JAHRESBERICHT 2023 Partner für Land und Region Regierungspräsidium Freiburg

INHALT INTERVIEW MIT REGIERUNGSPRÄSIDENTIN BÄRBEL SCHÄFER „Klima-, Umwelt- und Naturschutz sind die Voraussetzungen dafür, dass unsere Region stark bleibt“ GRENZÜBERSCHREITENDE ZUSAMMENARBEIT INFOBEST BERATUNGSSTELLEN: Meilensteine in der trinationalen Zusammenarbeit FLÜCHTLINGSAUFNAHME Kapazitäten erweitert: Die Lage bleibt angespannt KLIMAWANDEL UND ERNEURBARE ENERGIEN Stabsstelle für Energiewende, Windenergie und Klimaschutz: Die Energiewende vorantreiben Wasserstoff: Energieträger der Zukunft? Photovoltaik auf dem Acker: Doppelt ernten auf Agrarflächen unserer Region Wasserkraft: Anlagen am Hochrhein werden optimiert Tourismusförderung: Unter dem Vorzeichen des Klimawandels Bodenerosion: Auf der Suche nach Konzepten gegen die Folgen von Starkregen Waldumwandlung: Schutz des Waldes und Windkraft in Einklang bringen BIOSPHÄRENGEBIET SCHWARZWALD Bürgergremien: Mitmachen in der Modellregion Natur hautnah erlebbar machen: In Häusern entsteht ein Naturcamp TIER- UND GESUNHDHEITSSCHUTZ Arzneimittelüberwachung: Gefälschtes Medikament sorgt für bundesweites Aufsehen Tierversuche: Hohe Hürden zum Schutz der Tiere Der Biber ist zurück: Er ist wieder da – die Rückkehr eines tierischen Landschaftsgestalters STRASSENBAU Neu- und Ausbau der B 33 bei Allensbach: Die größte Baustelle im Regierungsbezirk geht voran Sicherheit in Straßentunneln: Rettungsstollen für den Sommerbergtunnel bei Hausach AUSBILDUNG UND SCHULE Nachwuchs im Straßenbau: Infrastruktur und Mobilität von morgen gestalten Forstliche Ausbildung: 40 Jahre Ausbildungszentrum Mattenhof Privatschulen: Fester Bestandteil der vielfältigen Schullandschaft Direkteinstieg: Auf neuen Wegen zu mehr Lehrkräften CHANCENGLEICHHEIT Barrieren am Arbeitsplatz überwinden: Wir leben Inklusion FÖRDERVOLUMEN 2023 Ausgewählte Förderprogramme: Mehr als eine Milliarde Euro verteilt Impressum | Organisationsplan 6 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 3

Foto: Britt Schilling Liebe Leserinnen, liebe Leser, im zurückliegenden Jahr war viel von Krise die Rede. Die Gesellschaft für deutsche Sprache hat infolgedessen das Wort „Krisenmodus“ zum Wort des Jahres 2023 gekürt. Zweifelsohne stehen wir vor großen Herausforderungen. Neben den fachlichen Fragestellungen treibt uns zuneh- mend auch die Frage um, wie es angesichts nationalistischer und rechtsstaatsfeindlicher Tendenzen gelingen kann, den gesellschaftlichen Zusammenhalt und das Vertrauen in un- sere Demokratie zu stärken. Auch wenn die Herausforderungen enorm sind, haben wir allen Grund zur Zuversicht. Ein Blick auf das zurückliegen- de Jahr zeigt, dass wir in und trotz Krisen gemeinsam vieles bewegen und voranbringen konnten. Der vorliegende Jahresbericht zeugt hiervon. Wie auch in den Jahren zuvor, konnten wir einer Vielzahl an geflüchteten Menschen Obdach und Sicherheit geben. Hierzu haben wir einmal mehr innerhalb kürzester Zeit die bestehende Infrastruktur erweitert und vorübergehende Notunterkünfte neu eingerichtet. Auch dem Klimawandel sind wir zu Leibe gerückt, indem wir den Ausbau der Erneuerbaren Energien etwa in Form von Agri-Photovoltaik, Wasserstoff oder Wasserkraft unterstützt und forciert haben. Angefangen vom Tierschutz über die Arzneimittelüberwa- chung bis hin zum Direkteinstieg von Lehrerinnen und Lehrern an unseren Schulen konnten wir als Bündelungsbe- hörde unsere Region vielfältig mitgestalten, Bewährtes er- halten, aber auch mutig neue Wege gehen. Lesen Sie selbst. Diese positiven Beispiele zeugen von einer starken Verwal- tung, aber auch vielen verlässlichen Partnern aus der Politik, Wirtschaft und Wissenschaft und nicht zuletzt einer enga- gierten Bürgerschaft. Wenn ich auf die zwölf Jahre meiner Amtszeit zurückblicke, dann war es vor allem das Zusam- menwirken der einzelnen Akteure, welches unsere Region vorangebracht hat. Dieses Miteinander bildet zugleich ein starkes Bollwerk gegen extremes und radikales Gedankengut und darf uns zuversichtlich und mutig in das neue Jahr bli- cken lassen. Ich wünsche Ihnen beim Lesen des vorliegen- den Jahresberichts viel Vergnügen und danke Ihnen allen herzlich für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen sowie in den letzten zwölf Jahren. Ihre Bärbel Schäfer Regierungspräsidentin 5

Ein Mammutprojekt: Das integrierte Rheinprogramm zum Hochwasserschutz hat Bärbel Schäfer über ihre gesamte Amtszeit begleitet. Der Schlüssel zum Erfolg ist hier die enge Zusammenarbeit mit den Kommunen und den Bürgerinitiativen; Foto: RP Frau Schäfer, nach zwölf Jahren als Regierungspräsidentin gehen Sie jetzt in den Ruhestand. Wie fühlt sich der Abschied an? Das ist eine Achterbahn der Gefühle. Ich hätte nicht gedacht, dass es so schwer ist, loszulassen. Ich mache diese Aufgabe ja mit Haut und Haaren. Jetzt wird mir bewusst, wie viel ich da ver- missen werde: die gute Zusammenar- beit und den Austausch in unserem Haus, aber auch mit den Kommunen und den Menschen vor Ort. Da habe ich viele wertschätzende Begegnungen erfahren und wir konnten oft auch knifflige Situationen bewältigen. Das wird mir sicherlich fehlen. Mein An- spruch ist, bis zum 31. März mit voller Kraft zu arbeiten und die Dinge voran zu treiben. Wie war das, als Sie am 1. April 2012 Ihren Dienst angetreten haben? Ich weiß noch ganz genau, wie ich da unten an der Tür des Basler Hofs in Freiburg stand. Da habe ich schon ein bisschen die Luft angehalten und ge- dacht, hoffentlich meint jetzt keiner, das ist ein Aprilscherz und hoffentlich akzeptieren die Menschen mich. Denn es war ja in mehrfacher Hinsicht das erste Mal: Die erste Frau an der Spitze des Regierungspräsidiums Freiburg, die erste Grüne und vor allem die Erste, die aus politischen Gründen einge- wechselt wurde. Ich hatte ja nicht die typische Parteikarriere hinter mir oder war den Weg durch die Bundes- oder Landesverwaltung gegangen. Als Recht- samtsleiterin der Stadt Freiburg kam ich wirklich von außen. Mit welchem Anspruch haben Sie das Amt angetreten? Meine Hauptmotivation war der grün-rote Koalitionsvertrag. Darin stand ganz vorne, „wir sind eine echte Bürgerregierung“. Da wollte ich dabei sein und mitgestalten, gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern sowie den Kommunen auf Augenhöhe diese Region voranbringen. Zudem war mir wichtig, in diesem Haus eine gute Füh- rungskultur aufzubauen und eine gute Chefin zu sein. Das Regierungspräsidium ist eine große Behörde mit rund 1800 Mitar- beitenden. Wie hat sich dieses Haus in Ihrer Amtszeit verändert? Als ich kam, hatte das Land den Regie- rungspräsidien gerade ein großes Stellensparprogramm verordnet. Dage- gen haben wir uns erfolgreich gewehrt, indem wir uns in der neuen Landesre- gierung eine hohe Akzeptanz erarbeitet haben. Letztlich haben wir sogar einen Stellenzuwachs bekommen, um unsere Aufgaben bewältigen zu können. Zu- dem gab es verschiedene Verwaltungs- reformen: Die Landepolizeidirektionen wurden aus den RPen ausgegliedert und später auch die Verwaltung der Autobahnen. Indes haben wir mit der Forstreform 2020 landesweite Zustän- digkeiten erhalten. „Meine Hauptmotivation war, das grün-rote Ziel umzusetzen, eine echte Bürgerregierung zu sein, mitzuge- stalten und gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern sowie den Kommunen die Region voranzubringen.“ 7

