 1998 gesagt, dass wir uns selbst strenge Zielvorgaben machen müssen. Eine davon habe ich Triple Zero® ge- nannt. Die erste Null steht für „kein Verbrauch von Energie in der Nutzungsphase, die auf der Basis von Verbrennungsprozessen be- reitgestellt wird“. Die zweite Null steht für „keine klimaschädlichen Emissionen bei der Herstellung, dem Betrieb oder beim Um- und Rückbau der Gebäude“. Die dritte Null steht für „kein Abfall“. Kein Abfall, weder in der Produktionskette noch beim Um- und Rückbau und dem Recycling. In Summe also Materialminimalität, sorgsame Verwendung der Baustoffe und ein Rezyklieren dieser Baustoffe auf möglichst hohem Niveau. 7

Nachhaltigkeit lungen, Mitmachaktionen etc. können Wohnungsbauunternehmen einen Betrag leisten. Das ist nicht einfach – aber wir alle sind gefordert, hier einen Beitrag zu leisten. Bechtloff: Förderinstrumente und finanzielle Unter- stützungsmechanismen sind hierfür relevant, oder? Handschuh: Die energetische Sanierung und weitere Dekarbo- nisierung im Bestand, aber auch im Neubau wird in der gemeinwohl- orientierten Wohnungswirtschaft nicht ohne Fördergelder möglich sein. Klimaschutz kostet Geld und muss hier mit bezahlbaren Mieten vereinbar bleiben. Förderinstrumente gibt es auf Bundes- und Länder- ebene, aber auch bei den Kommunen. Wir sind gespannt, wie sich die Förderlandschaft weiter entwickeln wird und hoffen, dass es dabei möglichst große Offenheit hinsichtlich der Methoden gibt, mit denen wir die CO2-Emissionen reduzieren, also Technologie- und Lösungs- offenheit. Mit immer höheren Gebäudestandards allein wird dies aus rein wirtschaftlichen Überlegungen nicht möglich sein. Das Geld sollte aus Sicht des Klimaschutzes zunächst dort investiert werden, wo der größte Effekt entsteht. Mit immer dickerer Dämmung, um es einmal überspitzt zu sagen, wird dies nicht gelingen. Sobek: Eine Veränderung hin zu trockeneren und heißeren Som- mern ist in Süddeutschland jetzt schon spürbar. Das ist insbesondere für ältere Menschen und Menschen mit Herz-Kreislauf-Problemen und für Menschen, die im Freien arbeiten, belastend. Die Wohnungs- wirtschaft kann hier mit kleinräumigen Maßnahmen zur Verbesserung des Stadtklimas einen wichtigen Beitrag leisten, beispielsweise mit Bäumen, Fassadenbegrünungen, Schattierungsanlagen oder aktiver Kühlung durch Verdunstung. Bei Neubauten gibt es noch mehr Mög- lichkeiten: Helle Dachflächen oder Dachbegrünungen, gerne auch in Kombination mit Photovoltaik oder Solarthermie, Regenwasserrückhal- tung, weniger versiegelte Verkehrsflächen, hellere Beläge für Straßen und Wege sind Beispiele hierfür. Durch den Klimawandel konnten wir in den letzten Jahren spüren, dass die Trockenperioden länger werden, die Sommer tendenziell heißer und die Starkregenereignisse häufiger. Das führt zu Belastungen nicht nur der Flora und Fauna sondern auch in der Bevölkerung. Wir bei Werner Sobek haben in einer Studie (KLIBAU) für das Forschungs- programm Zukunft Bau zum Thema klimaangepasstes Bauen die Auswirkungen von Begrünung auf das Mikro- und Innenraumklima untersucht. Und konnten feststellen, dass vor allem im Sommer die Begrünung durch schattenspendende Bäume im Außenraum aber auch … Prof. Dr. Werner Sobek (links) und Dr. Martin Handschuh über die Nachhaltig- keitsdimensionen Ökologie, Wirt- schaftlichkeit und Sozialverträglichkeit. Weidner: Wichtig ist, vor lauter Energieeinsparungsmaßnahmen nicht den Blick aufs Ganze zu verlieren und andere Aspekte, wie z.B. graue Emissionen aber auch Faktoren der sozialen Qualität dabei zu vernach- lässigen. Hier sehe ich Kommunen auch in der Verpflichtung, zum einen, gewisse Ansprüche an Nachhaltigkeitsthemen jenseits der Energie- einsparung zu adressieren, zum anderen, schnellstmöglich einen Um- stieg der kommunalen Wärme- und Energieversorgung auf Nullemis- sionen – nicht nur netto-null! – voranzutreiben. Bechtloff: Herr Sobek, neben dem Klimaschutz ist es aber auch wichtig, die Folgen der Klimaer wärmung abzufedern. Was gibt es hier für Möglichkeiten? auf Dächern und in Form von Moosen an Fassaden einen positiven Einfluss auf die Temperaturentwicklung hat. Ich persönlich fühle mich auch in einem voll versiegelten urbanen Raum nicht so wohl wie wenn dieser durch Grünstreifen und Bepflanzung aufgebrochen wird. Die nützlichen Nebeneffekte, wie Retentionswirkung bei Starkregen, Re- duktion von Hitzeinseln und Förderung der Biodiversität sprechen eben- falls für eine verstärkte Begrünung. Vorsichtig werde ich, wenn zu viele konstruktive Maßnahmen ergriffen werden müssten, um Begrü- nung an oder auf Gebäude zu bringen, denn das erzeugt schließlich wieder Emissionen – hier muss der positive Effekt auf die Umgebung stets individuell neu bewertet werden. 9

Nachhaltigkeit diese Faktoren müssen in Stadtquartieren – insbesondere auch neuen – mitbedacht werden und Angebote für ein informelles Zusammen- kommen und gemeinsamen Austausch aller Anwohner auf Aktivitäts- und Spielflächen vorgesehen werden. Eine bewusste Durchmischung von Quartieren, nicht nur bezogen auf die Nutzung, sondern auch auf Einkommens- und Altersstruktur kann uns als Gesellschaft stärker machen, da wir uns so weg von der Individualität und Anonymität hin zu einer Gemeinschaft entwickeln können. Ein anderer Aspekt wird bei dieser Diskussion meiner Auffassung nach oft vergessen – und zwar der Hebelarm der Nutzer, beziehungsweise der Bewohner. Damit schließe ich mich nicht aus, denn unsere An- sprüche nach noch mehr Wohnraum – im Durchschnitt liegen wir in Deutschland bei 46 m² pro Person! – nach noch mehr Schallisolation oder noch weniger Toleranzen bei der Raumtemperatur führen zwang- läufig dazu, dass immer mehr Material und immer mehr technische Anlagen verbaut werden und die Baukosten noch weiter steigen. Anstatt ein paar Grad Abweichung zur Wohlfühltemperatur zu akzep- tieren, wie bei Altbauwohnungen Geräusche aus der Umgebung hin- zunehmen, oder Sharingkonzepte bei Räumen oder anderen Nutz- gegenständen anzunehmen, sind wir viel zu sehr von hohen indivi- duellen Ansprüchen gesteuert. Auch hier gilt es, in Zukunft durch Alternativangebote und Aufklärung eine Veränderung herbeizufüh- ren, hin zu einer neuen Urbanität des nachhaltigen Miteinanders. Bechtloff: Unsere Demographie ändert sich. Ist die Ermöglichung von altersgerechtem Wohnen eine zunehmend wichtige soziale Aufgabe? Weidner: Ja, absolut. In Deutschland – und nicht nur da – sind wir mit einer alternden Bevölkerungsstruktur konfrontiert. Damit verän- dern sich auch die Bedürfnisse der Bewohnerinnen und Bewohner an ihren Wohnraum. Zum einen sollten wir versuchen, einer Vereinsamung im Alter vorzubeugen, was zum Beispiel durch neue, generationen- übergreifende Wohnkonzepte realisiert werden kann und zum ande- ren Wohnraum anbieten, der ein selbstbestimmtes Wohnen bis ins hohe Alter hinein ermöglicht. Ein wichtiger Bestandteil ist nicht nur eine barrierefreie Zugänglichkeit und Anpassbarkeit der Wohnungs- größen, sondern auch eine funktionierende Einbindung in den städ- tischen Kontext mit Nahversorgungseinrichtungen altersgerechten Mobilitätsangeboten und Begegnungsräumen für alle Generationen. Bechtloff: Welche Chancen sehen Sie in neuen Mobilitätskonzepten? Auch wenn es um Fortbewegung geht, sind soziale Aspekte von Relevanz. Weidner: Das Mobilitätsverhalten hängt zum einen stark vom je- weiligen Hintergrund ab. Wenn man beispielsweise mit dem Auto als Statussymbol groß geworden ist, fällt es schwer, später darauf zu ver- zichten. Ein anderer wesentlicher Aspekt ist jedoch das urbane Umfeld und natürlich auch das Angebot von Alternativen zum Individualver- kehr, die auch in ländlichen Bereichen existieren sollten. Und hier sind Stadtplaner und Kommunen gefragt, die Alternativen entsprechend attraktiv auszubauen und bezahlbar anzubieten. In Kopenhagen hat man vor ein paar Jahrzehnten den Umstieg vom motorisierten Indivi- dualverkehr auf das Fahrrad durch konsequenten Ausbau von Fahrrad- wegen und eine Priorisierung von Fußgängern und unmotorisierter Fortbewegung geschaffen. Dass dadurch auch die Stadt an Lebens- qualität immens gewonnen hat, ist ein angenehmer Nebeneffekt. Ähnliches geschah auch in Melbourne und beide Städte zählen zu den weltweit lebenswertesten. Natürlich werden auch Elektromobilität und Sharingkonzepte mit smarter Vernetzung eine immer größere Rolle spielen. Somit kann es gelingen, Flächen für Straßen und Parkie- rung zu reduzieren, sie zu entsiegeln und den dominanten Straßen- raum wieder den Bewohnern zurückzugeben. Viele weitere positive Aspekte, wie zum Beispiel geringere Wärmelast im Sommer durch heiße Motoren, weniger in Fahrzeugen oder Infrastruktur verbaute Ressourcen, mehr menschengerechter Freiraum und eine Gleichberech- tigung aller Bevölkerungsgruppen, stärken die Notwendigkeit einer Mobilitätsrevolution. Bechtloff: Herr Handschuh, welche Implikationen ergeben sich aus all dem für die Unternehmensführung von Wohnungsbauunternehmen? Handschuh: Wir erachten viele der vbw-Mitgliedsunternehmen, die wir kennen, als gut gerüstet für die Aufgaben und Herausforderun- gen, die aus der Nachhaltigkeit resultieren. Als gemeinwohlorientierte Wohnungs- und Immobilienunternehmen bauen, vermieten und ver- walten sie Wohnraum zu fairen Konditionen und angemessenen Prei- sen und haben Ihre Mieter und deren Wohlergehen fest im Blick. Durch die aktuelle Dynamik der Marktentwicklungen und die Mehrdimen- sionalität der Nachhaltigkeit ist wichtig, ein klares Ziel im Sinne eines Gesamtoptimums in den Dimensionen Ökologie, Wirtschaftlichkeit und Sozialverträglichkeit vor Augen zu haben und mit stetiger Weiterent- wicklung und mit konsequentem Abwägen der Vor- und Nachteile einzelner Maßnahmen und Initiativen stets darauf hinzuarbeiten. Ein klar formuliertes und breit abgestimmtes Leitbild kann hier als Kom- pass dienen. Dabei gilt es zu beachten: Das Top-Management ist gefordert, Ziele zu definieren, konsistent zu kommunizieren und Werte vorzuleben. Das allein reicht aber nicht. Gelingen kann und wird eine vollumfäng- liche und ausgewogene Nachhaltigkeitsorientierung nur dann, wenn alle an einem Strang ziehen, unter anderem Mitarbeiter aller Ebenen sowie auch Geschäftspartner. Partizipative Managementansätze, die strukturiert alle Akteure aktiv einbeziehen, sind gefragt, um dies zu schaffen. Gemeinsam kann es gelingen, auch große Herausforderun- gen zu meistern. Bechtloff: Ein schönes Schlusswort. Herzlichen Dank für das spannende Gespräch. Lassen Sie uns die Punkte angehen und zur Nachhaltigkeit in all ihren Dimensionen beitragen. 11

Nachhaltigkeit Einschneidend ist auch die Tatsache, dass zahlreiche Städte und Bundesländer den Stichtag zur Klimaneutralität bereits 2040 gesetzt haben – darunter auch Baden-Würt- temberg. Auf dieser Basis muss die Schlag- zahl für alle klimarelevanten Maßnahmen nochmals drastisch erhöht werden. Eine Branche, die seit Jahrzehnten die Bevölke- rung mit Wohnraum versorgt und auch sozi- ale Aufgaben übernimmt, muss in diesem Kontext Klimaneutralität und die daraus re- sultierenden betriebswirtschaftlichen Heraus- forderungen zwingend zusammendenken. Beim Umsetzen sind Hilfe und Unterstützung nötig, denn letztendlich ist das Erreichen der Klimaneutralität und das Erhalten des Ange- bots an sozialem Wohnraum eine gesamtge- sellschaftliche Aufgabe. DIE NULL WIRD FÜR VIELE ZUR HERAUSFORDERUNG Obwohl größere Bestandshalter seit geraumer Zeit intensiv an Klima-Szenarien mit unter- schiedlichen Varianten arbeiten, wird kaum einer in der Lage sein, bis 2045 – oder regio- nal bis 2040 – eine Null in Bezug auf seine Treibhausgas-Emissionen abzubilden. Selbst wer bereits einmal komplett durchmoderni- siert hat, verfügt oftmals über einen zu gerin- gen Hüllstandard. Daher gilt es vor allem, die Umstellung auf regenerative Energieträger im Heizungskeller schnellstmöglich voranzu- treiben. Mit dem langfristigen Ziel der Klima- neutralität im Blick ist es notwendig, den kompletten Bestand unter die Lupe zu neh- men. Es müssen Wege zu einer Defossilisie- rung gefunden werden, die kostenoptimiert realisierbar sind. Bei der Wärmeversorgung sind die örtlichen Energieversorger entschei- dende Partner. Sind diese noch immer auf fossilen Pfaden unterwegs? Oder hat hier bereits ein Umdenken eingesetzt? Oder gar ein Umstrukturieren, das die Wohnungsun- ternehmen in ihren Bemühungen unterstützt und verbindliche Transformationspfade für die leitungsgebundene Wärmeversorgung bereitstellt? INITIATIVE WOHNEN.2050 In dieser prekären Situation waren und sind praktikable Lösungsansätze mehr denn je gefragt – zumal es besonders kleineren Marktteilnehmern obendrein an personellen und finanziellen Ressourcen mangelt. Damit Wohnungsunternehmen die ihnen gestellte Herkulesaufgabe gemeinsam angehen und auch bewältigen können, haben engagierte Wohnungsunternehmen im Schulterschluss mit den Branchenverbänden Anfang 2020 die Initiative Wohnen.2050 (IW.2050) gegrün- det. Der Ansatz des unabhängigen Zusam- menschlusses ist es, in erster Linie mit und für Wohnungsunternehmen individuelle Strate- gien zur Erreichung der gesetzten Klimaziele zu entwickeln. Dabei geht es primär um das Erstellen individueller Klimastrategien und das MIT SCHWARMWISSEN ZUR KLIMASTRATEGIE Mit welchen technischen, organisatorischen und finanziellen Ansätzen Wohnungsunter- nehmen die Herausforderung eines komplett klimaneutralen Gebäudebestands meistern können, war vom Start weg Gegenstand zahl- reicher Fachveranstaltungen der IW.2050: Seit 2020 fanden über 60 Web-Veranstaltun- gen statt. Bereits im Gründungsjahr wurden für – und mit – Partnerunternehmen sowie „Bis 2030 modernisieren wir die schlechtesten Bestände. Hierdurch sparen wir die Hälfte unserer bisherigen Emissionen ein. Das kostet uns wahrscheinlich rund 10 Millionen Euro zusätzlich pro Jahr.“ Peter Bresinski, Geschäftsführer Gesellschaft für Grund- und Hausbesitz mbH Heidelberg (GGH) Ausloten beschreitbarer Pfade auf dem Weg zur Klimaneutralität – etwa durch Pilotpro- jekte. Die IW.2050 versteht sich sowohl als Arbeitsplattform zum Know-how-Austausch als auch als Netzwerk zur Unterstützung von Wohnungsunternehmen und deren Verbän- den. Sie liefert diesen Protagonisten Argu- mente sowie Zahlen, Daten, Fakten aus der Praxis für ihre Gespräche mit der Politik. FELIX LÜTER Geschäftsführender Vorstand der Initiative Wohnen.2050 (IW.2050) externen Experten wichtige Instrumente für die Erstellung individueller Klimastrategien erarbeitet: Regeln für eine Energie- und CO2- Bilanz, drei Werkzeuge zu Bilanzierung, Tech- nik und Finanzierung, ebenso eine Website mit Partnerbereich, Lehrvideos und ein Glos- sar. Die Partner nutzen all diese Instrumente, um zunächst ihren Ausstoß an Treibhausgas zahlenmäßig zu erfassen und so eine Basis zu erhalten für ihre weitere Planung unter Einsatz der übrigen IW.2050-Werkzeuge. IW.2050-WERKZEUGE UND -KOMMUNIKATION Mit dem CO2-Bilanzierungswerkzeug und dem Technik-Werkzeug liegen zwei Instrumente vor, die es erleichtern, eine Klimastrategie auf- zubauen und die Auswirkungen von Ände- rungen in ihren Liegenschaften zu bewerten. Ergänzend werden mit dem Finanzierungs- werkzeug die wirtschaftlichen Aspekte der Maßnahmen auf dem Weg zu einem klima- neutralen Wohnungsbestand aufgezeigt. Nur mit einer Abschätzung der Szenarien des Ge- samtaufwands bis 2045 – beziehungsweise 2040 – lassen sich Investitionen und Unter- nehmensentwicklung zielgerichtet steuern. Auch die vom GdW publizierte Arbeitshilfe zum CO2-Monitoring ist aufgrund der engen Zusammenarbeit zwischen dem Dachverband und der Initiative Wohnen.2050 eine wesent- liche Grundlage. 13