Ein zentrales Thema meiner Amts- zeit ist der Ausbau der erneuerba- ren Energien. Anfangs haben wir in den Gemeinden um jedes einzelne Windrad gekämpft, manche Bau- leitpläne dienten eher der Verhin- derung von Windkraftanlagen. Die Nutzung der tiefen Geothermie am Oberrhein war Neuland. Natürlich läuft auch heute nicht alles rei- bungslos, aber diese Themen sind in der Mitte der Gesellschaft ange- kommen. Ich glaube, hier haben wir im Regierungsbezirk Freiburg ein gutes Zusammengehörigkeits- gefühl entwickelt. Die Kreise, Kommunen, die Wirt- schaft und andere Stakeholder arbeiten gemeinsam am Klima- schutz. Es ist uns gelungen deutlich zu machen, dass eine nachhaltige Entwicklung nicht im Widerspruch steht zur wirtschaftlichen Prosperi- tät, sondern dass sich das gegensei- tig bedingt. Klima-, Umwelt- und Naturschutz sind die Voraussetzun- gen dafür, dass unsere Region stark bleibt. Sinnbildlich dafür steht für mich das Biosphärengebiet Schwarzwald, das wir als internatio- nale Modellregion für nachhaltige Entwicklung gegründet haben. Das haben wir nicht von oben herab verordnet, sondern gemeinsam mit den beteiligten Kommunen entwi- ckelt. Was war für Sie das eindrucks- vollste Erlebnis? Unglaublich beeindruckend war die Feier zur Anerkennung des Bi- osphärengebiets durch die Unesco im Jahr 2017. In Bernau haben da- mals 29 Bürgermeisterinnen und Bürgermeister ihre Ortsschilder hochgehalten und gesagt, „wir sind Biosphäre“. Ganz besonders war auch die Unterzeichnung des Aachener Vertrags zur deutsch-französi- schen Freundschaft im Januar 2019, wo wir uns als Region eingebracht hatten und ich mit Bundeskanzlerin Merkel und Präsident Macron über unsere grenzüber- schreitenden Projekte sprechen konnte. Wo sind Sie an die Grenzen des Machbaren gestoßen? Da ist sicherlich der Zukunftsprozess Fessenheim zu nennen. Ein großer Erfolg bleibt, dass dieses elsässische Kernkraftwerk stillgelegt wurde und die atomare Gefahr insoweit gebannt ist. Zuversichtlich bin ich, dass mit der Reaktivierung der Bahnlinie Colmar-Freiburg ein wichtiges Nachfol- geprojekt aufs Gleis kommt. Aber die Vision einer Modellregion für Nachhal- tigkeit und erneuerbare Energien in Fessenheim konnten wir bislang leider nicht in die Tat umsetzen. Stattdessen wird das Technocentre zum Recycling schwach radioaktiver AKW-Teile kom- men, das wir ablehnen. Trotz unseres großen Engagements sind wir hier an die Grenzen des Machbaren gestoßen. Was ist die größte Herausforderung der Region und damit des Regie- rungspräsidiums für die Zukunft? Zentral ist die Aufgabe, dem Klima- wandel zu begegnen – das ist eine Überlebensfrage. Der Schutz des Kli- mas und der Biodiversität ist der Schutz unserer Lebensgrundlagen. Wir haben den Motor gestartet, müssen ihn jetzt am Laufen halten und noch einen Zahn zulegen. Wir dürfen nicht nach- Grenzüberschreitender Artenschutz: Bei der Eröffnung eines Amphibiendurchlasses im Jahr 2017 an der Schweizer Grenze im Wan- gental mit der damaligen Bürgermeisterin von Jestetten, Ira Sattler. Foto: RP lassen. Jeder und jede trägt dafür Ver- antwortung und muss zum Klima- schutz beitragen, was möglich ist. Politik und Verwaltung müssen darüber hinaus Antworten auf den gesellschaft- lichen Wandel finden. Um Herausfor- derungen wie Klimawandel und Flüchtlingsströme zu bewältigen und gleichzeitig unseren Wohlstand zu erhalten, dürfen wir politisch nicht an die äußeren Ränder abdriften. Wir müssen die gesellschaftliche Mitte, unsere demokratischen Strukturen und das bürgerschaftliche Engagement stär- ken. Die Rolle des Regierungspräsidi- ums muss sein, Vertrauen zu schaffen und zu zeigen, dass diese Behörde mit viel Engagement und Fachkompetenz für eine gute und nachhaltige Entwick- lung unserer Region arbeitet.“ „Wir müssen die gesellschaftliche Mitte, unsere demokratischen Strukturen und das bürgerschaftliche Engagement stärken.“ 9

Wer Fragen zu den verschiedensten deutsch-franzö- sisch-schweizerischen Themen hat, kann sich an die vier INFOBESTEN in Lauterbourg, Kehl/Straßburg, Vogelgrun/Breisach und Village-Neuf (Palmrain) wenden. Diese informieren Bürgerinnen und Bürger, Vereinigungen, Unternehmen, Verwaltungen sowie politische Akteurinnen und Akteure zum Leben und Arbeiten im Nachbarland. Das ist gelebtes Europa. WERTVOLLE UND UNVERZICHTBARE BERATUNG „Die INFOBEST Palmrain ist eine wertvolle und unverzicht- bare Beratungsstelle im Dreiländereck“, betonte Regierungs- präsidentin Bärbel Schäfer bei ihrer Ansprache zur 30-Jahr-Feier am 21. April in Village-Neuf. Kathrin Schweizer, Regierungspräsidentin des Kantons Basel-Land- schaft und Präsidentin der INFOBEST Palmrain, unterstrich als Alleinstellungsmerkmal der Einrichtung die ganz konkre- te und unmittelbare Zusammenarbeit auf trinationaler Ebe- ne. Auch die INFOBEST Kehl/Straßburg, das Euro-Institut und das Zentrum für Europäischen Verbraucherschutz e.V. feier- ten im Herbst das 30-jährige Bestehen der in Kehl angesie- delten grenzüberschreitenden Institutionen. Das „Kleine Europa“ auf lokaler Ebene, der Eurodistrict Straßburg- Ortenau, blickte auf 20 Jahre grenzüberschreitende Zusam- menarbeit zurück. DIE ZUKUNFT HEISST INFOBEST 4.0 Auch die beiden INFOBESTen in Breisach und Lauterbourg leisten tagtäglich wertvolle Beratungsarbeit bei grenzüber- schreitenden Fragen. Die Zukunftsfähigkeit und Effizienz des Netzwerks sichert das neue trinationale Projekt „INFOBEST 4.0 - Service Zentrum Oberrhein“. Der Startschuss fiel am 1. Oktober mit zwei zentralen Zielen: den Beratungsservice für Bürgerinnen und Bürger innovativ ausbauen und das INFOBEST-Netzwerk intern stärken. Konkret geplant ist beispielsweise die individuelle Unterstützung beim Ausfül- len von Online-Anträgen durch extra dafür geschultes Perso- Als neue Serviceleistung erhalten Ratsuchende künftig gezielt und in- dividuell Unterstützung beim Ausfüllen ihrer (Online-)Anträge an einem neuen Computerterminal. Foto: INFOBEST. links: Zahlreiche Gäste beim Jubiläum der INFOBEST Palmrain; Foto: Juri Junkov; nal. Ratsuchende erhalten so in ihrer eigenen Sprache Hilfe bei teils komplizierten grenzüberschreitenden Verwaltungs- verfahren von der Erstberatung bis zum ausgefüllten Antrag. Das Angebot umfasst zunächst die Bereiche Rente und Familienleistungen in Frankreich und Deutschland. In einem nächsten Schritt sollen neue digitale Beratungsformen das Angebot ergänzen. VON SYNERGIEN PROFITIEREN In den Bereichen Koordination, Kommunikation und Wissensmanagement werden die vier Beratungsstellen zu- dem künftig noch besser von Synergien profitieren können, zum Beispiel durch einen einheitlichen Auftritt nach außen. AUF DEN PUNKT GEBRACHT „Die INFOBEST PALMRAIN ist eine wertvolle und unverzichtbare Beratungsstelle im Dreiländereck.“ Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer Wichtige Erkenntnisse für die INFOBEST-Arbeit soll die wissenschaftliche Begleitung des Projekts durch die Hoch- schule für öffentliche Verwaltung in Kehl bringen. Projektträger von INFOBEST 4.0 ist das Regierungspräsidi- um Freiburg. 45 weitere Partnerinnen und Partner aus Deutschland, Frankreich und der Schweiz sowie insbesonde- re auch das europäische Förderprogramm Interreg Oberrhein unterstützen das Projekt. 11

weiter ausgebaut. Mit nunmehr elf sogenannter PIK-Plätze können pro Tag bis zu 80 Personen registriert und im Anschluss untersucht, ger- öntgt und geimpft werden. Orientiert an den aktuellen Bedarfen arbeiten wir gemeinsam mit unseren Dienstleistern vor Ort an einer stetigen Anpassung unserer Unter- bringungskonzepte in der LEA. So wurde im vergangenen Herbst ein neues zusätzliches Wohnkonzept mit einer erweiterten Betreuung umgesetzt. Im Fokus steht, den Bewohnerinnen und Bewohnern neben der täglichen Versor- gung auch eine gute medizinische Betreuung anbieten zu können. Mit rund 63 ehrenamtlich Helfenden halten wir zudem gemeinsam mit der Alltagsbetreuung viele tagesstrukturierende Angebote bereit. ERNEUT NOTUNTERKUNFT IN OFFENBURG Trotz der hohen Aufnahmekapazität der LEA gilt es nach wie vor, Vorsorge für die Winter- monate zu treffen, die sich in den vergangenen Jahren stets durch eine sprunghafte Erhöhung der Zugangszahlen der Schutzsuchenden ausge- zeichnet haben. Daher hat sich das Regierungs- präsidium Freiburg erneut entschieden, bis Ende Februar eine vorübergehende Notunterkunft in der Messe Offenburg zu betreiben. Sie wurde im Oktober von Regierungspräsiden- tin Bärbel Schäfer eröffnet. Ihr Betrieb hat sich durch das ausgezeichnete Miteinander mit Stadt und Landkreis einmal mehr bewährt. Nachdem die Zugangszahlen im Spätherbst unerwartet zu- rück gingen, waren die 400 Plätze der Notunterkunft im Winter zwar nie voll belegt. Für die Landkreise und Gemein- den brachte die Einrichtung dennoch eine temporäre Entlas- tung. Das Regierungspräsidium war mit einem Team vor Ort und kümmert sich gemeinsam mit den Kooperationspart- nern um die Betreuung der Geflüchteten. Im Gespräch in der Messehalle Offenburg: von links: Christian Eggs vom Malteser Hilfsdienst, die in der Messe die Alltagsbetreuung inne hat, Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer, Justizministerin Marion Gentgens und Roman Wigand vom Referat für Flüchtlingsaufnahme. Links die Landeserstaufnahmestelle in Freiburg; Fotos: RP OBI-Baumarkt in der Basler Landstraße in Freiburg bis zum Sommer 2024 verlängert. Das gesamte vor Ort tätige Personal arbeitet Hand in Hand, um eine optimale Versorgung der Schutzsuchenden und deren Verlegungen in die Stadt- und Landkreise zu gewährleisten. WAS ERWARTET UNS IM JAHR 2024? Das Land arbeitet daran, die Kapazitäten weiter auszubauen und hierfür geeignete Liegenschaften einzurichten. Darüber hinaus wollen wir als Regierungspräsidium in unserer Verant- wortung als höhere Aufnahmebehörde den Kreisen ein ver- lässlicher Partner und Berater sein, die ihrerseits bei der vorläufigen Unterbringung ein kräftezehrendes Jahr hinter sich haben. NOTUNTERKUNFT FÜR UKAINISCHE GEFLÜCHTETE Schon länger in Betrieb ist die Notunterkunft für ukrainische Geflüchtete in Freiburg. Auch im Jahr 2023 waren aufgrund des anhaltenden Krieges konstant hohe Zugangszahlen ukrainischer Geflüchteten zu verzeichnen. Um weiterhin Obdach und Schutz gewährleisten zu können, wurde der Betrieb der temporären Notunterkunft im ehemaligen Auch wenn sich die weitere Dynamik schwer vorhersehen lässt, hat sich im Krisenmodus eine gewisse Routine bei den Abläufen und Abstimmungen eingestellt, die sich im ein- gangs erwähnten guten Miteinander zwischen den Verwal- tungsbehörden bemerkbar macht. Diese Zusammenarbeit bildet auch im Jahr 2024 eine gute Grundlage, die vor uns liegenden Herausforderungen zu bewältigen. 13

Foto: soonthorn - stock.adobe.com Vor allem beim Windenergieausbau gilt es, keine Zeit zu verlieren. Denn in Anbetracht der landesweiten Ausbaupfa- de muss sich die aktuell im Bezirk installierte Gesamtleistung von 312 Megawatt – verteilt auf 140 Windenergieanlagen – bis Ende 2030 noch mehr als verdreifachen. Mit den geneh- migten sowie laufenden Verfahren werden wir unseren Aus- baustand in den kommenden Jahren bereits nahezu verdoppeln können. Gemeinsam mit den mehr als 40 weite- ren Projektideen dürfen wir durchaus optimistisch sein, dass unser Bezirk auch im Windbereich den erforderlichen Bei- trag wird leisten können. REKORD BEI DER SOLARENERGIE Noch optimistischer stimmen uns die Zahlen bei der Solarenergie, die so hoch sind wie noch nie. Im Regierungs- bezirk haben wir mit ca. 400 Megawatt Zubau in 2023 einen neuen Rekord aufgestellt. Allein der durch diese Anlagen jährlich erzeugte Strom kann rund 130.000 Vier-Personen- Haushalte versorgen. Diesen Rekordwert verdanken wir jedoch in erster Linie den Dachanlagen. Um den weiter steigenden Strombedarf aus erneuerbaren Quellen decken zu können, werden aber auch Freiflä- chen-Photovoltaik-Anlagen dringend benötigt. Daher arbeitet unsere StEWK weiter eng mit Projektierern, Kommunen und Fachbehörden zusammen, damit die in unserer sonnen- reichen Region vorhandenen Potenziale in den kommenden Jahren bestmöglich genutzt werden. WÄRMEWENDE Für das Gelingen der Energiewende spielt auch die Wärme- wende eine entscheidende Rolle. Aktuell wird mehr als die Hälfte der in Deutschland verbrauchten Endenergie für die Bereitstellung von Wärme eingesetzt und dies unter dem überwiegenden Einsatz von Erdgas und Heizöl. Daher ist die Umstellung der Wärmeversorgung auf klimafreundliche Quellen dringend erforderlich. Der Bundesgesetzgeber möchte die Transformation der Wär- meversorgung nicht nur mit dem neuen Gebäudeenergiege- setz (sogenanntes. Heizungsgesetz) vorantreiben, sondern auch mit dem Wärmeplanungsgesetz. Durch dieses werden deutschlandweit alle Kommunen verpflichtet, einen Wärme- plan aufzustellen, der den heutigen und künftigen Wärmebe- darf aufzeigt und die Potenziale für eine klimaneutrale Wär- meversorgung ermittelt. Auf dieser Grundlage stellt der Plan abschließend dar, wie die Wärmeversorgung im Gemeinde- gebiet bis 2040 klimaneutral gelingen soll. Als Vorreiter im Bereich der kommunalen Wärmeplanung wurden in Baden-Württemberg bereits 2020 die Großen Kreisstädte und Stadtkreise dazu verpflichtet, Wärmepläne bis Ende 2023 zu erstellen und bei den Regierungspräsidien zur Prüfung einzureichen. Die StEWK ist mit der Prüfung dieser Pläne beauftragt und steht den Kommunen im An- schluss daran auch bei der Umsetzung zur Seite, damit die Wärmewende im Regierungsbezirk gelingt. 15