Nachhaltigkeit Leuchtturm in Baden-Württemberg: Das Holzhochhaus Skaio in Heilbronn erhielt nicht nur ein DGNB Zertifikat in Platin, sondern auch einen Diamanten für die herausragende baukulturelle Qualität. 2020 wurde es als Vorreiter des urbanen Holzbaus mit dem Deutschen Nachhaltig- keitspreis Architektur ausgezeichnet. An Neubauten gilt der Anspruch, bereits die Materialwahl klimaschonend zu treffen und das Gebäude auf einen klimaneutralen Be- trieb auszurichten. Die meisten Gebäude, die 2030, 2045 und 2050 stehen, sind jedoch schon gebaut. Eine große Herausforderung und Chance liegt also in der Optimierung des Bestands. Und hier auch ganz besonders im Wohnbereich. 30 Prozent aller Wohngebäude in Deutschland haben laut der Deutschen Energie-Agentur die schlechtesten Effizienz- klassen. Die große Frage lautet: Wie bringt man Bestandsgebäude in einen klimaneutra- len oder sogar klimapositiven Betrieb? Dazu soll dieser Artikel aufklären. KLIMANEUTRAL – WAS HEISST DAS EIGENTLICH? Um einen klimaneutralen Betrieb anzustreben, muss zunächst klar sein, was der Begriff bein- haltet. Ganz allgemein meint Klimaneutralität, dass das Gleichgewicht zwischen CO2-Aus- stoß und CO2-Senken wieder hergestellt ist. Betrachtet man Immobilien, ist zu verstehen, Klimaschutz ist machbar: Schritt für Schritt zum klimaneutralen Gebäude Die Wohnungswirtschaft ist gefragt! Von allen Seiten werden Forderun- gen nach Klimaneutralität, nachhaltigem Bauen und zirkulärem Wirt- schaften lauter. Deutschland verkürzt das Ziel der Klimaneutralität auf 2045. Die Europäische Kommission ruft den EU Green Deal aus und schafft mit der Taxonomie ein Instrument, um Finanzmittel in den Klimaschutz fließen zu lassen. Erstmals werden konkrete Kriterien vorgegeben, die transparent ausgeben, ob eine Immobilie als nachhaltig einzustufen ist. Und der Gebäudesektor ist einer der größten CO2-Emittenten. Bis 2030 muss er jährlich durchschnittlich 5 Millionen Tonnen CO2 einsparen, damit die Klimaschutzziele erreicht werden. wo CO2-Emissionen überhaupt verursacht werden und wie sie mitberücksichtigt werden können. Die Deutsche Gesellschaft für Nach- haltiges Bauen (DGNB) fordert insbesondere für Neubauten die Berücksichtigung aller CO2- Emissionen, die mit Gebäuden verbunden sind. Konkret bedeutet das beispielsweise im Be- trieb nicht auf den Primärenergiebedarf des Gebäudes zu gehen, sondern die tatsächlich verursachten Emissionen zu erfassen. Neben den Energieaufwänden und dem damit ver- bunden CO2-Ausstoß für Heizen und Kühlen gehören auch diejenigen dazu, die durch Stromnutzung der Bewohnerinnen und Be- 15

Nachhaltigkeit brauchswerte ausgewertet und gegebenen- falls nachjustiert. QUALITÄTSSICHERUNG MIT UNABHÄNGIGER PRÜFUNG Die vorausgegangenen Schritte stellen einen kleinen Ausschnitt aus dem Rahmenwerk für klimaneutrale Gebäude und Standorte der DGNB dar. Ziel ist es, allen Immobilienbesit- zern und Betreiberinnen den Weg in die Kli- ma neutralität so klar und einfach wie möglich zu machen. Wer sein Vorgehen zudem quali- tätsgesichert und unabhängig geprüft haben will, kann sich auch für eine Zertifizierung entscheiden. Das DGNB System wurde ent- wickelt, um nicht nur Klimaschutz, sondern alle Themen der Nachhaltigkeit zu vereinen sowie messbar und überprüfbar zu machen, wie sich die Performance des Gebäudes tat- sächlich verhält. Alle Themen der Nachhaltig- keit meint die Berücksichtigung der ökologi- schen, soziokulturellen und wirtschaftlichen Aspekte. Im Zertifizierungssystem für Gebäu- de im Betrieb und Neubauten ist die Ausrich- tung auf einen klimaneutralen Betrieb inte- griert. Und speziell beim Neubau von Gebäu- den, aber auch ganzen Quartieren wird die klimaschonende Bauweise belohnt. Sollte eine Zertifizierung für einen Neubau erfolgen, geht diese nahtlos in die Betriebsoptimierung über, sodass hier keine Lücke zwischen Wunsch und Realität entsteht. Abb.2: Handlungsfelder für eine klimaschonende Konstruktion Abb.3: Darstellung eines Klimaschutzfahrplans mit schrittweiser Dekarbonisierung des Betriebs bis zum Zieljahr der Klimaneutralität WIR BLICKEN IN EINE KLIMAPOSITIVE ZUKUNFT Das, was die DGNB anbietet, liegt weit über dem gesetzlichen Standard. Aber die Europä- ische Union drückt zurecht seit einigen Jahren auf das Klimaschutz-Gaspedal. Denn das zur Verfügung stehende CO2-Budget ist begrenzt und der Ausstoß wird sich zunehmend bezah- len lassen müssen. Wir blicken in eine klima- positive Zukunft. Die Ausrichtung auf einen CO2-freien Betrieb heißt aber nicht nur, lang- fristig einen Wettbewerbsvorteil zu haben und damit zukunftsfähig zu sein. Vielmehr ist Klimaschutz als Qualitätsmerkmal zu ver- stehen. Wer sich mit der Nachhaltigkeit von Gebäuden auseinandersetzt, stellt sich die Frage, wie wir eigentlich leben wollen und leistet einen positiven Beitrag für Menschen und Umwelt. Wünschenswert wäre, wenn von Seiten der Regierungen passende Angebote zur Trans- formation des Bestands gemacht werden. Doch bis die Förderungen kommen, bleibt nur, freiwillig mehr zu tun. Diese Dekade muss die Dekade der Umsetzung werden. DR. CHRISTINE LEMAITRE Vorstand DGNB e.V., Mitglied des Vorstands des World Green Building Council (WGBC) Eine Toolbox rund um das Thema Klimaschutz sowie Best Practise Beispiele klimapositiver Gebäude finden Sie unter www.dgnb.de/de/themen/klimaschutz/toolbox 17

Nachhaltigkeit Fördervoraussetzung: Qualitätssiegel für nachhaltigen Wohnungsneubau Seit dem 20.04.2022, dem Tag der Wiederaufnahme der Neubau- förderung bei der KfW, ist das Qualitätssiegel Nachhaltiges Gebäu de des Bundes (QNG) zwingende Voraussetzung, um Anträge für die Neubauförderung für Gebäude der Effizienzhaus-Stufe 40 mit Nach- haltigkeits-Klasse (EH 40 NH) stellen zu können. Voraussetzung für die Vergabe des QNG ist die Durchführung einer Nachhaltigkeitsbe- wertung auf der Grundlage eines zugelassenen Nachhaltigkeitsbe- wertungssystems sowie die Überprüfung der erreichten Qualitäten durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle. Auch für das Förderprogramm Wohnungsbau BW 2022 wird erwar- tet, dass eine Nachhal tigkeitszertifizierung nach der Eingangsstufe eines für den Wohnungsbau anerkannten Systems (u.a. das NaWoh Qualitätssiegel) Fördervoraussetzung wird. Seit dem Start des QNG im Juli 2021 gibt es zwei Ausführungsarten für den Neubau von Wohngebäuden: QNG-KN21 für Wohngebäude mit bis zu fünf Wohneinheiten und QNG-WN21 für Wohngebäude jeder Größe. Neben den Zertifizierungssystemen der DGNB ist das Qualitätssiegel Nachhaltiger Wohnungsbau NaWoh eines von nur zwei Bewertungssystemen, um die Grundvoraussetzungen für die Vergabe des QNG und somit die Fördervoraussetzungen im Neu- bau von Häusern ab sechs Wohneinheiten zu erlangen. Daneben verfolgt das Bau-Institut für Ressourceneffizientes und Nachhaltiges Bauen GmbH (BiRN) als Zertifizierungsstelle für das „Bewertungssystem Nachhaltiger Kleinwohnhausbau“ (BNK) das Ziel, nachhaltiges Bauen im Ein- bis Fünffamilienhausbau in Deutsch- land zu fördern. Auf der NaWoh Homepage finden sich wich- tige Informationen zu dem NaWoh-System und auch ein Leitfaden mit allgemeinen Erläu- terungen, Hinweisen und Empfehlungen so- wie Informationsblättern (Kriterien- / Check- listenblatt) zu jedem Kriterium, welche im wesentlichen Auskunft über die möglichen Beteiligten, Vorlagen, die notwendigen Nach- weisdokumente, die Handlungszeiträume in Anlehnung an die HOAI sowie Vorschläge für Vertragspassagen zur Erbringung der Nach- weisdokumente in Abhängigkeit mit den ge- setzten Zielen zum Kriterium enthält. FABIAN VIEHRIG Dipl.-Ing., Leiter des Referats Bauen und Technik beim GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilien- unternehmen e.V. DIE ZU BEWERTENDEN QUALITÄTEN UMFASSEN FÜNF OBERGRUPPEN: 1. Ausführliche Behandlung der Wohnqualität 2. Technische Qualität – einschließlich planeri- scher und baulicher Reaktion auf Standort und Umfeld 3. Ökologische Qualität 4. Ökonomische Qualität – auch aus Sicht des Bauherrn 5. Prozessqualität Diese sind in Teilindikatoren untergliedert, die auf der Basis von Beschreibungen, Dokumen- tationsanforderungen und Bewertungsmaß- stäben (zusammengefasst in Steckbriefen) bearbeitet werden können. Bei einem Teil der Indikatoren lässt sich eine Übererfüllung der Anforderungen darstellen. Hierdurch können besondere Stärken der Gebäude sichtbar ge- macht werden. Eine inhaltliche Übersicht zu den Kriterien sowie die einzelnen Steckbriefe stehen auf den Webseiten der NaWoh zum Herunterladen bereit. Darüber hinaus entziehen sich jedoch etliche Entscheidungskriterien von Bestandshaltern jeglicher Bewertung über Benchmarks oder Checklisten. Deshalb sind die Kriterien im Bewertungssystem eingebettet in eine Be- schrei bung der Konzepte und Strategien zu wohnungswirtschaft lichen Zielen sowie eine Standort be schrei bung mit Entwicklungsprog- nose zum Standort. DIE KRITERIEN FÜR NACHHALTIGEN WOHNUNGSBAU Die zunächst vom BMVBS (heute vom BMWSB) unterstützte Arbeitsgruppe AG Nachhaltiger Wohnungsbau hat ein System zur Beschreibung und Bewertung der Nach- haltigkeit neuer Wohngebäude entwickelt, das Grundlage des Qualitätssiegels NaWoh ist. Das System reagiert auf die Bedürfnisse und Erfordernisse der Wohnungswirtschaft. Es ist ein einstufiges System, welches zu be- wer tende und zu beschreibende Kriterien ent- hält und sowohl die Vollständigkeit der Be- schrei bung als auch die Einhaltung von Min- dest anforderungen extern überprüft. Es ist geeignet zur Anwendung als Leitfaden, als Pla nungshilfe und zur Unterstützung der Qua- litätssicherung. Die Anwendung ist ausschließ- lich für neue Wohngebäude gedacht. DAS SYSTEM UNTERSCHEIDET ZWEI ARTEN VON KRI TERIEN: 1. Kriterien zur Beschreibung und Beurteilung der Erfüllung von Anforderungen – sog. bewertende Kriterien: Es werden Bewer- tungsmaßstäbe definiert und die Erfüllung von Mindestanforderung ist nachzuweisen. Bei einigen Kriterien ist die Darstellung ei- ner Übererfüllung möglich, um besonders hohe Qualitäten sichtbar zu machen. 2. Kriterien zur Beschreibung von Merkmalen, Eigenschaften oder Maßnahmen – soge- nannte beschreibende Kriterien: entspre- chend einer Checkliste und unter Beach- tung von Dokumentationspflichten werden bauliche, technische oder organisatorische Lösungen beschrieben oder Vorgehens- weisen erläutert. Geprüft werden Art und Umfang der Beschreibung. 19