WASSERSTOFFPROJEKTE IM REGIERUNGSBEZIRK Im Regierungsbezirk Freiburg gibt es zahlreiche Projekte zur künftigen Energiegewinnung aus Wasserstoff. Neben der Erweiterung bestehender Elektrolyseure (zum Beispiel naturenergie hochrhein - Energiedienst), gibt es verschiedene Planungen. Sowohl im Schwarzwald (Firma Weckermann, Eisenbach) als auch entlang des Hochrheins (unter anderem. RWE, Albbruck) planen Unternehmen, die für Produktions- prozesse und die Wärmeversorgung notwendige Energie aus Wasserstoff zu gewinnen und hierfür Wasser des Rheins und Solarenergie zu nutzen. Auch für den Ausbau des Wasser- stofftankstellennetzes gibt es Überlegungen – der Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald verfolgt derzeit die Idee der Errichtung eines Elektrolyseurs und einer Wasserstofftank- stelle unter anderem zur Versorgung der Fahrzeugflotte der TREA im Gewerbepark Eschbach. Für deren Betrieb soll der aus einer neuen Photovoltaikanlage gewonnene Grünstrom genutzt werden. DIE ROLLE DES REGIERUNGSPRÄSIDIUMS Wir sind im Zusammenhang mit Wasserstoff Genehmigungs- behörde für die Errichtung von Elektrolyseuren. Unser Plan- feststellungsreferat und unsere Landesbergdirektion sind zuständig für die für den Aus- und Neubau der Pipelines notwendigen Genehmigungs- und Anzeigeverfahren. Die Stabsstelle für Energiewende, Windenergie und Klimaschutz hat eine koordinierende Rolle innerhalb des Regierungsprä- sidiums und berät und unterstützt Unternehmen im Vorfeld ihrer Planungen. Um sich selbst und die Unternehmen für das Zukunftsthema Wasserstoff fit zu machen, besuchen die zuständigen Kolle- ginnen und Kollegen Fortbildungen, sind Rednerinnen und Redner auf verschiedenen Veranstaltungen (unter anderem IHK), und beraten Unternehmen allgemein und zu bereits konkreteren Projekten. Auf dem Bild sieht man links (in Gold) den Elektrolyseur der Firma naturenergie hochrhein. Die chemisch-technische Anlage rechts des Elektrolyseurs reinigt den produzierten Wasserstoff. Er wird getrocknet und von kleinsten Unreinheiten befreit, um eine Wasserstoffqualität von 5.0 (99,999 Prozent) zu erhalten. Nach der Reinigung und Trocknung geht der Wasserstoff über einen kleinen Zwischenspeicher zum Verdichteraster; Foto: naturenergie hochrhein AG 17 17

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Das Kraftwerk Rheinfelden; Foto: naturenergie hochrhein AG AKTUELLE ENTWICKLUNGEN AM HOCHRHEIN Aktuell läuft im Regierungspräsidium ein Verfahren des Kraftwerks Albbruck-Dogern zur flexibleren Rückhaltung von Rheinwasser. Das zurückgehaltene Rheinwasser soll aus dem Hochrhein über eine Kaskade von Zwischenstufen bis in den Schluchsee hinaufgepumpt und wieder abgelassen werden, um dadurch mehr Strom zu erzeugen. In Rheinfelden beabsichtigt der Kraftwerksbetreiber mit dem Projekt „Rheinfelden 20plus“ das Flussbett des Rheins ober- und unterhalb des Kraftwerks Rheinfelden zu vertie- fen. Hierdurch soll die Fallhöhe des Rheins am Kraftwerk erhöht werden, was wiederum die Energieproduktion am Kraftwerk steigert. Dieses Vorhaben erfordert ein umfangrei- ches Planfeststellungsverfahren mit Umweltverträglichkeits- prüfung, Öffentlichkeitsbeteiligung und ständiger grenzüber- schreitender Abstimmung. Das Verfahren steht noch am Anfang und wird uns in den kommenden Jahren intensiv beschäftigen. Zu den aufwändigsten und langwierigsten Verfahren am Hochrhein zählen die Verfahren zur Neubewilligung beste- hender Kraftwerke nach dem Ende ihrer Laufzeit. Die Zulas- sungen der Kraftwerke Birsfelden und Rheinau laufen 2034 und 2036 aus. Aufgrund ihrer Komplexität werden diese Verfahren bereits jetzt auf den Weg gebracht und beim Re- gierungspräsidium geführt. BEACHTLICH Die Kraftwerke am Hochrhein können 1,5 Millionen Haushalte mit Strom versorgen. Zweifellos hat die Wasserkraft einen hohen Stellenwert für die Gewinnung erneuerbarer Energie. Gleichwohl bringen Errichtung und der Betrieb von Wasserkraftwerken einen erheblichen Eingriff in die Ökologie des Hochrheins mit sich. Zum Ausgleich dieser Eingriffe sorgen wir für die Um- setzung der Wasserrahmenrichtlinie der EU am Hochrhein. Dazu zählen zum Beispiel die Anordnung von Maßnahmen, um die Fischwanderung zu verbessern, die Flussufer zu rena- turieren und den Sedimenttransport zu optimieren. So soll der gute ökologische Zustand des Gewässers erreicht werden. HERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE ZUKUNFT Der Ausbau und die Optimierung der Wasserkraft am Hoch- rhein ist gerade in Zeiten des Klimawandels von hohem politischen und wirtschaftlichen Interesse. Dabei muss das RP als Zulassungsbehörde für die Wasserkraftwerke am Hochrhein zahlreiche widerstreitende Interessen und Belan- ge der Allgemeinheit und Privater bei seinen Entschei- dungen gegeneinander abwägen. Ziel ist es dabei, die Nut- zung des Wassers für die Allgemeinheit auch in Zukunft zu gewährleisten und zugleich die Versorgung der Region mit erneuerbarer Energie sicherzustellen. 21

PRAKTISCHE BEISPIELE Das Umfeld touristischer Attraktionen verödet rasch, wenn es der prallen Sonne ausgesetzt ist. Dasselbe gilt für schat- tenlose Wege zwischen Kureinrichtungen oder lange schat- tenlose Etappen von Rad- und Wanderwegen. Begrünte Schatteninseln wie Rankgerüste oder Laubengänge und unterschiedliche Formen von Sonnensegeln, die eine Luft- zirkulation zulassen, bieten Erfrischung und sind innerorts ein schöner Blickfang. Trinkbrunnen, Wasserspiele und Nebelduschen bieten Abkühlung und tragen so zu einem angenehmen Aufenthalt bei. Vorteil: Die Bausteine können flexibel kombiniert werden. DAS TOURISMUSINFRASTRUKTURPROGRAMM Das Land Baden-Württemberg unterstützt die Kommunen mit seinem TIP bei baulichen Investitionen in deren touris- tische Einrichtungen. Von einem breitgefächerten und hoch- wertigen Angebot profitieren Gäste und Einheimische glei- chermaßen. Wir begleiten und beraten die Kommunen in unserem Regierungsbezirk. Wir prüfen deren Förderanträge und entwickeln anhand Qualität und Dringlichkeit einen Entscheidungsvorschlag. Die landesweite Programment- scheidung trifft das Wirtschaftsministerium des Landes. Zuschüsse, die 500.000 Euro übersteigen, müssen zudem den Wirtschaftsausschuss des Landtages passieren. Foto: Olesia Bilkei - stock.adobe.com 23 23