Grundlage der Nachhaltigkeitsberichterstattung Unternehmen werden zunehmend nicht mehr ausschließlich auf Basis ihrer Finanzdaten bewertet. Die sogenannten Stakeholder verlangen vielmehr nichtfinanzielle Informationen als Grundlage für ihre Entscheidungen, sodass diese einen immer wichtigeren Bereich der Unternehmenskommunikation bilden. Die Stakeholder legen ihren Beurteilungen und Entscheidungen beispielsweise auch soziale und umweltbezogene Determinanten zu- grunde. Vor diesem Hintergrund wurde 2014 die EU-Richtlinie zur Veröffentlichung nichtfinanzieller Informationen erlassen, die mit dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz 2017 (CSR-RUG) in deutsches Recht transformiert wurde. Im Zusammenhang mit der Strategie der EU-Kommission, die Klimaziele für Unternehmen insbesondere auch über Berichterstattungspflichten und den Umbau zu einem nachhal- tigen Finanzsystem durchzusetzen, erfolgt nun eine deutliche Ausweitung des Anwen- derkreises der CSR-Richtlinie. Allein in Deutschland wird der Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen von ca. 500 auf ca. 15.000 Unternehmen ansteigen. Folgende Punkte sind im Entwurf der CSR- Richtlinie geplant: • Unternehmen, die zwei von drei Kriterien erfüllen – also mehr als 250 Mitarbeiter beschäftigen, mehr als 40 Millionen Euro Umsatz machen oder mehr als 20 Millio- nen Euro in der Bilanz ausweisen – wer- den zukünftig in die Berichterstattungs- pflicht einbezogen • Ort der Berichterstattung soll zwingend der Lagebericht werden • verpflichtende prüferische Durchsicht der Nachhaltigkeitsberichterstattung Im Ergebnis bedeutet die Ausweitung des Geltungsbereichs der CSR-Richtlinie, dass alle großen Unternehmen im Sinne des § 267 HGB und alle Unternehmen, die wie große Unternehmen bilanzieren müssen, von der Regelung erfasst wären. WELCHER STANDARD IST ZUKÜNFTIG FÜR DIE NACHHALTIGKEITSBERICHT- ERSTATTUNG ANZUWENDEN? Bisher gibt es auf internationaler und euro- päischer Ebene keinen ein heitlichen Standard zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Nach dem Richtlinienentwurf plant die EU-Kom- mission, bis zum 31.12.2022 verpflichtende (einheitliche) Standards für die Nach haltig- keits bericht erstattung vorzulegen. Dazu hat die EU-Kommission die European Financial Reporting Advi so ry Group (EFRAG) damit beauftragt, einen nichtfinanziellen Be- richts standard auf europäischer Ebene zu erarbeiten. Auch auf internationaler Ebene CHRISTIAN GEBHARDT WP Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing. Referatsleiter Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Finanzierung beim GdW und Vorstand der GdW Revision AG, Berlin Nachhaltigkeit wurde unter dem Dach der IFRS Foundation ein Sustain ability Standards Board (ISSB) ge- schaffen, der für die Entwicklung globaler Nachhaltigkeitsstandards zuständig ist. Obwohl eine Standardisierung der Nachhal- tigkeitsberichterstattung grundsätzlich zu befürworten ist, besteht die Gefahr, dass bisher nicht berichtspflichtige Unternehmen sowohl vom Umfang der Nachhaltigkeitsbe- richterstattung als auch vom zeitlichen Umset- zungsplan überfordert sein könnten. Darü ber hinaus muss bei der Umsetzung auf die Situa- tion der Unternehmen geachtet werden, die bereits heute einen Nachhaltigkeitsbericht auf der Grundlage von nationalen Standards erstellen. In Deutschland hat sich der Deutsche Nachhaltigkeits kodex (DNK) als ein besonders geeignetes und praxisgerechtes Rahmenwerk erwiesen. DER DNK – EIN GEEIGNETES INSTRUMENT ZUR NACHHALTIGKEITS- BERICHTERSTATTUNG Der DNK bietet für die Nachhaltigkeitsbericht- erstattung eine klare Fokussierung auf We- sentlichkeit und Transparenz. Er beschreibt die Mindestanforderungen für Unternehmen, was unter Nachhaltigkeits gesichtspunkten zu berichten ist und erfüllt die Anforderungen der bisherigen CSR-Richtlinie. Um den DNK zu erfüllen, erstellen Anwender eine Erklärung zu den 20 DNK- Kriterien und den ergänzenden nicht-finanziellen Leis tungs- indi katoren, die aus den umfassenden Be- richtsrahmen der Global Repor ting Initiative (GRI) und der European Federation of Finan- cial Analysts Societies (EFFAS) ausgewählt wurden. Der DNK wird zudem von vielen An- wendern als Managementinstrument genutzt. Anhand der Kriterien lassen sich die Nachhal- tigkeitsaktivitäten im Unternehmen strukturie- ren und operationalisieren. Ein wesentlicher Bestandteil der Berichterstattung ist die CO2- Bilanzierung. Gemeinsam mit dem Rat für Nachhaltige Ent- wicklung (RNE), dem Ar beitskreis großer Woh- nungsunternehmen (AGW) und dem GdW wurde im Jahr 2014 eine auf die Wohnungs- wirtschaft ausgerichtete branchenspezifische Ergänzung des Deutschen Nachhaltigkeits- kodex entwickelt und den Wohnungsunter- 21

N A C H H A L T I G K E I T WAS FESTES GESUCHT ? DER PERFEKTE PARTNER FÜR SICHEREN HEIZBETRIEB! permaLine integral Heiß auf große Herausforderungen: Für den Einsatz in Objekten ab 30 Wohneinheiten Alles läuft. Nix stört. Dauerhafte Sicherung der Anlagenwasserqualität für Rundum-Investitions-Schutz Nachhaltig und gut für die Umwelt: Recyclingsystem zur Mischbettharz-Aufbereitung Für dauerhaften Anlagenschutz, reibungslosen Betrieb und eine optimale Energieeffi zienz spielt die Qualität des Heizungswassers eine elementare Rolle. permaLine integral regelt dafür als Aufpas- ser und Anpasser (fast) alles automatisch. Das fest wert des Anlagenwassers und bereitet dieses bei Bedarf im Teilstromverfahren nach VDI-Richtlinie 2035 wieder auf. Neben der Entmineralisierung und Entsalzung kann auch gleich noch eine Sauerstoff - zehrung angeschlossen werden. Alles im laufenden installierte Gerät kontrolliert regelmäßig den Leit- Betrieb, versteht sich. Darf ich Sie beraten? Tim Wurster | Key Account Projektgeschäft 07152 93919-27 | 0173 6149349 | tim.wurster@perma-trade.de

die Betreiber der Anlage Garantie und Ge- währleistung für alle im Heizkreislauf verbau- ten Komponenten. Sowohl bei der Inbetrieb- nahme neuer Heizungsanlagen als auch nach Modernisierungen oder Eingriffen ins Heiz- system durch Reparaturen, muss anschließend sichergestellt sein, dass das im Heizkreislauf zirkulierende Anlagenwasser den Vorgaben der VDI-Richtlinie 2035 entspricht. Dies ist mittlerweile allgemein bekannt und wird von Betrieben im Bereich Sanitär-Heizung-Klima (SHK) auch durch entsprechende Entsalzungs- verfahren umgesetzt. Was die Nachhaltigkeit der damit verbundenen Prozesse betrifft, gibt es allerdings durchaus noch Nachholbedarf. Tatsächlich fallen bei den heute üblichen und durch die VDI-Richtlinie 2035 auch entspre- chend vorgeschriebenen Aufbereitungsver- fahren Tonnen an Abfallstoffen an. Denn zur Entsalzung des Füllwassers werden verschie- dene Behälter eingesetzt, die ein spezielles Mischbettharz enthalten. Die Berechnung zeigt, dass bereits für die Heizungswasserauf- bereitung eines normalen Einfamilienhauses mindestens ein Behälter mit mehreren Litern Mischbettharz benötigt wird. Bei jährlich Zig- tausenden an Heizungsanlagen verschiedens- ter Größenordnungen kommen schnell einige Tonnen zusammen, die anschließend entsorgt werden müssen. Die Frage ist nur: Wie und wo? Wer hier auf der sauberen und sicheren Seite bleiben will, sollte sich bei der Heizungs- wasseraufbereitung für einen Hersteller ent- scheiden, der auch das Thema Nachhaltig- keit bis zu Ende gedacht hat. TIM WURSTER Key-Account-Manager Perma-trade Wassertechnik GmbH Nachhaltigkeit BEI DER AUSWAHL DER VERFAHREN: NACHHALTIGKEIT IM BLICK BEHALTEN Dies beginnt bereits bei der Auswahl des Ver- fahrens. Das von der VDI-Richtlinie zur Hei- zungswasseraufbereitung empfohlene Teil- stromverfahren bietet beispielsweise den Vor- teil, dass selbst Bestandsanlagenwasser im laufenden Betrieb wieder aufbereitet werden kann. Dies spart nicht nur Wasser und dem ausführenden SHK-Betrieb einiges an Zeit und Arbeitsaufwand, sondern schont auch die Umwelt. Denn dank dieses Verfahrens muss das oftmals stark belastete Anlagenwasser aus dem Bestand nicht mehr abgelassen werden, sondern kann einfach weiterverwen- det werden. Darüber hinaus sollte auch dar- auf geachtet werden, was nach der Heizungs- wasseraufbereitung mit dem verbrauchten Mischbettharz passiert. Wassertechnik-Unternehmen wie wir – per- ma-trade Wassertechnik – machen es bereits vor, dass sich auch bei der Heizungswasser- aufbereitung Recyclingprozesse erfolgreich in den Produktkreislauf implementieren lassen. So nimmt der Hersteller aus dem baden- württembergischen Leonberg seine zur Ent- salzung im Teilstromverfahren eingesetzten Behälter mit dem Mischbettharz nach Ge- brauch zurück. Sie werden entleert, anschlie- ßend wird das Mischbettharz regeneriert und kann wiederverwendet werden. Auf diese Weise erspart das Unternehmen der Umwelt Jahr für Jahr Hunderte Tonnen an Müll. FÜR OPTIMALEN INVESTITIONS- SCHUTZ: AUCH GLEICH KALK- UND KORROSIONSSCHUTZ MIT EINPLANEN Das Thema Energieoptimierung und Umwelt- schutz lässt sich von der Heizungswasserauf- bereitung im Keller natürlich auch bis in den Trinkwasserbereich weiterspinnen. Gerade in Gebieten mit hoher Wasserhärte wie zum Beispiel rund um Karlsruhe sind Kalkschutz- maßnahmen in jedem Fall eine absolut loh- nende Investition. Sie beugen nicht nur Ener- gieübertragungsverlusten vor, sondern sorgen für den nötigen Schutz der Hausinstallation. Auch hier gibt es chemiefreie Lösungen, bei denen die in hartem Wasser enthaltenen wert- vollen Mineralien wie Magnesium und Kalzium im Trinkwasser erhalten bleiben. Durch eine entsprechende Wasserbehandlung ergibt sich jedoch ein verändertes Kristallisationsverhal- ten der Härtebildner, so dass sich diese nicht mehr als Beläge ablagern und keinen Schaden mehr anrichten können. Darüber hinaus gibt es Kalkschutzlösungen, die als wertvollen Zu- satznutzen auch noch die Qualität des Trink- wassers durch Vitalisierung verfeinern. Und wer erst einmal auf den Geschmack der na- türlich puren Trinkwasserqualität gekommen ist, kann sich auch gleich noch den Kauf von Plastikflaschen sparen und leistet damit einen weiteren Beitrag für die Umwelt. Um den Rundumschutz für die Hausinstallation komplett zu machen, sollte auch das Thema Korrosion in den Blick genommen werden. Denn sind erst einmal Korrosionsprozesse im Leitungssystem in Gang gesetzt, ist von Rost- wasser bis zum Rohrbruch alles drin, was Ärger und Kosten verursacht. Durch spezielle Wasserbehandlungssysteme, die beispielswei- se durch Sauerstoffaktivierung des Trinkwas- sers eine natürliche Korrosionsschutzschicht in den Rohren erzeugen, lässt sich solchen kostspieligen Szenarien wirksam vorbeugen. Wie die in diesem Artikel kurz skizzierten Themen zeigen, liegt in der Wasserbehand- lung großes Potenzial, das es anzuzapfen gilt: Für einen energieoptimierten Betrieb von Heizungsanlagen, umfassenden Investitions- schutz für Heizsysteme und Hausinstallatio- nen durch vorbeugende Maßnahmen wie Kalk- und Korrosionsschutz und nicht zuletzt die Sicherung der natürlichen Trinkwasser- qualität. Heißer Tipp: BEG-Förderung mitnehmen. Mit einer Heizungswasserbehandlung die Energieeffizienz von Heizungsanlagen zu sichern, lohnt sich nicht nur auf lange Sicht für den Investitionsschutz und die Energiekosten- rechnung. Aktuell gibt es dafür mit der Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG) auch noch attraktive staatliche Zuschüsse zur Förderung von Energieeffizienz und Er- neuerbaren Energien. Wer seine Heizungsanlage modernisieren lässt, kann dabei mit bis zu 50 % Förderung rechnen. Dies gilt auch für die im Zuge der Heizungswassermoderni- sierung anfallenden Kosten zur Heizungswasseraufbereitung sowie für den Einbau eines Kalkschutzsystems im Trinkwasser. 25

Nachhaltigkeit die zusätzlichen Lasten zu tragen. Auch die Ausrichtung will bedacht sein: Große Süd- Dächer bieten einen hohen Ertrag, allerdings mit stark ausgeprägtem Maximum zur Mit- tagszeit. Eine flach geneigte Nordseite ist un- ter Umständen dazu geeignet, an Tagesrand- zeiten zu unterstützen. Die Stromproduktion von Ost-West-ausgerichteten Anlagen verläuft über den Tag gleichmäßiger und deckt sich eher mit dem lokalen Verbrauch. Für eine erste Abschätzung sind hier die Solarkataster der Länder hilfreich. STEUERLICHE HINDERNISSE WURDEN ABGEBAUT Ein Hinderungsgrund für die flächendeckende Intensivierung des Mieterstromangebots be- stand lange Zeit im Gewerbesteuergesetz. Nach einer gesetzlichen Korrektur im April 2021 (Neuregelung § 9 Gewerbesteuergesetz) ist es den Wohnungsunternehmen allerdings möglich, bis zu zehn Prozent der Gesamtein- nahmen aus der Lieferung selbst produzierten erneuerbaren Energiestroms an ihre Mieter zu erzielen, ohne dass die erweiterte Kürzung wegfällt. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Die Umsetzung von Mieterstrommodellen ist mit einigem administrativen Aufwand verbun- den, der nicht vernachlässigt werden darf. Letztlich wird der Anlagenbetreiber mit der Versorgung von Letztverbrauchern zum Strom- lieferanten – und diese Rolle ist mit zahlrei- chen Rechtspflichten verknüpft. Hierzu gehö- ren u.a. Vorgaben zur Vertragsgestaltung, DR. MICHAEL WEISE Partner Becker Büttner Held (BBH), Rechtsanwalt Abrechnung, Rechnungsstellung und Strom- kennzeichnung. Insbesondere dann, wenn man den sogenannten „Mieterstromzuschlag" in Anspruch nehmen möchte, sind die Anfor- derungen hoch, denn dann kommen noch Vorgaben zur maximalen Vertragslaufzeit, zur Preisgestaltung und die Pflicht zur Vollver- sorgung hinzu. Der Gesetzgeber hat diese Hindernisse für Mieterstrommodelle erkannt und ist gewillt diese abzubauen. Erste Bestrebungen ließ der Gesetzgeber bereits 2017 in seinem Gesetzes- entwurf zur Förderung von Mieterstrom er- kennen. Ende Februar/Anfang März 2022 wurde zudem der Entwurf für ein umfassen- des Artikelgesetz veröffentlicht (sog. „Oster- paket“), mit dem Mieterstrommodelle noch attraktiver werden sollen. So ist ab 01.07. 2022 die Herabsetzung der EEG-Umlage auf 0% vorgesehen, was mittelbar auch zu einer Herabsetzung des erforderlichen Aufwandes für die Umsetzung von Mieterstrommodellen führt. Auch die Vereinfachung der Strom- kennzeichnung ist beabsichtigt. MIETERSTROM IST WIRTSCHAFTLICH! Klar ist: jede Kilowattstunde Strom, die nicht über das Netz bezogen, sondern dezentral er- zeugt und verbraucht wird, ist (deutlich) güns- tiger. Und der Strompreis ist angesichts der zuletzt dramatischen Entwicklungen (auch) am Strommarkt aus Sicht des Letztverbrau- chers ein nicht zu vernachlässigender Faktor. Das Energiewirtschaftsgesetz garantiert jedem Letztverbraucher unbedingt Wahlfreiheit der Stromversorgung. Da der Mieterstrom aber aus Sicht des Letztverbrauchers immer güns- tiger sein wird als der Bezug aus dem Netz, sollte sich das Produkt Mieterstrom in der Praxis gegen die Konkurrenz aus dem Netz in der Regel durchsetzen. überwiegend über diese sichergestellt, muss die Heizkostenverordnung nicht mehr ange- wendet werden. Es eröffnen sich Möglichkei- ten für (Teil-)Inklusivmieten, aber auch hier stellt sich die Frage nach den anzusetzenden Betriebskosten. Einen weiteren möglichen Ver- triebsweg stellt die E-Mobilität in den ver- schiedenen Eskalationsstufen nicht-öffentlich, öffentlich, für den Mieter, nur für unterneh- menseigene Fahrzeuge etc. dar. An dieser Stelle wird es bereits unübersichtlicher. ALLEIN ODER MIT DRITTEN? Eine Vielzahl an Contracting-Dienstleistern bieten sich an, den Weg aus dem Dickicht zu weisen und Aufgabenpakete von Betrieb bis Abrechnung von Strom, über Wärme bis hin zu E-Mobilität zu übernehmen. Abhängig vom vereinbarten Modell und dem vereinbar- ten Leistungsumfang können Investitionen in Modernisierung und Stromversorgung um- gesetzt werden, ohne zusätzlich Know-how und Ressourcen für die entsprechenden Berei- che vorhalten beziehungsweise aufbauen zu müssen und ohne die Unternehmensbilanz zu belasten. Zu beachten ist dabei allerdings, dass durch die Entscheidung für ein Contrac- ting-Modell möglicherweise die Klimabilanz nicht entlastet wird und zudem weder Effizi- enzgewinne noch Kostenvorteile entstehen. Die Kosten, die durch die Dienstleistungen des Contractors entstehen, dürfen Mieterinnen und Mietern ja nicht zum Nachteil gereichen. Das Potenzial ist riesig, die Spielarten mannig- faltig. Die Wohnungsunternehmen stehen be- reit, ihren Teil zur Energiewende beizutragen. Nach wie vor steht der große Bedarf an flä- chendeckender lokaler Versorgung mit rege- nerativ erzeugtem Strom aber in krassem Kon- trast zu den Hürden und Unwägbarkeiten, die der Gesetzgeber vorgesehen hat. Selbst wenn nicht alle Mieter überzeugt wer- den können, sind die Risiken aus Sicht des Wohnungsunternehmens gering, dass der Strom nicht abgenommen werden könnte, denn es gibt mannigfaltige Nutzungsmöglich- keiten. Relativ trivial erscheint die Nutzung des selbst erzeugten Stroms für den Allgemein- strom, lässt dieser sich doch im Rahmen der Betriebskosten abrechnen. Ungeregelt ist le- diglich, mit welchem Preis der selbst erzeug- te Strom abgerechnet werden kann, und ob der aus kostenlosen Sonnenstrahlen erzeugte Strom tatsächlich als laufende Kosten abzu- rechnen ist. Diese Frage stellt sich auch, wenn der Strom für den Betrieb einer Wärmepumpe verwendet wird. Wird die Wärmeversorgung ES LOHNT SICH! Dass es auch jetzt schon möglich ist, als Woh- nungsunternehmen rentabel Mieterstrom in Eigenleistung anzubieten, zeigen Leuchtturm- projekte wie beispielsweise das öffentlich geförderte Projekt „Winner reoladed“ der Chemnitzer Siedlungsgenossenschaft. Nied- rigschwellig bieten sich darüber hinaus auch jetzt schon Balkonsolargeräte an, Mietern eine lokale Stromproduktion zu ermöglichen und die Nebenkostenbudgets zu entlasten. Es ist also auch an den Unternehmen, die Mög- lichkeiten für Mieterstrom zu prüfen und die Energiewende aktiv mitzugestalten – zum Wohle von Mietern und Umwelt und damit ganz im eigenen Sinne. 27