Ein Phänomen des Klimawandels ist der immer häufiger werdende Starkregen — intensiver Regen der in kurzer Zeit fällt. Böden können dann den Niederschlag häufiger nicht schnell genug aufnehmen. Auch in Siedlungsgebieten in Baden-Württemberg kam es bereits zu deutlichen Auswir- kungen. Während solcher Ereignisse werden teils große Mengen an Bodenmaterial in Form von Schlammmassen, vor allem von Äckern, auf Straßen oder in Wohngebiete ge- schwemmt. STARKREGENRISIKOMANAGEMENT Der 2016 von der Landesanstalt für Umwelt Baden-Württem- berg (LUBW) herausgegebene Leitfaden „Kommunales Starkregenrisikomanagement in Baden-Württemberg“ dient Ingenieurbüros und Kommunen als Anleitung für die Identi- fikation von Gefahren bei Starkregen. Er bildet die Grundla- ge für die Erstellung eines Konzepts zur effektiven Vorsorge und Schadensreduzierung. Der Leitfaden umfasst unter ande- rem Vorgaben für Modellierungen der verschiedenen Formen des Oberflächenabflusses sowie des Transports von Geröll, sogenannter Geschiebetransport. Bisher unberücksichtigt bleiben dabei Verlagerungen von feinkörnigem Sediment aufgrund von Bodenerosion. Modellierungen der Boden- erosion können einen wichtigen Beitrag zur Identifikation besonders gefährdeter Flächen mit Blick auf potentiellen Bodenabtrag oder -auftrag aufgrund von Starkregen leisten und damit zur Erosionsvermeidung genutzt werden. PILOTPROJEKT AM FLUSS GLEMS Im vergangenen Jahr haben die Fachleute des Landesamts für Geologie, Rohstoffe und Bergbau im Regierungspräsidium die Ergebnisse eines Pilotprojekts zur Entwicklung von Stra- tegien für Erosionsmodellierungen veröffentlicht. Erarbeitet wurden diese Ergebnisse am Beispiel des Einzugsgebiets des Flusses Glems, in den Landkreisen Böblingen und Ludwigs- burg. Die Gemeinden im Einzugsgebiet waren in den Jahren 2009 und 2010 aufgrund von Starkregen erheblich von den Auswirkungen von Bodenerosion betroffen. Einen großen Flächenanteil nimmt dort die ackerbauliche Nutzung auf Lössböden ein, die besonders erosionsgefährdet sind. EINSCHÄTZUNG VON EROSIONSGEFÄHRDUNG Ein Ergebnis aus dem Projekt sind die entwickelte Strategien zur Erosionsmodellierung mit unterschiedlichen Detailgra- den. Zum einen kann eine landesweite Ersteinschätzung der Erosionsgefährdung von Ackerflächen erfolgen. Zum anderen kann mit lokalen Modellierungen unter anderem ein mögli- cher Erfolg von Schutzmaßnahmen abgeschätzt werden. „Be- rechnungen zur Abschätzung, wo und wie stark Bodenerosi- on auftreten kann, können einen wichtigen Beitrag zum Risikomanage ment bei Starkregen in Baden-Württemberg leisten. Somit kön nen frühzeitig Maßnahmen ergriffen wer- den, um unsere Böden und die Umwelt zu schützen,“ so Friederike Gerschlauer von der Landesbodenkunde im RP. Um Bodenerosion vorzubeugen, können beispielsweise Bö- den ohne Pflugeinsatz schonend bearbeitet oder eine dauer- haft schützende Pflanzendecke erhalten werden. KURZ ERKLÄRT • Starkregen Als Starkregen werden Ereignisse mit großen Nie- derschlagsmengen und hoher Intensität in kurzer Zeit bezeichnet. Sie sind meist kleinräumig begrenzt. Der Deutsche Wetterdienst (DWD) nutzt ein dreistu- figes Warnsystem mit festgelegten Werten. Stark- regenereignisse treten vor allem im Sommerhalbjahr auf und sind nicht auf bestimmte Regionen be- schränkt. • Bodenerosion durch Wasser Bei durch Wasser ausgelöster Bodenerosion werden Bodenteilchen durch die Energie der aufprallenden Regentropfen während eines Niederschlagsereignis- ses gelöst und verlagert. Dadurch kann es zu flächenhafter wie auch Erosion in Form von Rillen, Rinnen und Gräben kommen. Zum einen kann dies zu Verlust von Bodenmaterial, wie auch Humus und Nährstoffen, auf den betroffenen Flächen führen. Zum anderen sind durch das abgetragene Material in angrenzenden Gebieten Schäden möglich. Auch Gewässer können durch den Eintrag von Bodenma- terial, Pflanzennährstoffen und Düngemitteln negativ beeinflusst werden. 25

Windrad am Kölblinsberg, Freiamt; Foto: Moritz Haas Landesteilen und in Verdichtungsräumen als Ausgleich. Diese Ersatzaufforstung sollte mindestens dieselbe Größe haben wie die gerodete Fläche. Die Aufforstung selbst erfolgt mit standortgerechten Baum- arten, um auch zukünftig die Waldfunktionen zu sichern. Ergänzend können sogenannte Schutz- und Gestaltungsmaß- nahmen durchgeführt werden. Darunter fallen beispielsweise der Umbau von instabilen und naturfernen Beständen zu klimaresilienten Wäldern, Waldrandgestaltungen, Etablie- rung von Biotopen oder Aufwertungen der Erholungsfunkti- on des Waldes. Als Maßstab für den Umfang der Ausgleichs- maßnahmen dient der beanspruchte Wald selbst: Welche Bäume, Baumartenanteile und Waldfunktionen sind vor der Umwandlung vorhanden? Ökologisch wertvollere Waldbe- stände benötigen größere Ausgleichsflächen. Durch die Ge- nehmigungsverfahren wird sichergestellt, dass die Energie- wende und damit den Klimaschutz vorangetrieben wird, während der Wald als Ganzes weiterhin seine zahlreichen Funktionen für die Gesellschaft erbringt. AUSBLICK Baden-Württemberg hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, bis 2040 klimaneutral zu sein. Der Ausbau der erneuerbaren Energien ist hierfür ein entscheidender Faktor, sodass die Landesregierung in der Vergangenheit verschiedene Maßnah- men ergriffen hat, um insbesondere auch den Ausbau der Windkraft voranzutreiben. Eine dieser Maßnahmen ist die Vergabeoffensive im Staatswald, mit der Waldflächen im Landeseigentum für die Windkraftnutzung zur Verfügung gestellt werden. Bereits 4.000 Hektar Waldfläche wurden landesweit bereits an Projektierer vergeben und entsprechen- de Projektplanungen begonnen. Daneben steigt auch die Bereitschaft von Kommunen und Privatwaldbesitzern, auf ihren Flächen Windkraftnutzung zu ermöglichen. Der Aus- bau der Windkraft im Land hat also erheblichen Rücken- wind erhalten – die Anzahl an Genehmigungsverfahren dürf- te in naher Zukunft deutlich ansteigen. Windkraftverfahren werden somit auch für die höhere Forstbehörde im Regie- rungspräsidium einen noch größeren Schwerpunkt in der tagtäglichen Arbeit darstellen. 27