Nachhaltigkeit Beim Schutz der Insekten sollten auch die Bewohner des Hauses einen Beitrag leisten: Einerseits natürlich, indem sie die angelegten Habitate respektieren und andererseits durch unterstützende Maßnahmen auf den Balko- nen und Dachterrassen. Wohnungs- und Immobilienunternehmen können diese Mitarbeit anregen durch moti- vierende Kommunikation und Informationen, beispielsweise durch die Organisation eines Vortrags von einer Umweltorganisation für die Hausgemeinschaft oder einen Nachmittag rund um die Insekten für Kinder und Eltern mit Insekten- und Blütenschminken und einem Marktstand mit bienenfreundlichen Balkon- pflanzen in Kooperation der lokalen Gärtnerei. Neben der „Vogel-Gartenbank“ in einer ruhi- gen Ecke, um Vögel zu beobachten, tragen diese Aktivitäten dazu bei, die Hausbewohner einzubeziehen und für ein gemeinsames Ziel zu begeistern. Citizens Science ist ein weiteres gutes Stichwort: Es ist erstaunlich, wie viele interessierte Menschen mit Kenntnissen bereit sind, an einem Monitoring teilzunehmen – wenn sie denn gefragt werden. Mit einer App wie „iNaturalist“ können interessierte Laien Pflanzen und Tiere bestimmen und melden. iNaturalist erlaubt das Einrichten von Gruppen, z.B. für die Außenanlagen eines bestimmten Gebäudekomplexes. „Nice to have” oder relevant? Wohnungs- und Immobilienunternehmen sind gut beraten, das Thema nicht zu belächeln, sondern sich von fachkundigen Stellen beraten zu lassen und die biodiversitätsfreundliche Gestaltung zu einem wichtigen Bestandteil ihres Quali- tätskonzepts zu machen. Nisthilfen für Gebäudebrüter (die auch fassa- denintegriert zu haben sind), Fassadenbe- grünung, biodiversitätsfreundliche Gründä- cher, insektenfreundliche Außenbeleuchtung bis hin zu naturnahen Retentionsflächen… eine biodiversitätsverträgliche Flächengestal- tung ist häufig nicht teurer als eine konven- tionelle Gestaltung und kann mit der ent- sprechenden Kommunikation den Wert der Immobilie steigern. Auf jeden Fall unterstreicht sie, dass das Wohnungs- oder Immobilien- unternehmen Verantwortung übernimmt. Aber auch bei bestehenden Gebäuden und Außenanlagen können einfache Maßnahmen positive Wirkung haben. Hecken und Sträu- chern sollte man mehr Raum geben sich na- türlicher zu entwickeln, indem sie nicht so drastisch in Form geschnitten oder zurück- geschnitten werden. Vögel und Insekten, aber auch Igel oder Eichhörnchen profitieren von (ein wenig) Unordnung: z.B. Randbereiche entlang von Hecken hin und wieder stehen lassen und nicht mähen und größere Äste als Totholz und Laubhaufen an verschwiegener Stelle liegen lassen. WILDBIENEN SCHÜTZEN Alleine in Deutschland finden wir 585 unter- schiedliche Wildbienenarten. Etwa 50% ste- hen auf der Roten Liste gefährdeter Tiere, d.h. sie sind im Bestand gefährdet oder schon extrem selten. Die meisten Arten leben nicht in größeren sozialen Gruppen wie die Honig- bienen, sondern sind Einzelgänger. Sie nisten auch nicht alle in unseren schönen Insekten- hotels: Etwa die Hälfte der Wildbienenarten bevorzugt den Boden oder Steilwände, an- dere nisten im Totholz oder in markhaltigen Pflanzenhalmen. Das heißt, Stein- oder Tot- holzhaufen, eine kleinere vegetationsfreie san- dige Fläche oder offene Mauerfugen tragen dazu bei, dass Wildbienen eine Nistgelegen- heit finden. Neben den schon erwähnten mehrjährigen Blühflächen, die übrigens auch eine Augen- weide sind, trägt eine bienenfreundliche Be- pflanzung zum Insektenschutz und damit auch zum Vogelschutz bei: heimische Stauden, bienenfreundliche Rosen, Beeren… Pflanzen für alle Böden und Standorte. Es muss auch nicht gleich die komplette Fassadenbegrü- nung sein. Kletterpflanzen, die Mauern und Zäune bedecken, bieten Vögeln ein grünes Versteck. Die Beeren des Efeus im Herbst sind eine begehrte Nahrungsquelle. Kletterhorten- sien sehen nicht nur schön aus, sondern bie- ten auch Amseln und Rotkehlchen Schutz. NATURNAH PFLEGEN UND HAUSBEWOHNER BETEILIGEN Egal ob neu oder Bestand: ausschlaggebend für den Erfolg ist die naturnahe Pflege der Außenanlagen: keine Düngung, Bewässerung oder Einsatz von Pestiziden, die Nutzung nachhaltiger Materialien (z.B. torffreie Sub- strate, Rückschnitte von Hecken und Sträu- chern nicht während der Brutzeit der Vögel von März bis September, extensiv gepflegte Flächen mit abschnittsweiser Mahd, damit nicht alle Rückzugsorte für Kleinstlebewesen verloren gehen. Rasen nur dort einrichten, wo er wirklich gebraucht wird (Spielflächen, Liegewiesen etc.). Weitere Informationen: MARION HAMMERL Naturnahe Gestaltung von Firmengeländen: https://www.biodiversity-premises.eu Einfache Maßnahmen in Arbeitshilfen „Wildbienen und Kompensation“: https://www.biodiversity-premises.eu/files/Bilder/Documents/Publikationen/Arbeitshil- fen%20-%20Wildbienen%20und%20Kompensation.pdf Netzwerk blühende Landschaft: https://bluehende-landschaft.de/ Geschäftsführerin der Bodensee-Stiftung und ehrenamtliche Präsidentin des Global Nature Fund Auf der Internetseite www.bluehbotschafter.eu findet sich unter „Wissenswertes“ eine schöne Sammlung von Informationen zu verschiedenen Themen für unterschiedliche Zielgruppen. 29

Nach der kompletten Erschließung des Grund- stücks durch die Stadtsiedlung Heilbronn konnte im September 2021 mit den Bauar- beiten für die Punkthäuser in der Mitte des Quartiers begonnen werden. Die 22 punkt- und riegelförmigen Gebäude mit fünf bis sieben Stockwerken bieten einen attraktiven, familienfreundlichen Wohnungsmix mit Zwei- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen. Weitere Wohn- formen, wie z. B. Kompaktwohnen, betreutes Wohnen sowie ein Pflegeheim unterstützen die Idee einer guten sozialen Durchmischung im Quartier und bieten Wohnraum für unter- schiedliche Bevölkerungsgruppen. Dabei wer- den knapp 50% der neuen Mietwohnungen gefördert sein. Aber auch Eigentumswohnun- gen als stabilisierender Faktor in der Quar- tiersentwicklung sind vorgesehen. Die Nut- zungsbedürfnisse wurden mit Vertretern von sozialen Trägern, Nachbarn, Architekten und Planern diskutiert und gemeinsam entwickelt. ENERGETISCHE QUARTIERSENTWICKLUNG Für den Klimaschutz sind eine Reihe von ener- giebewussten und ressourcenschonenden Baumaßnahmen vorgesehen: So werden im neuen Quartier mindestens 55 % des Wärme- bedarfs auf Basis erneuerbarer Energien ge- deckt. Hierfür kommen in der Energiezentra- le ein Biomethan-Block heizkraftwerk (BHKW) und eine Wärmepumpe zum Einsatz um die Wohn anlagen mit Wärme und Strom zu ver- sorgen. Zusätzlich werden auf den Flachdä- chern der Ge bäude Photovoltaik-Anlagen in - stalliert. Dieser selbsterzeugte Strom steht den Bewohnern der Gebäude als Mieterstrom zur Verfügung. NACHWACHSENDE ROHSTOFFE ALS BAUMATERIAL Die Riegelgebäude am Rand des Wohngebiets werden in Holz-Hybrid-Bauweise errichtet. Durch die Verwendung von Holz als wesent- liches Baumaterial bei der Holz-Hybrid-Bau- weise erhalten die Gebäude eine sehr gut Ökobilanz. Für die Außenwände und Fassaden der Gebäude werden rund 2.000 m³ Nadel- hölzer verbaut, somit werden auch ca. 2.000 Tonnen CO2 gebunden. KLIMAWALD Einzigartig ist insbesondere der Klimawald, der im Quartier angelegt wird. Als Ökosystem wirkt er durch die Speicherung von CO2 dem Klimawandel entgegen und übernimmt gleich- zeitig eine Vielzahl an weiteren wichtigen Funktionen innerhalb des Stadtgebiets. Die 210 neuen Bäume, gepflanzt auf einer ca. 10.000 m² großen Fläche am südlichen Rand des Wohngebiets wirken als große Klimaanla- ge: Warme Luft aus dem Quartier und kühle Waldluft werden ständig ausgetauscht. So trägt der Klimawald zur Temperaturregulie- rung in der Stadt bei. Beispiele an realen Stand orten haben gezeigt, dass in sogenann- „Über den Städtebau hinaus werden in dem neuen Wohngebiet auch die erforderlichen sozialen Strukturen geschaffen, um unseren Mieterinnen und Mietern ein lebendiges, nachhaltiges Wohnquartier zu bieten.” – Dominik Buchta, Geschäftsführer der Stadtsiedlung Heilbronn – Nachhaltigkeit Spatenstich für das neue Stadtquartier Hochgelegen. Bei dem Projekt handelt es sich um die größte Ent- wicklungsmaßnahme der Stadtsiedlung in den letzten Jahren. Für Heilbronn, das sich in einer enormen Wachstumsphase befindet, wird dieser Wohnraum dringend benötigt. Bis 2026 soll das Quartier für rund 1.250 Menschen fertiggestellt sein. ten städtischen Kli- ma wäldchen der Ab- kühlungseffekt bis zu sechs Grad beträgt. Die mehrstufige, dich- te Vegetation bietet einen neuen Lebensraum für Tiere und trägt zum Naturerleben wie zur Umweltbildung bei. Darüber hin aus bildet der Wald ganz praktisch einen natürlichen Lärm- und Sichtschutz zur Straße hin. AUFENTHALTSQUALITÄT UND MOBILITÄT Insgesamt soll die städtebauliche Struktur das Miteinander der Bewohner unterstützen: Großzügige Grün- und Freiflächen sind prä- gendes Element und Teil der Nachhaltigkeits- strategie. Gestaltete Außenbereiche bieten viel Platz für Austausch, Freizeit und Spielmög- lichkeiten. Für eine hohe Aufenthaltsqualität ist das Quartier verkehrsberuhigt gestaltet. Zum Abstellen der Fahrzeuge ist eine zentrale Quartiersgarage vorgesehen. Geplant sind zu- sätzliche Mobilitätsstationen mit Bike-, Car- sharing- und Mobilitätsangeboten in ner halb des Quartiers. Die Entwicklung des neuen Wohngebiets ist ein Meilenstein im Aktionsprogramm Woh- nen und ein wichtiger Baustein in der Woh- nungsbaupolitik der Stadt Heilbronn. Die Fertigstellung des gesamten Quartiers ist für 2026 geplant. 31

Nachhaltigkeit Nichttragende Innenwände, Vorsatzschalen sowie Wohnungstrennwände werden in Holz- bau- bzw. Trockenbauweise ausgeführt. Die Geschossdecken bestehen aus Brettsperrholz mit oberseitigen Kiesschüttungen um die Schallschutzvorgaben zu gewährleisten. An den Unterseiten der Holzdecken bleiben die Holzflächen sichtbar, um den Holzbaucharak- ter im Innenbereich zu stärken und erlebbar zu machen. Bereits im Jahr 1999 hat die Freiburger Stadt- bau ihr erstes Wohngebäude mit 24 Woh- nungen aus Holz errichtet. Damals stellte ins- besondere der Brandschutz eine große Her- ausforderung dar. Inzwischen hat sich die Technik der Holzbauweise stark weiterent- wickelt, sodass die Freiburger Stadtbau diese Konstruktionsart erneut aufgenommen hat und auch große Wohnprojekte mit über 100 Wohnungen errichtet. Für die Planung und Durchführung des Bauvorhabens hat die Frei- burger Stadtbau Spezialisten aus Vorarlberg gewonnen, die auf diesem Gebiet eine lang- jährige Erfahrung vorweisen konnten und be- reits viele Projekte dieser Art durchgeführt hatten. Zusammen mit den regionalen Firmen, die zu diesem Zweck eine Arbeitsgemein- schaft gebildet haben, erfolgt so auch der Wissenstransfer. als Ergänzung zur herkömmlichen Bauweise an. Durch die energieeffiziente Gebäudequa- lität, die Verwendung von Holz als Konstruk- tionsbaustoff und die Energieversorgung mit einem Primärenergiefaktor von nur 0,2 kön- nen sowohl die CO2-Emission reduziert als auch die Speicherfähigkeit des Holzes ge- nutzt werden. Neugestaltung des Quartiers wurde die Woh- nungsanzahl verdoppelt. Die Wohnfläche ver- dreifachte sich von rund 7.000 m² auf eine Fläche von über 21.000 m². Die CO2-Emis- sionen betragen trotz der Verdreifachung der Wohnfläche weniger als ein Fünftel der früheren Emissionswerte und konnten von 392 tCO2/a auf 72 tCO2/a gesenkt werden. WENIGER CO2-EMISSIONEN Der Holzbau stellt eine weitere Möglichkeit dar, nachhaltig und umweltfreundlich zusätz- lichen Wohnraum zu schaffen und bietet sich Die Wohngebäude entsprechen dem Freibur- ger Energie-Effizienzhaus 55. Zudem sind die Dächer, wie alle im Wohngebiet, mit einer Photovoltaik-Anlage ausgestattet. Mit der RALF KLAUSMANN UND DR. MAGDALENA SZABLEWSKA Die Geschäftsführung des FSB-Verbundes Das Bauvorhaben wird von der Ruhr-Universi- tät Bochum vom Lehrstuhl für ressourcenef- fizientes Bauen begleitet. Im Zuge der Nach- verdichtung im Planungsgebiet «Schildacker» wird ein gutes Beispiel geschaffen, um eine konventionelle Massivbauweise mit einer Holz- bauweise auf ihre ökonomische sowie öko- logische Auswirkungen zu untersuchen. ERGÄNZENDES MOBILITÄTSKONZEPT Die nachhaltige Holzbauweise des zweiten Bauabschnitts wird durch ein umfassendes Mobilitätskonzept für dieses Quartier ergänzt. Die Gesamtzahl der Stellplätze für Pkw wurde reduziert und die Anzahl der Fahrradstellplätze erhöht. So wird insgesamt weniger Raum für Stellplätze benötigt, sodass die großzügigen Grün- und Freiflächen erhalten werden kön- nen. Zusätzlich werden zwei Carsharing-Stell- plätze mit Ladestationen für Elektrofahrzeuge errichtet. Fahrzeugfreie Haushalte des zwei- ten Bauabschnitts können außerdem bei vor- liegenden Voraussetzungen eine bezuschuss- te Regiokarte für den öffentlichen Nahver- kehr beantragen. 33