Foto: Clemens Emmler 29 29

dung in den Austausch zu kommen. Einen besonderen Ein- blick in die Artenvielfalt im Biosphärengebiet erhalten die Teilnehmenden bei Landschaftspflegeaktionen, die nicht nur die angrenzenden Forst- und Landwirte unterstützen, son- dern auch Verständnis für natürliche Zusammenhänge ver- mitteln. Im Waldklassenzimmer werden Workshops oder Seminare zu nachhaltigen Lebensstilen angeboten werden. Bei schlech- tem Wetter kann an der überdachten Feuerstelle oder im Waldklassenzimmer auch praktisch gearbeitet werden. Die Fundamente für die überdachte Feuerstelle und das Waldklassenzimmer sind inzwischen gesetzt, die Holzbauten können bald aufgestellt werden. Sobald es das Wetter im Frühjahr zulässt, werden die speziellen Fundamente der Stelzenhäuser schonend im Wald eingebracht und darauf dann die Stelzenhäuser errichtet. Geplant ist, dass das Wild- niscamp nach den Sommerferien 2024 mit seinem Programm startet. AUF DEN PUNKT GEBRACHT „Das Wildniscamp ist ein wichtiges Projekt für die Bildungsarbeit des Biosphärengebietes. Hier entsteht ein spannendes Erlebniszentrum mit Angeboten zur Nachhaltigkeit und Naturwahrnehmung“ Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer Spatenstich am 18. Oktober: von links: Bernadette Ulsamer, Biosphärengebiet; Stefanie Müller-Schumann, Naturfreunde Häusern; Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer: der Bürgermeister von Häusern, Thomas Kaiser; Landrat Martin Kistler; Angelika Schwarz-Marstaller, Biosphärengebiet; Walter Kemkes, Geschäftsführer Biosphärengebiet; Bauingenieur Christoph Villinger und zwei Mitarbeiter von Amann Bau GmbH; Foto: Gregor Marstaller 31 31

der Arzneimittel-Lieferkette, zum Beispiel des Großhandels und der Apotheken, liegt die Zuständigkeit bei allen vier Regierungspräsidien. Diese halten sich an ein bundesweit geltendes Qualitätsmanagement-System, das sich am Arznei- mittelgesetz, am Apothekengesetz sowie an EU-Vorgaben ausrichtet. Das RP erteilt im Rahmen seiner Zuständigkeit Betriebser- laubnisse für Apotheken und Krankenhausapotheken, Er- laubnisse zum Großhandel mit Arzneimitteln und zur Ent- nahme, Bearbeitung, Prüfung und Inverkehrbringen von Gewebe und Gewebezubereitungen. Unsere Fachleute wer- den in der Überwachung von Offizin-Apotheken von ehren- amtlichen Pharmazieräten unterstützt. Bei Kontrollen werden Räume und Ausstattung, die Qualifi- kation des Personals und die Einhaltung aller regulatori- schen Vorgaben zur Qualitätssicherung überprüft. Werden Mängel festgestellt, werden diese in einem Inspektionsbe- richt festgehalten und deren Behebung mit zeitlicher Vorga- be eingefordert. Im Fall gravierender Verstöße gegen Quali- tätsvorgaben können Erlaubnisse zurückgenommen, Tätigkeiten untersagt oder Maßnahmen angeordnet und Bußgeldverfahren eingeleitet werden. Sofern Hinweise bekannt werden, dass Arzneimittel auf- grund falscher Lagerung, Fehlern beim Transport oder ande- rer Ursachen ein potentielles Gesundheitsrisiko bergen, können Produkte der Quarantäne unterstellt oder einem Rückruf unterworfen werden. Somit trägt unser Sachgebiet Arzneimittelwesen eine hohe Verantwortung für die Sicher- heit von Arzneimitteln in der Lieferkette und damit für die Sicherheit der Bevölkerung im Land und darüber hinaus. AUF DEN PUNKT GEBRACHT „Arzneimittelströme sind heute international. Deshalb haben wir uns bundes- und europaweit mit den Behörden abgestimmt.“ Johannes Dreier, Leiter der Abteilung Wirtschaft, Raumordnung, Bau-, Denkmal- und Gesundheitswesen Für den Laien vom Original kaum zu unterscheiden, Fachleuten genügt ein Blick: Die Fälschungen des gefragten Diabetes- und Abnehmpräparats Ozempic®; Foto: El-Atma/CVUA Karlsruhe 33

Auch das Besendern frei lebender Tiere gilt als Tierversuch. Hier eine Amsel mit einem Sender, mit dem die Route der Zugvögel erforscht werden soll; Foto: Archiv MPI Verhaltensbiologie Veterinärwesen, Gesundheitlicher Verbraucherschutz und Lebensmittelüberwachung im RP. Insgeamt habe sein Refe- rat im vergangenen Jahr 142 Neuanträge genehmigt. Alle Einrichtungen, die Tierversuche durchführen, müssen zur Zucht, Haltung und Durchführung von Tierversuchen ein Erlaubnisverfahren durchlaufen haben und einen oder meh- rere Tierschutzbeauftragte benennen. TIERSCHUTZBEAUFTRAGTE Die Tierschutzbeauftragten müssen über eine Ausbildung als Veterinärmediziner verfügen. Sie arbeiten in den tierex- perimentellen Institutionen weisungsfrei und beraten die Antragsteller. Alle Einrichtungen, in denen Tierversuche durchgeführt werden, unterliegen der regelmäßigen Kont- rolle durch die zuständigen Veterinärämter. Bei den Kont- rollen werden die Einrichtungen vor Ort besucht und über- prüft, ob die Tierhaltung den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Auch dies dient dazu, die Beeinträchtigungen der Tiere so gering wie möglich zu halten. ARTEN VON TIERVERSUCHEN Tierversuche werden in unterschiedliche Schweregrade eingeteilt: Geringe, kurzfristige Belastungen können auch Schmerzen verursachen, wie zum Beispiel Injektionen oder Blutabnahmen, Ohrlochmarkierungen oder die Entfernung der Schwanzspitze bei Mäusen. Mittlere Belastungen sind solche, die auch beim Menschen nicht ohne Betäubung oder Schmerzmittel toleriert werden würden. Eine schwere Belastung liegt vor, wenn entweder mittelstarke Schmerzen über lange Zeit anhalten oder kurzzeitig starke Schmerzen oder Ängste beim Tier auftreten. Oft werden Tierversuche mit weißen Mäusen in Käfigen assoziiert. Tatsächlich ist das Spektrum von Tierversuchen enorm vielfältig bezüglich der eingesetzten Tierarten, den Versuchszwecken aber auch der Beeinträchtigung der ver- wendeten Versuchstiere. Das Spektrum reicht von der Be- senderung von Wildtieren wie Wölfen, Luchsen oder Fle- dermausarten, um die Erhaltung dieser Tierarten oder das Kollektivverhalten, etwa Vogelwanderungen zu erforschen, bis zu Fragestellungen im medizinischen Bereich des Herz-Kreislauf-Systems und infektiologischen, immunologi- schen, neurologischen oder genetischen Fragestellungen. Von der Arzneimittelentwicklung über die Therapieentwick- lung bis hin zu Lehrversuchen zur Schulung von Chirurgen an Ratten oder Großtieren als Vorbereitung gleichartiger Operationen am Menschen. Dazu gehören auch Versuche mit klassischen Labormäusen, beispielsweise zur Entwick- lung neuer Krebstherapiemöglichkeiten. 35