Nachhaltigkeit Ein Car-Sharing-Ange- bot in der Parkgarage – das bietet jetzt die Kreisbaugesellschaft Waiblingen zu künftig auf dem Areal in der Alfred-Leikam-Straße. Bei dem Aufbau der Ladeinfrastruktur und dem Betrieb arbeiten das Wohnungsunterneh- men und die örtlichen Stadtwerke zusammen. ten ist derzeit nicht möglich. Auch ob noch für jeden Bewohnenden ein fester Stellplatz garantiert werden muss, ist zu klären. Und schließlich muss eine Nutzungsregelung für „Sharing“-Ladesäulen erarbeitet werden. Um den Ausbau der Ladeinfrastruktur in Mehrfa- milienhäusern voranzubringen, forderte Dirk Braune als ehrenamtlicher vbw-Vorstand im Rahmen des Strategiedialogs Automobilwirt- schaft Baden-Württemberg von der Politik eine Flexibilisierung des Mietrechts: „Bisher trifft der dynamische Prozess in der Mobilitäts- wende auf einen starren Rechtsrahmen. Eine ressourcenschonende und ökologisch sinn- volle Umsetzung braucht jedoch auch eine Flexibilisierung des Mietrechts. Nur so können Stellplätze und Ladeinfrastruktur bedarfsge- recht genutzt werden.“ der ökonomische Aspekt spielt zukünftig eine Rolle: Durch Car-Sharing Angebote könnte der Stellplatzschlüssel reduziert werden und somit Kosten beim Bau der Tiefgarage ein- gespart werden. Das rechne sich schon ab 20 Wohneinheiten. Doch die Kreisbaugesellschaft sieht sich dabei vor größeren Herausforderungen: Nicht nur muss sich die Kooperation mit den örtlichen Stadtwerken erst noch einspielen. Vor allem bedarf es der Überzeugung kommunaler Gre- mien vom Konzept, insbesondere von einem geringeren Stellplatzschlüssel. Und schließlich müssen die Auswirkungen auf das Verteiler- netz im Gebäude im Betrieb getestet werden. FLEXIBILISIERUNG DES MIETRECHTS GEFORDERT Um zukünftig die Kosten für die Ladeinfra- struktur zu finanzieren, wäre eine Umlage über die Kaltmiete notwendig. Auch eine Abrech- nung der Ausleihgebühr über die Betriebskos- Mit unseren digitalen Lösungen erfüllen Sie alle Pflichten der neuen Heizkostenverordnung. Erfahren Sie mehr unter: hkvo.kalo.de Volker Fromm · M 0151 14122640 · volker.fromm@kalo.de 35

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Nachhaltigkeit Energie-Plus-Quartier mit 329 Wohnungen Bei der Grundsteinlegung: Dr. Albert Dürr, Geschäftsführender Gesellschafter Wolff & Müller Holding, Hubert Nopper, Geschäfts führer Aktiv-Haus, Prof. Dr. Werner Sobek, Gründer von Aktiv-Haus, Samir M. Sidgi, Vorsitzender der Geschäftsführung der SWSG, Bürgermeister Thomas Fuhrmann, Nicole Razavi MdL, Ministerin für Landesentwicklung und Wohnen des Landes Baden-Württemberg, Prof. Dr. Jan Steffen Jürgensen, Vorstand im Klinikum Stuttgart und Hanna Himpel, Pflegekraft im Klinikum Stuttgart (von links). Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikum Stuttgart baut die SWSG 329 Woh- nungen in Bad Cannstatt. In nachhaltiger, mo- dularer Holzbauweise entsteht ein Energie- Plus-Quartier mit dringend benötigtem, be- zahlbarem Wohnraum. Ende Oktober 2021 fand die Grundsteinlegung statt. Das Quar- tier am Prießnitzweg wird energetisch so ge- staltet sein, dass mehr Energie aus regenera- tiven Quellen gewonnen wird, als die Bewoh- nerinnen und Bewohner verbrauchen werden. In der ersten Bauphase entstehen 157 Wohn- einheiten – darunter eine große Anzahl an Apartments. Ende des Jahres 2023 soll die zweite Bauphase mit 172 Wohneinheiten und einer Tiefgarage abgeschlossen werden. Die Ministerin für Landesentwicklung und Wohnen des Landes Baden-Württemberg, Nicole Razavi MdL, lobte bei der Grundsteinle- gung das innovative und wegweisende Wohn- projekt, dem sie viele Nachahmer wünscht. Besonders hob die Ministerin die nachhaltige Holzbauweise hervor – eine Bauweise, die be- sonders klimafreundlich sei und die das Land im Rahmen seiner Holzbau-Offensive fördere und unterstütze. Die Wichtigkeit des nachhaltigen Bauens, ins- besondere in Form von Ressourcenschonung und Reduktion von Emissionen, stellt Prof. Dr. Werner Sobek, Ingenieur, Architekt und Gründer von Aktiv-Haus, in den Fokus: „Wir wollen für mehr Menschen emissionsfrei und mit weniger Material bauen.“ Er betont das Energiekonzept, das so ausgestaltet ist, dass mehr Energie aus regenerativen Quellen ge- wonnen wird, als die Bewohnerinnen und Bewohner verbrauchen werden. Autofrei und mit großzügigen Grün- und Gemeinschafts- flächen wird das Areal den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Klinikums lebens- und zugleich preiswerten Wohnraum bieten. Samir M. Sidgi, Vorsitzender der Geschäftsfüh- rung der SWSG, sieht das neue Energie-Plus- Quartier ebenfalls als wegweisend an: „Das Projekt ist höchst anspruchsvoll, innovativ und repräsentiert sehr gute Lösungsansätze für aktu- elle und zukünftige SWSG-Herausforderungen.“ 39 Stefan Ronzani, Abteilungsleiter Produkt- management Photovoltaik- und Speicher- projekte der SWS, Samir M. Sidgi, Vorsitzender der Geschäftsführung der SWSG, Dr. Mathieu Riegger, Leiter Strategisches Energiemanage- ment der SWSG und Peter Drausnigg, Technischer Geschäftsführer der SWS, bei der Vertragsunterzeichnung (von links).

Aus dem Verband und Sanierungsprojekte unberechenbar. Bau- stoffe wie Holz, Stahl und Kunststoffe haben sich in kurzer Zeit nochmals erheblich verteu- ert, so dass erstellte Angebote nicht lange ge- halten werden können. Die steigenden Zinsen und der zunehmende Handwerkermangel er- schweren die Finanzierung und den Bau von Wohnraum zusätzlich. Der vbw hat bei seinen Mitgliedsunternehmen eine Umfrage zu den Baupreissteigerungen und den Materialengpässen durchgeführt. Mit dem Ergebnis: Beim Neubau rechnen die Wohnungsunternehmen mit Preissteigerun- gen von durchschnittlich 15 bis zu 30 Prozent, bei Modernisierungsprojekten von im Durch- schnitt 20 Prozent. Sie stellen etwa jedes dritte bereits konkret geplante Projekt vorerst zurück, weil Materialengpässe und Preisstei- gerungen eine korrekte Kalkulation kaum möglich und den Bau von bezahlbarem Wohn- raum nahezu unmöglich machen. Außerdem rechnen sie aufgrund von Lieferengpässen bei Baustoffen mit baulichen Verzögerungen von rund 2,5 Monaten. Diese Entwicklungen werden den Neubau, aber auch die Moderni- sierung des Wohnungsbestandes deutlich aus- bremsen. CO2-PREIS-AUFTEILUNG Schon im Koalitionsvertrag haben die Regie- rungsparteien festgeschrieben, dass die Kos- ten für die CO2-Steuer künftig nicht allein vom Mieter oder der Mieterin zu tragen sind. Viel- mehr soll sich der Vermieter an den Kosten beteiligen. Zuerst wurde über eine 50:50-Tei- lung nachgedacht, doch im April einigten sich die Bundesministerien darauf, mit einem zehn- stufigen Modell die Aufteilung des CO2-Prei- ses am energetischen Zustand des Gebäudes zu orientieren. Je energieeffizienter das Ge- bäude bereits ist, desto geringer fällt der An- teil der Abgabe für den Vermieter aus. In diesem Fall hängt der Energieverbrauch haupt- sächlich vom Verhalten des Mieters oder der Mieterin ab. Die Bundesregierung will damit Anreize setzen, Gebäude in einem schlechten energetischen Zustand rasch energetisch zu modernisieren. Bereits seit Jahresbeginn gilt die gesetzliche Verpflichtung für Vermieter bei fernablesba- ren Heizsystemen, die Kunden monatlich über ihren Verbrauch zu informieren. Dies kann per Brief, E-Mail oder über eine Online-Plattform geschehen. Der bürokratische Aufwand für die Wohnungsunternehmen soll es den Kun- den ermöglichen, zeitnah und direkt auf ihre eigenen Verbräuche mit entsprechendem Ver- halten zu reagieren. Robert Habeck, Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz, hat angekündigt, dass die Bundesregierung die Fördersystematik für Klimaschutzmaßnahmen im Gebäudebereich ab 2023 erneuern wird. Ziel ist die Reduktion von Treibhausgasen. Damit gibt es einen Licht- blick, dass die großen Anstrengungen, die die Wohnungswirtschaft auf dem Weg der De- karbonisierung der Wohnungsbestände un- ternimmt, politische Unterstützung erfahren. Kommt es derzeit aufgrund von Materialengpässen/Schwierigkeiten in den Lieferketten zu Verzögerungen auf den Baustellen Ihres Unternehmens, und welche Materialien sind gegebenenfalls von Verzögerungen betroffen? (Mehrfachnennungen möglich) Holz Stahl Dämm- und Kunststoffe 51,28 % 60,26 % 58,97 % Beton Andere 16,67 % 44,87 % Keine Verzögerung bei Baumaterialien 11,54 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % Positionspapier „Verantwortung für sozial- und klimagerechten Wohnraum - Auf dem Weg und klimagerechten Wohnraum - Auf dem Weg zu einem klimaneutralen Wohnungsbestand“ Eines der Ziele des vbw ist es, gegenüber der Landespolitik eigene Akzente zu setzen, um angesichts der großen Herausforderungen auf dem Weg zu einem klimaneutralen Woh- nungsbestand voran zu kommen. Vor diesem Hintergrund hat der vbw das Positionspapier „Verantwortung für sozial- und klimagerech- ten Wohnraum – Auf dem Weg zu einem klimaneutralen Wohnungsbestand“ entwi- ckelt und am parlamentarischen Abend vor- gestellt. Der vbw fordert darin ein Ende der Verschärfung energetischer Neubaustandards und tritt stattdessen für eine stärkere Fokus- sierung auf die energetische Sanierung von Bestandsgebäuden ein. Dabei müssen Treib- hausgasemissionen zur entscheidenden Mess- größe werden und Maßnahmen zur Reduk- tion von CO2-Emissionen technologieoffen vor dem Hintergrund der geringsten Vermei- dungskosten umgesetzt werden. Vereinfa- chungen und Anreizsetzungen für den Aus- bau energetischer Quartierskonzepte sind ebenfalls entscheidende Faktoren. Das Positionspapier finden Sie auf unseren Internetseiten unter www.vbw-online.de 41

Aus dem Verband Wie Energieeffizienz kostengünstig zu errei- chen ist, das schilderte Dipl.-Ing. Arch. Mar- tin Ploß vom Energieinstitut Vorarlberg in seinem Vortrag. Er stellte die Modellvorhaben zur energetisch-wirtschaftlichen Optimierung von Mehrfamilienhäusern in Vorarlberg vor. Dabei habe sich die Methode der Optimie- rung auf die Lebenszykluskosten bewährt. Die Ergebnisse seien ermutigend: „Unsere For- schungsprojekte in Vorarlberg zeigen, dass die investiven Mehrkosten effizienter, Parisziel- kompatibler Gebäude in der Praxis deutlich niedriger sind, als in vielen theoretischen Stu- dien behauptet. Die Projekte zeigen darüber hinaus, dass höchste Effizienz im Lebenszyk- lus wirtschaftlich ist.” Sanierung ist unter dem Aspekt der CO2- Reduzierung dem Abriss und Neubau vorzu- ziehen. Diese These postulierte Prof. Dr. Manfred Norbert Fisch. Er ist Leiter des SIZ Steinbeis Innovations Zentrum energieplus und berät als Geschäftsführer des Ingenieur- büros EGSplan seit vielen Jahren Wohnungs- unternehmen bei der Entwicklung und Um- setzung individueller Klimaschutzstrategien. Betrachte man die Entstehung von Treibhaus- gasemissionen nicht nur nach dem Quellprin- zip sondern nach dem Verursacherprinzip, werde schnell deutlich, dass durch Abriss und Neubau mehr „graue“ CO2-Emissionen ent- stehe als bei Sanierungen. Der Ingenieur sprach sich dafür aus, die Anforderung an die Gebäudehülle nicht weiter zu verschärfen, sondern für eine Dekarbonisierung der Wär- meversorgung zu sorgen. Er forderte die Ge- setzgeber auf, die Förderlandschaft auf die Vermeidung von Treibhausgas emissionen zu fokussieren. Dabei mahnte auch er: „Klima- neu tral ist nicht kostenneutral, dafür braucht es eine Akzeptanz in der Gesellschaft.“ Der zweite Veranstaltungstag des Klimagip- fels startete mit Dr. Ingrid Vogler vom GdW. Die ausgewiesene Expertin für Energie und Technik gab einen Überblick über die klima- schutzpolitischen Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Wohnungswirtschaft. Ihr Fazit: Nach wie vor sei auch durch die neue Bundesregierung keine taugliche Klima- politik vorhanden. Die Wohnungswirtschaft wird zwischen Klimazielen und bezahlbarem Wohnen aufgerieben. Es werde weiter immen- ser Aufwand mit Detailregelungen und Detail- zielen betrieben. Der GdW ist hier weiter im Gespräch mit der Bundesregierung und ver- deutlicht die Bedürfnisse der Wohnungswirt- schaft. „Das entbindet die Wohnungsunter- nehmen jedoch nicht davon, ab sofort Kli ma- schutz und Klimaanpassung umzusetzen und alles für die Reduzierung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen zu tun, was wohnungswirtschaftlich vertretbar ist.“ Vog- ler wies auf die Initiative Wohnen.2050 hin. Dem klimapolitischen Bündnis sind schon vie- le Wohnungsunternehmen beigetreten und tauschen sich fachlich aus. Die Mitglieder er- halten darüber hinaus Zugriff auf diverse Tools für die Dekarbonisierung des Gebäudebe- stands. Die Klimaziele des Landes Baden-Württem- berg stellte Dr. Ulrich Maurer vom Umwelt- ministerium Baden-Württemberg vor. „Die Wohnungswirtschaft ist einer der wichtigs- ten Partner, um die Wärmewende erfolgreich anzugehen.“, betonte Maurer. Die Heraus- forderung bestehe vor allem im Bestand. Der plötzliche Stopp der KfW55-Förderung sei zwar überraschend gewesen. „Fest steht je- doch: Der Effizienzhausstandard 55 wird im Über Theorie und Praxis auf dem Weg zur Klimaneutralität berichteten Dr. Ingrid Vogler vom GdW (links) und Jens-Uwe Götsch, WOBAK Städtische Wohnungsbaugesellschaft mbH Konstanz 43

Aus dem Verband Karlsruher Rechtstag am 7. Juli 2022 Aktuelle Urteile, rechtliche Entwicklungen, Datenschutz und TKG-Novelle Seit Jahren ist die Tagung eine zentrale Plattform, um über neue recht- liche Entwicklungen zu informieren und Entscheidungen der Gerichte zu diskutieren. Neben einem Überblick über aktuelle Urteile aus dem Be- reich des WEG- und des Mietrechts stehen dieses Jahr Themen aus dem Bereich Energie, Telekommunikation und Datenschutz im Mittelpunkt Das Programm und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie unter www.awi-vbw.de. Erfolgreiche Premiere Erster parlamenta rischer Abend mit guten Gesprächen Knapp 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmer fanden sich am 6. April 2022 in der Alten Kanzlei in Stuttgart zum Austausch und Ge- spräch beim ersten parlamentarischen Abend des vbw ein. vbw-Verbandsvorsitzender Peter Bresinski setzte zu Beginn einen kurzen woh- nungspolitischen Impuls zu den Positionen des vbw (Positionspapier auf S. 41), insbeson- dere zu einem Wechsel in der Fördersystema- tik. Dann entspannen sich an den Tischen klei- ne Diskussionen und lockeres Gespräch bis der Abend weit fortgeschritten war. Gelungener vbw-Auftritt beim Career-Day der HfWU Viele interessierte Studentinnen und Studenten der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen deckten sich beim Career-Day im November 2021 und Mai 2022 mit Informationen zum vbw ein. Was macht der vbw, wofür steht er? Katharina Schaible und Alexander Hufenbach beantworteten alle Fragen zu den Tätigkeiten in der Wirtschaftsprüfung und im Verband. Sie gaben Hinweise zu Praktikantenstellen, zum Werkstudium, zu Prüfungsassistentenstellen. Wenn die jungen Frauen und Männer ihr betriebswirtschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt Immobilienwirtschaft abgeschlossen haben, dann suchen viele von ihnen einen Arbeitsplatz in der Immobi- lienwirtschaft – vielleicht auch beim vbw. Deshalb werden wir auch bei den nächsten Karrieretagen der Hochschule wieder dabei sein. Dann heißt es erneut: „Komm in unser Team“. 45

Aus dem Verband ein Raumkonzept entwickelt, das neue Ar- beitsweisen und teamorientiertes sowie team übergreifendes Arbeiten un terstützt. (Wir be richteten darüber im Magazin aktuell, Ausgabe 02/2021) Und auch die digitale Aus- stattung wird auf „New Work“ ausgerichtet, sowohl bei der Auswahl der neuen Software, bis hin zur Digitalisierung der Zutrittskontrolle, des Buchungssystems und der IT-Ausstattung der Arbeitsplätze und Besprechungsräume. „Wichtig ist es vor allem, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Change-Prozess mitzu- nehmen“, so Sabrina Schaal. Durch die Digita- lisierung vieler Prozesse ist eine Flexibilisierung der Arbeit möglich, die die FLÜWO nicht nur für neue Herausforderungen wappnet, son- dern auch als Arbeitgeberin attraktiv für bes- tens qualifiziertes Fachpersonal macht. Wie die GBG – Mannheimer Wohnungsbau- gesellschaft mbH die unterjährige Verbrauchs- information (UVI) gestaltet, darüber berichte- vbw-Verbandsdirektorin Dr. Iris Beuerle (li.) und Hans Maier, Verbandsdirektor des VdW Bayern (re.) wollen auch im kommenden Jahr das erfolgreiche praxisorientierte Konzept der DigiKon Süd fortsetzen. André Karch und Claudia Ridolfo von der ServiceHaus berichteten von der digitalen Umsetzung der unterjährigen Verbrauchs- information bei der GBG Mannheim. Verordnungen – wie etwa zu Mieterstrom, PV- und Wärmecontracting, Energiemanage- mentsystemen, Speicherkonzepten, Smart- Home-Anwendungen, E-Mobility sowie Ener- gieeinsparung bei der Wärmeerzeugung (GEG) – erlassen, die ohne eine Digitalisierung schwer umzusetzen sind. Auch die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und der da- mit verbundenen Unternehmensbewertung macht eine Digitalisierung unumgänglich, um Sanktionen zu entgehen und einen Wertver- lust der Immobilien zu vermeiden. Eine Podi- umsdiskussion mit Expertinnen und Experten am Ende der Veranstaltung fasste noch ein- mal zusammen, wie die Wohnungs wirtschaft digitale Werkzeuge einsetzen kann, um die Klimaziele zu erreichen. Die Best Practice Vorträge auf der DigiKon Süd 2022 zeigten erneut, wie vielfältig kleine, mittelständische und große Wohnungsunter- nehmen und Genossenschaften mit dem The- ma Digitalisierung umgehen. Die Möglichkeit zum Austausch und zur Vernetzung wurde von den Besucherinnen und Besuchern dank- bar intensiv wahrgenommen. „Die Veranstal- tung hat gezeigt, dass wir als Team Digitali- sierung erreichen können“, resümierte vbw- Verbandsdirektorin Dr. Iris Beuerle in der ra tiopharm-Arena. Auch im kommenden Jahr wollen die beiden süddeutschen Verbände kooperieren, um mit der DigiKon Süd den Di- gitalisierungsprozess in der Wohnungswirt- schaft zu unterstützen. 47 Die Pausen wurden rege für den Austausch und die Vernetzung zwischen den Wohnungsunter- nehmen genutzt. ten André Karch und Claudia Ridolfo von der ServiceHaus Mannheim GmbH, einem Toch- terunternehmen der GBG. Das kommunale Wohnungsunternehmen installierte dafür 55.000 fernablesbare Messgeräte in den Ge- bäuden. Bei der Auslesung entschied man sich für eine Inhouse-Lösung, um die Daten- hoheit zu behalten. So bekommen Mieterin- nen und Mieter die Verbrauchsinformation über die schon vorhandene Mieter-App. Gleich zeitig kann das Wohnungsunternehmen über die ausgelesenen Daten auch neue Er- kenntnisse gewinnen, um gebäudeseitig Maß- nahmen zur Reduzierung des Energiever- brauchs zu ergreifen. „Wir sehen die UVI so- mit nicht als Pflicht, sondern nutzen sie als Mög lichkeit, um das Unternehmensziel der Nachhaltigkeit zu erreichen“, so André Karch. Jan-Hendrik vom Wege von der Kanzlei bbh Becker Büttner Held informierte über recht- liche Neuerungen im Zusammenhang mit der Energiewende. Der Gesetzgeber hat in diesem Zusammenhang eine Reihe von Gesetzen und

jektionsfläche Wohnen. Anhand diverser Pla- nungsbeispiele ging er der Frage nach, wie wir in Zukunft der Gesellschaft gerecht werden können und plädiert in diesem Zusammen- hang dafür, ,,ins Tun“ zu kommen. Hierfür sieht er einen Kulturwandel in der Stadtpla- nung als ausschlaggebend, um programma- tische Visionen, wie beispielsweise IBA-Pro- jekte, umsetzen zu können. Dieser reiche von der Digitalisierung – welche gelebt werden muss – über die Reform der Planungsinstru- mente bis hin zu einem proaktiven Beteili- gungsprozess. ES DARF NICHT AM BEDARF VORBEI GEBAUT WERDEN Dr. Reiner Braun von empirica, stellte Ana- lysen aus Befragungen sowie statistischen Auswertungen vor. Rein mengenmäßig baue Baden-Württemberg ausreichend Wohnun- gen – es gibt rund zwei Drittel mehr Neubau als vor 10 Jahren. Diese befänden sich jedoch nicht unbedingt im preisgünstigen Segment sowie in Regionen, in denen dieser Wohnraum gebraucht würde. Im Zusammenhang mit den Neubauzielen der Bundesregierung plädierte er dafür, den Wohnungsmarkt regional zu be- trachten und auf die Gegebenheiten vor Ort zu reagieren. In den Städten würden mehr große Wohnungen für Familien sowie kleinere Wohnungen für Single-Haushalte benötigt und die Geflüchteten müssten über Regionen mit Leerstand beziehungsweise ausreichen- dem Wohnraum informiert werden. Zudem könne sich in einer Schwarmstadt der Durch- schnittsverdiener keinen Neubau mehr leisten, sodass sich die Sickereffekte auf dem Woh- nungsmarkt reduzieren. DISKUSSION: DIE QUADRATUR DES KREISES ODER ,,WIR SCHAFFEN DAS?“ Der Krieg in der Ukraine hat die bereits zuvor existierenden Herausforderungen der Bauwirt- schaft verstärkt: Konjunktur, Lieferengpässe, rasant steigende Materialkosten, mangelnde Verfügbarkeit von Fachkräften sowie Mate- rialien. In diesem Zusammenhang betonte Dr. Meyberg, in der von der Immobilienfach- journalistin Dagmar Lange moderierten Ge- sprächsrunde, dass die Preise im weltweiten Marktsystem nicht gedeckelt werden können. Im neuen Förderprogramm des Landes wird jedoch eine Dynamisierung der Baupreise ge- währleistet. Dr. Reiner Braun sprach davon, dass der Neu- bau und die Sanierung nicht stranguliert wer- den dürfen. Er forderte ökonomisches Han- Aus dem Verband deln, durch welches deutlich mehr für das Klima erreicht werden könne. Momentan gäbe es einen sinkenden Grenznutzen, das heißt es wird immer mehr Geld für weniger Nutzen investiert. Das Fördervolumen und die Strate- gie müssten auf den Bestand gelenkt werden. Peter Bresinski stimmte zu und plädierte für keine weiteren Verschärfungen des Neubau- standards. Dem entgegnete Dr. Volker Kienz- len, Geschäftsführer der KEA Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg GmbH, dass man sich der neuesten Standards im Gebäudesektor bedienen müsse, um die Klimaziele zu erreichen. Bresinski sieht hierfür ebenfalls die Energiewirtschaft und den Um- stieg auf regenerative Energien in der Pflicht. ROADMAP BIS 2045 „Wir brauchen für den Gebäudesektor eine Roadmap bis 2045. Mit klaren Zuständigkei- ten und mehr Kooperationen auf allen Ebe- nen“, so Dr. Reiner Braun. Markus Müller forderte, dass gesetzte Ziele realistisch einge- schätzt werden, Ambitionen nicht verfehlt und der Ehrgeiz beibehalten wird. „Wir sollten unsere privilegierte Situation in der Wohl- standsgesellschaft nutzen und Innovation und Transformation leben“, so Müller. Hierbei er- hoffe er sich programmatische Impulse in der Stadtplanung, wie es beispielsweise IBA-Pro- jekte initiieren. Peter Bresinski betonte, dass früher deutlich schneller gebaut wurde. Heute würden unter anderem Regularien, Bauvor- schriften oder auch Bürgerbegehren das Bau- en bremsen. „Demokratische Entscheidungen dürfen nach einigen Jahren nicht wieder rück- gängig gemacht werden“, so Bresinski. von links nach rechts: Dr. Volker Kienzlen (Geschäftsführer KEA Baden-Württemberg), Dr. Eckart Meyberg (Ministerialrat, Leiter des Referats Wohnbauförderung im Ministerium für Landesentwicklung und Wohnen Baden- Württemberg), Markus Müller (Präsident der Architektenkammer Baden-Württemberg), Peter Bresinski (Vorsitzender der KoWo und Geschäftsführer der Gesellschaft für Grund- und Hausbesitz mbH Heidelberg), Dr. Reiner Braun (Vorstandsvorsitzender empirica AG), Ingo Hacker (Bürgermeister Neuhausen auf den Fildern, für den Gemeindetag Baden- Württemberg), Horst Riess (Geschäftsführer Tuttlinger Wohnbau GmbH) und Dagmar Lange (Immobilienjournalistin und Moderatorin) 49

Aus dem Verband „In der heutigen Zeit steht die Wohnungs- frage nicht nur als sozialökologische Proble- matik im Mittelpunkt gesellschaftlicher Auf- merksamkeit, sondern auch als ökonomischer Stand ortfaktor“ erläuterte Dr. Steffen Wetz- stein die Bedeutung von bezahlbarem Wohn- raum als positiven Standortfaktor. „Die be- zahl bare Stadt mit leichtem und fairem Zugang zu Arbeit, Erholung, Kultur, sozialer Interak- tion, digitaler Infrastruktur, Einkauf und Ver- gnügen ist das beste Fundament für eine produktive und wettbewerbstaugliche Stadt für das 21. Jahrhundert“. NACHHALTIGKEIT IN DER URBANISIERUNG „Ist die Urbanisierung, wie wir sie heute prak- tizieren, nachhaltig?“ fragten Prof. Dr. Hubert Klumpner und Melanie Fessel von der ETH Zürich. Sie zeigten auf, dass sie dies in vielen Bereichen nicht ist. Es wird zu groß und zu teuer gebaut. Am Beispiel des Projekts „Em- power Shack“ aus Kapstadt verdeutlichten sie, dass es auch anders geht. „In Kooperation mit der Stadtverwaltung und den Bewohnern der Siedlung werten wir die dortigen Wohn- verhältnisse nachhaltig auf“ führte Prof. Dr. Klumpner aus. Herzstück des Projekts ist ein zweigeschossiger Holzrahmenbau, der mit Metallplatten verkleidet ist. Durch die Schaf- fung einer zweigeschossigen Wohnung konn- te die Grundfläche der bestehenden Häuser halbiert werden, wodurch mehr Platz für öffentliche Freiflächen geschaffen wurde. Auch für Stuttgart wünscht sich Prof. Dr. Klumpner mehr Freiflächen: „Der stehende Verkehr muss raus aus der Stadt.“ Gleichzeitig gelte es, Straßen noch viel stärker als bisher in Grünflächen zu verwandeln. Ein interessan- tes Beispiel brachten die beiden Vortragen- den aus der Stadt Sarajevo mit. Hier sorgt ein System von öffentlichen Wasserstellen neben ökologischen Vorteilen dafür, dass vorher fragmentierte Nachbarschaften wieder zu ein- ander finden. „Für bezahlbares Wohnen müssen wir raus aus dem Kleinklein und wieder in größeren Maß- stäben denken“, so das Credo von Andreas Hofer, Intendant der Internationalen Bauaus- stellung 2027 StadtRegion Stuttgart (IBA’27). „Klima- und generationengerecht gelingt das aber nur, wenn wir die vorhandenen Flächen sehr viel besser ausnutzen. Wir müssen daher städtische Funktionen geschickt übereinan- derschichten.“ Beispielhaft für diesen Ansatz stellte er das IBA-Projekt „produktives Stadt- Bild (v.l.n.r.): Dr. Iris Beuerle, Verbandsdirektorin vbw (Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V.); Joost Nieuwenhuijzen, Geschäftsführer EFL; Ben Pluijmers, Vorstandsvorsitzender EFL; Rainer Böttcher, Vorstand FLÜWO quartier Winnenden“ vor: Statt eines ge- wöhnlichen Gewerbegebiets soll auf einer 5,5 Hektar großen Fläche ein Stadtviertel der Zukunft entstehen, das Industrie, Gewerbe, Wohnen und Freizeit in neuartigen dichten und urbanen Baublöcken mischt, die in groß- zügige, gemeinschaftlich genutzte Freiräume eingebettet sind. „Hier könnte ein Stück Stadt entstehen, das beweist, dass man auch auf einer Fabrik wohnen kann. Im Zeitalter von Industrie 4.0 ist das bei hoher Wohnqualität möglich“, so Hofer. Auch Marije Raap, Programme Manager Hou- sing bei der Stadt Amsterdam, machte deut- lich, dass eine klare Fokussierung auf sozialen und bezahlbaren Wohnraum bei Neubauten ein Erfolgsrezept darstellt. „In Amsterdam werden 40 Prozent aller Neubauten als sozia- ler Wohnraum angeboten, weitere 40 Prozent kommen in einem mittleren Preissegment auf den Markt.“ Hinzu komme, dass zukünftig jeder Erwerber, der einen Neubau in Amster- dam kauft, auch in diesem wohnen muss, um so Spekulationsgewinne einzudämmen. Die ambitionierten Pläne der Amsterdamer Stadt- verwaltung sehen vor, dass von 2018 bis 2025 durchschnittlich 7.500 Wohnungen jährlich neu entstehen. Da der weiteren Ausdehnung der Stadt geografisch Grenzen gesetzt sind, sind kreative Lösungen gefragt. Ein Gebiet in dem dies schon sichtbar wird, ist Buiksloter- ham. Buiksloterham wandelt sich von einem industriellen Gewerbegebiet zu einem kreis- förmigen Stadtviertel, in dem Wohnen und Arbeiten im Mittelpunkt stehen. Insgesamt rund 8.500 Wohnungen können dort gebaut werden. Joost Nieuwenhuijzen, Geschäftsführer der EFL, ergänzt: „Bezahlbarer Wohnraum, ein starkes Wachsen der urbanen Zentren und der Klimawandel sind Herausforderungen, denen sich die Wohnungswirtschaft stellen muss. Unsere diesjährige Herbsttagung bot eine ausgezeichnete Plattform, diese Fragen zu diskutieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Ich habe mich dabei besonders über die Unterstützung unseres Mitgliedun- ternehmens FLÜWO gefreut, die uns bei der Organisation dieses Events geholfen hat.“ Ben Pluijmers machte mit seinem Ausblick Hoff- nung: „Die Herausforderungen sind groß, aber ich sehe viele Initiativen, die diese Her- ausforderungen annehmen, und das ist auch, wofür die EFL da ist.“ 51