Er ist wieder da und das nicht erst seit gestern: 1990 wurde der erste Biber wieder in Baden-Württemberg heimisch, mehr als 100 Jahre nach seiner Ausrottung. Zunächst aus Bayern eingewandert, haben sich die Landschaftsgärtner der Tierwelt inzwischen in weiten Teilen des Landes ausgebrei- tet, inzwischen sind es wieder rund 8000 Tiere. Da die streng geschützten Nager aktiv die Landschaft nach ihren Bedürf- nissen umgestalten, geraten sie häufig in Konflikt mit Inter- essen des Menschen zum Beispiel in der Landwirtschaft oder im Straßenverkehr. Mit einem Bibermanagement sollen praxisgerechte, langfristi- ge und situationsbezogene Lösungen angeboten und über den Biber und seine positiven Auswirkungen auf unsere Um- welt aufgeklärt werden. Die Fachleute im Regierungspräsidi- um (RP), Tobias Kock und Janina Heck, kümmern sich unter anderem um bezirksweite Koordinationsprozesse im Biber- management, die Lösung von Konflikten in Naturschutzge- bieten und um die Bestellung von Biberbeauftragten. BIBERBERATER UND BIBERBEAUFTRAGTE Darüber hinaus schult das RP auch ehrenamtliche Biberbera- ter, die von den unteren Naturschutzbehörden bestellt wer- den. Die Biberberater unterstützen das Bibermanagement als Gebietskenner vor Ort. Sie sind Erstansprechpartner bei Konfliktfällen. Zudem behalten sie die ihnen zugeteilten Biberreviere im Blick und können so dazu beitragen, dass Schutzmaßnahmen im Gelände ergriffen werden bevor Kon- flikte entstehen. Als weitere fachliche Unterstützung wurde auch das Team der Biberbeauftragten erweitert. Diese Fach- büros, zumeist Umweltwissenschaftler und Biologen, werden vom RP beauftragt, um mit ihrem Wissen Behörden sowie ehrenamtliche Biberberater bei komplexen Fachfragen zu unterstützen. Die Ansprechpartner sind auf der RP-Internet- seite zu finden. Die unteren Naturschutzbehörden nehmen das Biberma- nagement auf Landkreisebene wahr und sind hier insbeson- dere für die Konfliktlösung zuständig. Tobias Kock: „Für die dortigen Fachleute haben wir dieses Jahr in jedem Landkreis ganztägige Schulungen etwa für die Forst- und Wasserbehör- den angeboten. Zukünftig möchten wir auch Revierförstern und Bauhöfen die Teilnahme ermöglichen.“ KEINE KOSTENÜBERNAHME BEI BIBERSCHÄDEN Ein Entschädigungsfonds des Landes für die Kostenübernah- me für von Bibern verursachten Schäden steht nicht zur Verfügung. Aktuell erstattet das Land jedoch vollumfänglich Materialkosten für Präventionsmaßnahmen. Besonders wer- den Vorkehrungen zum Schutz von Bäumen vor Biberfraß Schon gewusst? • • • • Der Biber ist das zweitgrößte Nagetier der Welt. Er ist ein reiner Pflanzenfresser. Im Winter ernährt er sich hauptsächlich von Rinde. Biber sind sehr sozial, Jungtiere bleiben bis zu zwei Jahre in der Familie. Ein Biberrevier umfasst einen halben bis sechs Kilometer Gewässerstrecke und wird aggressiv gegen fremde Artgenossen verteidigt. • 75 Prozent der Jungtiere sterben vor Ende des zweiten Lebensjahres. Grund hierfür sind neben Krankheiten und Straßenverkehr vor allem Revierkämpfe. • Biber sehen extrem schlecht, können dafür aber gut hören und riechen. Sie haben ausge- prägte Tasthaare und starke Zähne, die ein Leben lang nachwachsen. getroffen. „Aktuell bauen wir in allen Landkreisen entspre- chende Materiallager auf, um präventiv und schnell vor Ort handeln zu können und mögliche Schäden, die Biber verur- sachen könnten, zu reduzieren“, so Tobias Koch. Für 2024 hat sich das RP somit einiges vorgenommen, um die Strukturen und Abläufe im Bibermanagement weiter zu verbessern und die Aufgaben auf mehr Schultern zu vertei- len. Letzteres wird auch die Lösungsfindung bei Konflikten beschleunigen, da jeder Konflikt immer ein Einzelfall ist. BIBER HILFT HOCHWASSERSPITZEN ZU REDUZIEREN Wenn wir lernen, mit dem Biber zu leben und ihm, wo es geht, seinen Platz zu lassen, profitieren wir letztendlich alle. Denn er hat nicht nur sehr positive Auswirkungen auf die Artenvielfalt in Gewässerlebensräumen. Auch wir Menschen profitieren vom Biber: Seine Gestaltung der Fließgewässer sorgt für eine natürliche Renaturierung, die von Menschen- hand gemacht sehr teuer wäre. Durch seine Dämme wird bei Starkregenereignissen Wasser in die Fläche geleitet anstatt schnell abzufließen. So werden Hochwasserspitzen gedrosselt. Zeitgleich bleibt dem Wasser mehr Zeit zu versickern und die Grundwasserspeicher aufzufüllen. Gerade in den Zeiten des Klimawandels mit häufigeren Extremwetterereignissen sollte man diese positiven Auswirkungen schätzen lernen. 37

NEU- UND AUSBAU DER B 33 BEI ALLENSBACH Die größte Baustelle im Regierungsbezirk geht voran Von der insgesamt 10,8 Kilometer langen Strecke der B 33 zwischen Allensbach und Konstanz hat das Regierungspräsidium Freiburg bereits mehr als sieben Kilometer fertigge- stellt. Eine große Infoveranstaltung im vergangenen Jahr war der Auftakt einer verstärkten Öffentlichkeitsarbeit. Der Baubeginn des Röhrenbergtunnels ist für Juni 2024 avisiert. Seit zehn Jahren läuft der Aus- und Neubau der B 33 zwi- schen Allensbach und Konstanz. Er ist nicht nur das größte Bauprojekt im Regierungsbezirk Freiburg, sondern auch eines der aufwändigsten. Der vierspurige, knapp elf Kilome- ter lange Abschnitt enthält drei Tunnel, 24 Brücken, 26 Stützwände, fast 10.000 Quadratmeter Lärmschutzwände und über zwölf Kilometer Rad- und Wirtschaftswege. Ge- baut wird unter laufendem Verkehr. STARTSCHUSS FÜR DEN RÖHRENBERGTUNNEL Während der Tunnel bei der Reichenauer Waldsiedlung bereits seit Mitte 2022 befahrbar ist, sind wir nun auch beim Röhrenbergtunnel einen entscheidenden Schritt vorange- kommen. Noch Ende 2023 konnte der Auftrag für den Bau des Tunnels vergeben werden. Baubeginn ist nach jetzigem Stand im Juni 2024. Der 970 Meter lange Tunnel soll 2029 fertig sein. Wie schon die Planung des Röhrenbergtunnels stellt auch die des Tunnels Hegne die Straßenplanerinnen und -planer vor große Herausforderungen. Der schlammige Untergrund in der Nähe des Bodensees und der Grundwasserspiegel sorgen für einen hohen Mehraufwand bei der Planung. Deshalb soll der Tunnel im Jahr 2034 fertig gestellt sein. IM GESPRÄCH VOR ORT Nachdem die Beteiligung der Öffentlichkeit während der Corona-Pandemie nur virtuell stattfinden konnte, hat die Neubauleitung Singen im vergangenen Jahr, gerade aufgrund der zunehmenden Kritik am Bauprojekt und seinen Verzöge- rungen, großen Wert darauf gelegt, mit den Menschen vor Ort in den direkten Austausch zu kommen. Am 11. Mai gab es eine große Infoveranstaltung in Allensbach. Dabei stand Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer den Anwesenden auch für persönliche Gespräche zur Verfügung. Außerdem infor- mierten die Mitarbeitenden der Neubauleitung Singen an verschiedenen Thementischen über Einzelheiten dieses Großprojekts. In den darauffolgenden Wochen und Monaten wurde die Öffentlichkeitsarbeit weiter intensiviert. Mit einem monatlichen Newsletter werden interessierte Bürgerinnen und Bürger jetzt regelmäßig auf dem Laufenden gehalten. Zahlreiche Menschen nutzen diese Möglichkeit und werden mit Informationen zum Bauablauf, Hintergrundgeschichten sowie Neuigkeiten rund um das Bauprojekt versorgt. Mit regelmäßigen Veranstaltungen und Führungen vor Ort, einer Bürgersprechstunde sowie einem Infopoint am Baubüro soll in den kommenden Jahren der persönliche Austausch ver- stärkt werden. VORSCHLÄGE DER BÜRGERSCHAFT ANGENOMMEN Den Input der Bürgerinnen und Bürger konnte die Neubau- leitung Singen bei der Bauausführung teilweise schon be- rücksichtigen. So geht der stellenweise dreispurige statt des ursprünglich geplanten zweispurigen Ausbaus der Umlei- tungsstrecke auf Anregungen aus der Bürgerschaft zurück. Auch der Vorschlag, die Freigabe der Unterführung bei Heg- ne zu forcieren, wurde berücksichtigt. Vor Weihnachten konnte die Unterführung sechs Monate früher als ursprüng- lich geplant eröffnet werden. Dies kommt vor allem zahlrei- chen Schülerinnen und Schülern zugute, die die Bundes- straße täglich an dieser Stelle queren. Auf dem Bild sieht man das Baufeld der Umleitungsstrecke und den Allensbacher Ortstteil Hegne (oben); Foto: RP 39