Aus dem Verband tigheimer Wohnbau tgart ausgezeichnet Das Pallotti-Quartier Gemeinsam mit dem Architekturbüro »Schwarz Jacobi Architekten« konnte sich das Siedlungswerk über den IWS Award in der Kategorie „Wohnquartiere” freuen, den es für das „Pallotti-Quartier” in Stuttgart-Birkach erhielt. Auf einer ehemals kirchlich genutzten Fläche ist ein Quartier mit sieben Gebäuden und insgesamt 74 Eigentums- und Mietwoh- nungen entstanden; eine Kindertagesstätte mit großem Gartenbereich ergänzt das Quar- tier und bietet Kinderbetreuung vor Ort. Die Wohnhäuser variieren in Größe und Form und fügen sich in die um gebende Bebauung mit Ein- und Doppelhausbebauung ein. Sozia- les Zentrum ist das sogenannte Pallotti-Haus, in dem Asylsuchende, Flüchtlinge mit Bleibe- recht und Studierende mit Migrationshinter- grund leben. Multifunktionale Gemeinschafts- flächen im Erdgeschoss stehen allen Bewoh- nern offen und bieten Raum für Begegnung und Austausch im Quartier und mit der um- liegenden Nachbarschaft. Im Außenbereich laden gemeinsame Spiel- und Grünflächen in den warmen Monaten dazu ein, dass Leben nach Draußen zu verlagern. Über ein Blockheizkraftwerk mit Kraft-Wär- me-Kopplung wird das Quartier mit Energie versorgt. Öffentlich-private Partnerschaften mit kirchlichen und kommunalen Trägern ha- ben dieses integrative Quartier ermöglicht, das einen Baustein einer postmigrantischen Stadtentwicklung darstellt. DIE JURY BEFAND: Die bauliche und kon- zeptionelle Gestaltung des Quartiers mit einer zeitgemäßen Architektur bietet den Men- schen eine hohe Wohn- und Lebensqualität. Aus gesellschaftlicher Sicht leistet das Projekt einen wertvollen Beitrag für bezahlbares Wohnen und für Inklusion. Verbandsdirekto- rin Dr. Iris Beuerle überreichte den Preis samt Urkunde an Siedlungswerk-Geschäftsführer Norbert Tobisch. Innenansicht der Kita im Pallotti-Quartier 53

GWG Reutlingen spendet an lokalen Verein Unterstützung für Flüchtende: Die GWG – Wohnungsgesellschaft Reutlingen mbH unterstützte mit einer Geldspende einen loka- len Ver ein, der Kisten mit Lebensmittel, medizinisches Material, Decken und viele andere Dinge, die vor Ort gebraucht werden, zu den Menschen an der ukrainischen Grenze bringt. Als State- ment erstrahlte auch das GWG-Gebäude in blau und gelb. Aus dem Verband Dr. Iris Beuerle Verbandsdirektorin vbw Verband baden-württem- bergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. „Das Leid der Ukrainer ist unbeschreiblich. Die vor dem Krieg Schutz suchenden aufzunehmen und ihnen Unterkunft zu bieten, ist Anspruch und Verpflichtung zugleich. Die gemeinwohlorientierten Wohnungsunternehmen im vbw stehen den Landkreisen und Kommunen in Baden- Württemberg bei der Unterbringung der Geflüchteten als zuverlässige und kompe- tente Partner nach Kräften zur Seite.“ LBG unterstützt Städte in Baden-Württemberg Die LBG Landes-Bau-Genossenschaft Württemberg eG unter- stützt mehrere Städte in Baden-Württemberg bei der Unterbrin- gung von vor dem Krieg Geflüchteten. In Friedrichshafen etwa konnte sie der Stadt jüngst eine 4-Zimmer-Wohnung für eine siebenköpfige Familie aus der Ukraine zur Verfügung stellen. Baugenossenschaft Seckenheim richtete Haus für Geflüchtete her Die Baugenossenschaft BG Seckenheim eG richtete innerhalb von drei Wochen ein kürzlich frei gewordenes Haus für Geflüchtete her. Vor- stand Rüdiger Lapsit sowie der Aufsichtsrat packten dabei – unter- stützt durch Freunde und Verwandte – ehrenamtlich selbst mit an. Auch Handwerker unterstützten mit wertvollen Tipps, kostenlosem Material und Arbeitsstunden, um das große, für eine Familie gut ge eig- nete Haus bezugsfertig herzurichten. Bis zum Einzug von Geflüchteten will man sich auch noch des Themas der Inneneinrichtung annehmen. 55

Mitglieder aktuell Minol eMonitoring Transparenz für Verwalter und Bewohner. Hier steht noch etwas Blindtext. Hier steht noch etwas Blindtext. Hier steht noch etwas Blind- text. Hier steht noch etwas Blindtext. neue Möglichkeiten: Förderung von innovativem Bauen, Aufsto- ckung, Modernisierung, Modularbau, Durchmischung der Quartiere, Unterstützung des Wohnungstauschs, Renaissance der Baukultur sind einige Stichworte. „Jede Wohnung zählt auf dem Weg zu bezahlba- rem Wohnen.“ VOM WOHNEIGENTUM BIS ZU BAUSTOFFPREISEN „Die Wohnungsgenossenschaften bieten zum Wohneigentum eine attraktive Alternative für alle Lebenslagen an“, sagte Kreisbau-Chef Weiler. Insbesondere die junge Generation wünsche sich Flexibilität beim Wohnen und Arbeiten, da sei Eigentum eher hinderlich als von Vorteil. Die Kreisbau gehöre mit ihren mehr als 1.600 Wohnungen zu den 30 größten Genossenschaften in Baden-Württemberg. „Wir bieten die Möglichkeit, gut und sicher ein ganzes Leben lang wohnen zu können, und unsere Angebote sind vielfältig: Altbau, Neubau, „Mitgliedschaft in einer Genossenschaft hat viele Vorzüge, ist attraktiv auch für junge Leute.” Kreisbau-Vorstand Bernd Weiler Ein- bis Fünfzimmer-Wohnungen unterschiedlicher Größe. Und: man ist partieller Miteigentümer der Genossenschaft, hat faire Nutzungs- gebühren, muss nicht um Eigenbedarfskündigung fürchten, hat ein Dauernutzungsrecht. Mehr Sicherheit geht fast nicht.“ Ganz in diesem Sinne appellierte Verbandsdirektorin Dr. Beuerle an die Kommunen: „Überlegen Sie bitte gründlich, an wen Sie ein Grundstück veräußern, denn ein Baugrundstück kann man nur einmal vergeben. Und unsere Genossenschaften bieten die Garantie, dass sie auch in 100 Jahren noch Mieter in ihren Wohnungen haben.“ Zur Sprache kamen an dem Abend auch Themenkreise wie zuneh- mende Probleme bei Baumaterial und Fachkräften, erhöhte Baukos- ten bei den umzusetzenden Vorhaben, sozialer Wohnungsbau und unterstützende Förderprogramme sowie auch der Ausblick auf künf- tiges Wohnen. Ministerin Nicole Razavi nahm sich gemeinsam mit den anderen Gästen die Zeit, über das Quartier "wirRauner" der Kreisbaugenossenschaft Kirchheim-Plochingen zu sprechen. „Gemeinsames Ziel: Bezahlbarer Wohnraum auch für Durchschnitts- verdiener und Mittelschicht.” Die neue Heizkostenverordnung ist da. Minol hat die passenden Lösungen für fernauslesbare Messgeräte, unterjährige Verbrauchsinformationen und erweiterte Abrechnungsdetails. Schaffen Sie hierfür die Basis mit dem Funksystem Minol Connect und dem Minol eMonitoring. minol.de/hkvo-neu

Mitglieder aktuell links: Ausgezeichneter Gebäudekomplex „NeckarFair“ in Villingen-Schwenningen – die wbg profiliert sich mit preiswertem und dennoch modernem Wohnbau und erhielt dafür 2018 den Deutschen Bauherrenpreis. Rainer Müldner (Geschäftsführer) oben: Energieeffizienz, hohe Wohnqualität, nachwachsende Baustoffe: Mit Wohnkom plexen wie dem preisgekrönten Projekt „NeckarFair“ zeigt die wbg, dass modernes Bauen nicht teuer sein muss. ten Teilen dem Bereich „sozial verträgliche Wohnangebote“ zuzuordnen. „Wir sind kein klassischer Sozialwohnungsanbieter“, präzi- siert Helene Stang, Prokuristin und bei der wbg zuständig für Strategie und Finanzie- rung: „Neben den Wohnungen mit Wohn- berechtigungsschein bieten wir grundlegend Wohnraum an, der sich am örtlichen Durch- schnittspreis orientiert und eher darunter als darüber angeboten wird.“ Dennoch gelingt der wbg der Spagat zwi- schen preiswertem Bauen und innovativen Wohnangeboten nach heutigen Standards: So machte etwa das wbg-Projekt „Neckar- Fair“ in der Branche von sich reden, das 2018 den Deutschen Bauherrenpreis in der Katego- rie „Kleine Wohnanlagen“ verliehen bekam. Gewürdigt wurde damit die erfolgreiche Re- alisierung von insgesamt 47 Wohnungen zu niedrigen Preisen, aber mit nachhaltigen Werkstoffen und vielfältigen sozialen Ange- boten. Das Konzept von „NeckarFair“ fand seine Wiederholung im Projekt „SperberFair“, das 2020 sogar 66 Wohnungen bereitgestellt hat und seither neben 18 geförderten Woh- nungen auch frei verfügbaren Wohnraum mit Mietkosten unter dem örtlichen Durch- schnitt bietet. Dennoch sind dabei die Stan- dards hoch: CO2-neutrale Heizung durch den Einsatz von Holzpellets als Energieträger, hochwirksame Dämmung und der gezielte Einsatz von Holz als nachwachsendem und wohngesundem Werkstoff sind da fast schon klassische Elemente. Denn in den Sperber- Fair-Gebäuden sind zum Beispiel auch digi- tale Schließanlagen eingebaut worden, die via Transponder oder Smartphone teure und aufwendige mechanische Schließanlagen er- setzen – all dies wohlgemerkt in Gebäuden, die zu einem Quadratmeterpreis von um die 2.000 Euro errichtet worden sind. Und in einem der Gebäude investierte die wbg sogar in eine digitale Musterwohnung – nicht als Selbstzweck, sondern um auszu- loten, was bereits möglich ist, was echten Nutzwert hat und was wohl in der Praxis eher Spielerei und damit verzichtbar ist. „Wir wollen daraus unsere Schlüsse ziehen, was künftig bei uns als Standard in jeder Woh- nung dabei sein sollte“, fasst Rainer Müldner die Idee hinter dieser Musterwohnung zusam- men. Eine Idee, die dennoch erklärungsbe- dürftig ist – und die von der wbg auf unge- wöhnliche Weise öffentlichkeitswirksam er- klärt wird. NIEDERSCHWELLIG INFORMIEREN: DIE SENDUNG MIT DEM HAUS Natürlich wurden für das Vorhaben der „Smarten Wohnung“ zunächst die üblichen Wege gewählt, um die Öffentlichkeit dazu zu informieren: Die eigene Website der wbg stellte das Vorhaben ebenso vor wie die loka- le Presse, die ausführlich darüber berichtete. Nicht zuletzt das wbg-eigene Mietermagazin „heimvorteil“ berichtete ebenfalls ausführ- lich über die „Smarte Wohnung“, die per Sprachsteuerung Lichtszenarien, Haushalts- technik oder Medien steuern kann. Rainer Müldner: „Bei Smart Home wird oft von High- End-Wohnungen gesprochen, die sich nur Top-Verdiener leisten können. Für uns als wbg geht der Weg in eine andere Richtung: Wir streben so etwas wie die ‚smarte Volks- wohnung‘ an und wollen die Smart-Home- Technologie allen zugänglich und für alle bezahlbar machen.“ „Zugänglich machen“, das ist hierbei jedoch die kommunikative Herausforderung gewe- 59

darüber auch aktiv berichten. Denn aus Sicht der wbg gibt es nicht nur in der Art und Wei- se, wie gebaut wird, viel Potenzial, um Ener- gieverbrauch und CO2-Ausstoß zu verringern. Auch über den eigenen Energiebedarf und ökologischen Fußabdruck als Unternehmen wurde viel nachgedacht. „Wir haben daraus viele Schlüsse gezogen und werden nun Stück für Stück daran arbeiten, das Mögliche in die Tat umzusetzen und über diese Umsetzungen zu berichten“, fasst Müldner zusammen. Grundsätzlich wolle man künftig den Dialog mit der Öffentlichkeit stärker fördern: So plant die wbg nach seinen Worten, bei großen Projekten umfassend darüber zu informieren, was sich dort eigentlich tut. Dies soll auch auf der Detailebene und in enger Koopera- tion mit der Presse geschehen: „Wir nutzen hier die Chance zu zeigen, was es eigentlich bedeutet, solch ein Projekt anzugehen und teilweise schon Jahre im Voraus dafür aktiv zu sein. Und wir nutzen die Gelegenheit, Ideen zu erklären, die das Wohnen bei uns klimafreundlicher oder auch anderweitig bes- ser machen.“ Darüber hinaus gebe es bei der wbg noch viele weitere Ideen, mehr Transparenz zu zei- gen, über die eigene Arbeit zu informieren und zu präsentieren, welchen Beitrag das Unternehmen leiste. „Wir wollen die Men- schen mit dem, was wir tun, besser erreichen. Gerade in diesen Zeiten der Wohnraum- knappheit ist es uns wichtig zu erzählen, was wir aus unseren Möglichkeiten heraus dage- gen tun und wie wir das tun.“ Kanäle wie das eigene Mietermagazin seien dabei wichtig, aber nicht die einzigen Möglichkeiten: Auch der Dialog mit den Mieterinnen und Mietern mittels der eigenen App, die seit 2021 aktiv ist und eine durchaus hohe Akzeptanz und Nutzung aufweist, sind wichtige Bausteine im Kommunikationskonzept der wbg. Die drei Verantwortlichen der wbg sind sich einig, wenn Geschäftsführer Müldner unter- streicht: „Wir können es uns – gerade ange- sichts unweigerlich steigender Preise und Mie- ten – nicht mehr leisten, ohne umfassende Aufklärung der Öffentlichkeit zu arbeiten: Im Zeitalter der sozialen Netzwerke und all ihrer positiven, aber auch negativen Effekte steht man als Wohnungsgeber schneller im Feuer als man ‚bedauerliche Marktentwick- lung‘ sagen kann.“ Mitglieder aktuell Wohnungsbaugesellschaft Villingen-Schwenningen mbH (wbg) Die wbg hat sich seit ihrer Gründung 1927 der Mission verschrieben, den Wohnbau zunächst in Schwenningen, seit der Gründung der Doppelstadt Villingen-Schwenningen in beiden großen Stadtbezirken den Wohnungsbau zu fördern, um auch für niedrigere Einkommen Wohn-raum zur Verfügung stellen zu können. Ihre Vision ist es, dass jedem Einwohner der Stadt Villingen-Schwenningen preiswerter, sozial orientierter sowie nach- haltig und modern gebauter Wohnraum in ausreichendem Ausmaß zur Verfügung steht. Mit etwa 1.500 Wohnungen im Bestand leistet sie dazu bereits einen erheblichen Beitrag, ist aber auch weiterhin im Neubau engagiert. Sie setzt auf nachhaltige Sanierung und Ressourcen schonenden Neubau, der stets berücksichtigt, dass bei zeitgemäßer Umset- zung auch die Preisgestaltung eine wichtige Rolle spielt, um Wohnraum für alle zur Ver- fügung stellen zu können. Die wbg mit Sitz im „Schützenburenhaus“ in Schwenningens historischem Zentrum verfügt über 20 Mitarbeitende. Hauptgesellschafter des Unter- nehmens ist die Stadt Villingen-Schwenningen. Von rechts: Rainer Müldner (Geschäftsführer), Helene Stang (Prokuristin Bereich Finanzen & Strategie), Peter Fürderer (Prokurist Bereich Bau- und Projektmanagement) ERGÄNZENDE INFORMATIONEN Website der wbg: https://wbg-vs.de YouTube-Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCSeykDbF6_sg1W9PJX4ezKA Auszeichnung für Projekt NeckarFair: http://www.deutscherbauherrenpreis.de/projekt/neckarfair-villingen-schwenningen/ 61

Mitglieder aktuell Barrierefreier Zugang dank Aufzugsanbau: Pilotprojekt in Modulbauweise Der FLÜWO Bauen Wohnen eG ist es wichtig, ihre Mieterinnen und Mieter in allen Lebensphasen zu begleiten und sie bestmöglich zu unterstützen. Vor diesem Hintergrund wird vor allem in den späteren Lebensphasen der barrierefreie Zugang zur Wohnung zunehmend wichtiger. Um dies zu realisieren, hat die FLÜWO mit einem innovativen Konzept zwei Häuser aus den 50er-Jahren mit Aufzügen ausgestattet. Ziele der Genossenschaft waren die Schaffung eines barrierefreien Zugangs vom Eingang bis zur Wohnungstüre sowie die Belastungen für die Mieter während der Arbeiten möglichst gering zu halten. Der neue Aufzug sollte nicht wie bei bisherigen Aufzugsanbauten auf dem Zwischenpodest, sondern auf Höhe der Woh- nungstüre halten. Zusätzlich sollte die Bauzeit deutlich herabgesetzt werden. Mitte September 2021 war es dann so weit. Während der Baumaßnahme wurden ein Teil der Treppen und die Zwischenpodeste ent- fernt. Die noch vorhandenen Treppen hat die Partnerfirma durch vorgefertigte Stahltreppen und Podeste ergänzt und damit die Vorausset- zungen für einen schwellenfreien Anbau des neuen Aufzugsturms geschaffen. Anschlie- ßend wurde der schon vollständig montierte Aufzugsturm am Gebäude angebracht. Durch den hohen Grad der Vorfertigung des Auf- zugsturms inklusive Aufzugstechnik konnten Anbringung des vorgefertigten Aufzugsturms inklusive Aufzugstechnik. die Belastungen für die Mieter auf ein Mini- mum reduziert werden. Der Umbau des Treppenhauses und der Anbau des Aufzugsturms vor Ort wurde innerhalb einer Woche umgesetzt. Während der Maß- nahme wurden die Mieter in nahe gelegene Hotels untergebracht. Für dieses anspruchs- volle Projekt ist ein sehenswerter Kurzfilm entstanden. „Lift me up“ finden Sie unter www.fluewo.de/aufzug. Die vorhandenen Treppen wurden durch vor - gefertigte Stahltreppen und Podeste ergänzt. Laden viele Vorteile: Sie sorgt für demokratische Strukturen und hat auch dann Bestand, wenn der Vorstand wechselt. Sie soll wirtschaftlich solide handeln und im Idealfall Gewinne ausschütten – der soziale Aspekt steht aber im Vordergrund. Durch die Schülergenossenschaft lernen die Jugendlichen die wirtschaftlichen und genossenschaftlichen Prinzipien nicht nur kennen, sondern wenden sie auch direkt an. Tolle Idee! Schuldirektorin Simone Duelli-Meßmer vom Gymnasium Hoptbühl und Vorstand Sebastian Merkle von der Baugenossenschaft Familienheim Villingen eG bei der Unterzeichnung des Gründungsver- trags für die Schülergenossenschaft. 63

Mitglieder aktuell Siedlungswerk Baden mit neuem Vorstand Generationenwechsel in der Vereinigung von 24 Wohnungs- unternehmen in der Erzdiözese Freiburg erfolgreich vollzogen. Mit Sebastian Merkle (Baugenossenschaft Familienheim eG aus Villin- gen-Schwenningen) und Andreas Vogt (Baugenossenschaft FÖFA Walds hut-Tiengen eG) wurden zwei Vorstände in ihrem Amt bestätigt. Hinzu gewählt wurden Karin Heil (Baugenossenschaft Familienheim Heidelberg eG) und Marc Ullrich (Bauverein Breisgau eG in Freiburg). Karin Heil, Sebastian Merkle, Marc Ullrich und Andreas Vogt wurden im vergangenen Jahr durch die Mitgliederversammlung des Siedlungs- werks Baden e.V. in den Vorstand des Vereins gewählt. Sebastian Merkle folgt als neuer Vorstandsvorsitzender auf den ausgeschiede- nen Peter Stammer, der seit 2005 Mitglied im Vorstand und seit 2011 den Vorsitz innehatte. Im Zuge der Ettlinger Schlosstagung am 20. Ok- tober 2021 wurde Stammer zum Ehrenvorsitzenden ernannt. Ebenfalls nicht mehr zur Wahl stellte sich Dr. Klaus-Dieter Roos, der das Amt des stellvertretenden Vorsitzenden seit 2011 bekleidete. Johannes Baumgartner, Präsident des Siedlungswerk Baden e.V. zeigt sich erfreut über die richtungsweisenden Personalentscheidungen: „In geheimer Abstimmung ist es uns gelungen, das Vorstandsteam erfolgreich nach- zubesetzen. Das neue Vorstandsteam kann sich auf einen starken Verbund verlassen, muss sich jedoch den umfangreichen Herausfor- derungen einer sozialorientierten, familien- und bedarfsgerechten Wohnversorgung stellen. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit.“ Der neue Vorstand: v.l.n.r. Sebastian Merkle MRICS, Vorstandsvorsitzen- der, Andreas Vogt, stellv. Vorstandsvorsitzender, Johannes Baumgartner FRICS, Präsident, Karin Heil, stellv. Vor standsvorsitzende, Marc Ullrich, Schriftführer Seit 14 Jahren erfolgreich für die Wohnungswirtschaft Telefonischer Mieterservice Digitalisierungsberatung Analysen Personalentwicklung Veränderungsmanagement www.telesense.de 65

Mitglieder aktuell Zehn Jahre Verein Quartierstreff Bauverein Breisgau und bilden ein generationenübergreifendes Netzwerk aus gelebter Nachbarschaft mit Hilfe- und Unterstützungsangeboten. In den letzten 10 Jahren konnten 175.870 Besuche- rinnen und Besucher bei mittlerweile 17.793 Veranstaltungen begrüßt werden. Seit der Gründung hat die Genossenschaft den Verein mit rund 2.170.000 Euro unterstützt. In einer Festschrift zum zehnjährigen Bestehen wer- den die Aktivitäten der Quartiersarbeit aus politischer, wissenschaftlicher und wohnungs- wirtschaftlicher Sicht beleuchtet. Menschen, die hinter dem Quartierstreff Bauverein Breis- gau e.V. stehen, erläutern Zweck und Ziel der Nachbarschaftsförderung. Die Festschrift ist unter www.quartierstreff.de kostenfrei zum Download bereitgestellt. Familien- und Verwandtschaftsstrukturen haben sich in den zurücklie- genden Jahrzehnten aufgrund gesellschaftlicher Entwicklungen sowie des demografischen Wandels stark verändert. Die Bauverein Breisgau eG hat auf diese Entwicklungen reagiert und vor über 10 Jahren die Vereins- gründung zur Stärkung der Nachbarschaften angestoßen. tigt: „Gerade in der Pandemie wurden die Hilfe- und Unterstützungsleistungen stark nachgefragt und haben sich als wesentliche Stütze der Quartiersarbeit ausgezeichnet.“ Mittlerweile ist der Verein auf stattliche 1.311 Mitglieder angewachsen. In 5 Quartierstreffs in Freiburg (3 Quartierstreffs), Kirchzarten und Denzlingen sind 106 Ehrenamtliche aktiv Im Mai 2008 lud die Genossenschaft ihre Mitglieder sowie Interessierte zu einer Infor- mationsveranstaltung ein. In einer Zukunfts- werkstatt konnten sich Interessierte in Zusam- menarbeit mit der Katholischen Hochschule Freiburg am Entwicklungsprozess zur Quar- tiersarbeit beteiligen. Dabei wurden viele kre- ative Ideen entwickelt, Wünsche gesammelt und mit zwei wesentlichen Empfehlungen an die Bauverein Breisgau eG abgeschlossen. Zum Aufbau einer nachhaltigen Nachbar- schaftsförderung sind Gemeinschaftsräume und eine Stelle in der Quartierskoordination notwendig. Das Alt-werden-Können in der vertrauten und gewohnten Umgebung stand dabei ganz oben auf der Wunschliste der Menschen im Quartier. Am 17. November 2011 wurde in einer Grün- dungsversammlung mit 48 Teilnehmerinnen und Teilnehmern der gemeinnützige Verein Quar tierstreff Bauverein Breisgau e.V. gegrün- det. Gerhard Kiechle, Gründungsvorsitzender des Vereins erinnert sich: „Neben der Förde- rung des Miteinanders durch vielfältige kul- turelle und sportliche Angebote war die Nach- barschaftshilfe ein wichtiges Ziel bei der Vereinsgründung vor 10 Jahren. Im Sinne der sorgenden Gemeinschaft konnten wir die or- ganisierte Nachbarschafts- und Alltagshilfe fest in der Satzung des Vereins verankern.“ Marc Ullrich, Vorsitzender des Vereins, bestä- Marc Ullrich, Vorsitzender des Vereins und Rainer Kopfmann, stellv. Vorsitzender stellen die Festschrift zum 10-jährigen Bestehen des Vereins vor. 67

Jubiläen/Impressum Wir gratulieren! 125 JAHRE Bau- und Sparverein Göppingen eG Mieter- und Bauverein Karlsruhe eG 100 JAHRE Baugenossenschaft Feuerbach-Weilimdorf eG Volkswohnung GmbH ALBA Baugenossenschaft eG 75 JAHRE Baugenossenschaft Familienheim Mosbach eG Familienheim Rhein-Neckar eG Baugenossenschaft Familienheim Eppingen eG Kreisbaugenossenschaft Künzelsau eG Kreisbaugenossenschaft Öhringen eG Ardensia eG Familienheim Bruchsal Baugenossenschaft eG Herausgeber: Verband baden-württembergischer Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. Herdweg 52/54, 70174 Stuttgart Tel. 0711 16345-120 E-Mail: schubert@vbw-online.de www.vbw-online.de Der Bezugspreis ist im Mitglieds beitrag enthalten. REDAKTION: Dr. Iris Beuerle, Marion Schubert, Robert Bechtloff, Heike Walter GESTALTUNG: C.W.G Creativ-Werbung GmbH, Stuttgart DRUCK: Druckerei Gerthofer GmbH, Geislingen/Steige BILDNACHWEISE: Titel + S. 2: iStock (Man As Thep); S. 4: iStock (Galeanu Mihai); S. 12: iStock (NicoElNino); S. 13: Walter Vorjohann; S. 15: Stadtsiedlung Heilbronn GmbH; S. 17: KD BUSCH.COM; S. 18: Adobe Stock (Andrii Yalanskyi); S. 19: GdW; S. 20: iStock (cyano66); S. 21: Urban Ruths; S. 24f.: Perma-trade Wassertechnik GmbH; S. 26: Adobe Stock (Andreas Prott); S. 27: Nanna Heitmann; S. 28f.: Marion Hammerl; S. 30: Virtuell Format Korczowski; S. 31 oben: Haider, mitte + unten: Stadtsiedlung Heilbronn GmbH; S. 32: Michael Spiegelhalter; S. 33 oben: Achim Keller, unten: Freiburger Stadtbau Verbund; S. 34: Kreisbaugesellschaft Waiblingen GmbH; S. 35: Stadtwerke Waiblingen GmbH; S. 36: wowiconsult; S. 38 links: Jakob Marwein, rechts + S. 39: Sebastian Bullinger; S. 40: Adobe Stock (Watchara); S. 45 oben: Adobe Stock (Brian Jackson); S. 46f.: VdW Bayern; S. 48f.: Corinna Hoffmann; S. 50f.: FLÜWO Bauen Wohnen eG; S. 52 rechts: BE fotomedia; S. 53: Bernhard Widmann; S. 54/55: Adobe Stock (Iliya Mitskavets); S. 54 unten: wbg Wohnungsbaugesellschaft Villingen-Schwenningen mbH; S. 55 oben links: GWG – Wohnungsgesellschaft Reutlingen mbH, unten: Heike Warlich/Seckenheim-Rheinau-Nachrichten; S. 56f.: Ufuk Arslan; S. 58ff.: wbg Wohnungsbaugesellschaft Villingen-Schwenningen mbH; S. 62 oben: Christian Buck; S. 62/63 unten: Baugenossenschaft Familienheim eG, Villingen; S. 63 oben: FLÜWO Bauen Wohnen eG; S. 64: Wolfram Scheible; S. 65: Siedlungswerk Baden e.V.; S. 66: Wohnungsbau Ludwigsburg GmbH; S. 67: Bauverein Breisgau eG; S. 68: Baugenossenschaft Familienheim eG; S. 69: iStock (8213erika); S. 71: iStock (Nuthawut Somsuk); sonstige Bilder: vbw ISSN 2749-9022 69

Termine SEPTEMBER Einführungswoche für Auszubildende der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 05. – 08. Sept. Online Seminarreihe Steuerung und Kontrolle für Immobilienkaufleute in der Ausbildung 12. Sept. – 05. Feb. 2024 Online Grundlagen der Finanzbuchhaltung für Immobilienkaufleute in der Ausbildung 12. Sept. – 01. Dez. Online Bauprozesse in der Finanzbuchhaltung – ausgewählte Problemfelder 15. Sept. Online Digitale Wahrnehmung der Verkehrssicherungspflichten: Hinweise zur Systemeinführung 20. Sept. Online Schreibwerkstatt – Die richtigen Worte für Mieterbriefe und E-Mails finden 21. Sept. Online Grundlagen der Bilanzierung von Immobilien unter Berücksichtigung der aktuellen Gesetzeslage 22. Sept. Online Mietrecht kompakt – Kurzwebinare für Praktiker Mietminderung: Kinderlärm ist Zukunftsmusik? Und Baulärm? Seminarreihe für Immobilien-Verwalter/-innen zur Vorbereitung auf die IHK Prüfung Zertifizierter Verwalter / Zertifizierte Verwalterin 23. Sept. 23. Sept. – 29. Okt. Online Online Anmeldung unter info@awi-vbw.de Coronabedingt kann es nötig sein, dass Präsenzveranstaltungen kurzfristig in Online-Veranstaltungen umgewandelt werden müssen. 71