Die Topographie des Schwarzwalds birgt große Heraus- forderungen für den Erhalt und die Modernisierung der Straßeninfrastruktur in der Region. Gerade in unserem Re- gierungsbezirk sind eine Vielzahl von Bauwerken wie Tun- nel, Brücken oder auch Stützwände im Streckennetz notwen- dig. Der 1085 Meter lange Sommerbergtunnel auf der B 33 bei Hausach entlastet bereits seit 1995 die Bevölkerung im Kinzigtal. Er wurde, den damaligen Sicherheitsstandards entsprechend, ohne Rettungsstollen gebaut. Mittlerweile werden höhere Anforderungen an die Sicherheitsausstattung gestellt, insbesondere kürzere Selbstrettungswege im Notfall haben einen hohen Stellenwert. Eine wichtige Aufgabe unse- rer Straßenbauabteilung ist daher die Sanierung und Moder- nisierung von Tunnelbauwerken im Regierungsbezirk. SANIERUNG UND NACHRÜSTUNG Als eine der wichtigsten Ost-West-Verbindungen zwischen Rheintal und A 81 hat die B 33 ein hohes Verkehrsaufkom- men. Mit der aktuell laufenden Sanierung des Sommerberg- tunnels tragen wir dazu bei, dass die Ortsumfahrung der Stadt Hausach auch in Zukunft sicher und zuverlässig befah- ren werden kann. Die Sanierungsarbeiten umfassen unter anderem die Erneuerung der sicherheits- und betriebstechni- schen Anlagen, wie der Notrufanlagen, der Beleuchtung, Tunnellüftung, Löschwasserleitung und der Brandmeldeein- richtungen. Auch die Wegweisung im und vor dem Tunnel wird erneuert. Für die Nachrüstung der drei Notausgänge ist der Bau eines über 900 Meter langen Rettungsstollens erfor- derlich. Der Stollen wird mittels Sprengungen in den Berg getrieben. FAKTEN UND ZAHLEN Der Sommerbergtunnel ist 1.085 Meter lang. Ihn werden nach einer Prognose im Jahr 2025 täglich rund 16.000 Fahrzeuge nutzen. Der Anteil des Schwerlastverkehrs liegt bei rund 16 Prozent. Damit entlastet der 1995 in Betrieb genommene Tunnel die Ortsdurchfahrt Hausach erheblich. Die Sanierung des Tunnels soll 2027 abgeschlossen sein. Der Rettungsstollen hat eine Länge von 933 Meter und kostet rund 47 Millionen Euro. Mit ihm wird die Sicherheit des Sommerbergtunnels wesent- lich verbessert. Oben: Blick in den Rettungsstollen. Foto: Ingenieurbüro Müller & Hereth. Bild links: Baustelle des Rettungsstollens von oben; Foto: RP UMSETZUNG GEMEINSAM MIT DER REGION Bereits frühzeitig haben wir die Region um Hausach in die Planungen einbezogen, da während der rund zehnmonatigen Sperrung des Sommerbergtunnels eine Umleitung durch Hausach eingerichtet werden musste und so hohe Belastun- gen für die Anwohnerinnen und Anwohner entstehen. Um den Fragen und Sorgen der Hausacher Bevölkerung Rech- nung zu tragen, haben unsere Straßenbauingenieure unter anderem eine große Informationsveranstaltung in der örtli- chen Stadthalle angeboten. Die Unterstützung der Stadt trägt bei diesem Projekt wesentlich zu einer erfolgreichen Umset- zung bei. KOMPETENZEN BÜNDELN Als besonderer Vorteil erweist sich bei dieser Maßnahme die Bündelung von Zuständigkeiten im RP. Denn neben der fachlichen Zuständigkeit der Straßenbauabteilung ist die Lan- desbergdirektion im RP die landesweit zuständige Fachbe- hörde für die Sicherheit bei der Herstellung unterirdischer Hohlraumbauten – also auch Tunneln und Rettungsstollen. Im engen fachlichen Austausch konnten so beispielsweise die Anforderungen an die Verkehrssicherheit und die Sicher- heit der Tunnelbauarbeiter, der sogenannten Mineure, ge- meinsam betrachtet werden und frühzeitig in die Planung einfließen. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sowie der Einsatz moderner digitaler Bauverfahren ermög- lichte es Bauabläufe zu optimieren und die Sperrzeit des Tunnels so gering wie möglich zu halten. 41

Straßenbaureferendarinnen und -referendare vor der Tunnelbaustelle in Winden (Kreis Emmendingen): von links: Ingrid Faller, Pablo Sanni und Martin Laufer. Bild links unten: Lea Müller und Simon Müller an einer Baustelle am Notschrei bei Oberried, wo eine Stützmauer saniert wird. Fotos: RP „Ich möchte innovative Lösungen für die Instand- setzung von Ingenieurbau- werken entwickeln. Im Regierungspräsidium kann ich das umsetzen.“ Ingrid Faller, Straßenbaureferendarin beim Regierungspräsidium verschiedenen Fachabteilungen in einem Haus wird umfas- sendes Wissen gebündelt, auf das direkt zugegriffen werden kann. Kollegin Ingrid Faller ergänzt: „Ich finde es spannend, innovative Lösungen für die Sanierung von Ingenieurbauwer- ke zu entwickeln. Im RP kann ich das in die Tat umsetzen“. Ein weiteren Aspekt ist für Martin Laufer die Rolle der Stra- ßenbauverwaltung beim Klimaschutz: „Wir leisten unseren Beitrag, um die Verkehrswende aktiv voranzubringen und klimafreundliche Mobilität zu gestalten.“ Das RP unterstützt beispielsweise Kommunen bei der Entwicklung und Umset- zung klimaschützender Mobilitätslösungen. Digitale Mobili- tät, verkehrsträgerübergreifende Verkehrsplanung und ein gut ausgebautes Radwegenetz sind entscheidende Erfolgskri- terien für die Verkehrswende. KARRIERECHANCEN UND PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG Für die insgesamt sechs Nachwuchskräfte im RP ist das Refe- rendariat eine echte Bereicherung. Auch fachübergreifend werden sie fortgebildet, zum Beispiel in verschiedenen Rechtsgebieten sowie im Staats- und Verwaltungsaufbau. Das Straßenbaureferendariat öffnet so vielfältige Einsatzmöglich- keiten, sowohl fachlich als auch auf verschiedenen Ebenen der Verwaltung – sei es im Landratsamt, dem RP oder auch im Ministerium. Nach dem zweijährigen Straßenbaurefe- rendariat bestehen zudem diverse Aufstiegsmöglichkeiten, die sowohl mit fachlicher als auch mit Führungsverantwor- tung einhergehen können. Die Nachwuchskräfte der Stra- ßenbauabteilung sind sich darin einig, dass sie die richtige Entscheidung getroffen haben. „In der Straßenbau- verwaltung können wir die Verkehrswende aktiv voranbringen und klimafreundliche Mobilität gestalten“. Martin Laufer, Straßenbaureferendar beim Regierungspräsidium 43

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KRITERIEN FÜR DIE GENEHMIGUNG Für die Gründung einer Privatschule muss ein Antrag beim Regierungspräsidium gestellt werden. Bei der Genehmigung des Antrags wird geprüft, ob eine positive Prognose dahinge- hend getroffen werden kann, dass die Schülerinnen und Schüler eine gleichwertige Qualifikation erreichen, die an einer entsprechenden öffentlichen Schule vermittelt wird. Damit sollen Kinder und Jugendliche an Ersatzschulen vor einem nicht gleichwertigen Schulerfolg und gleichzeitig die Allgemeinheit vor unzureichenden Bildungseinrichtungen geschützt werden. Auch während des laufenden Schulbetrie- bes ist es die Aufgabe unserer Schulaufsicht, darüber zu wa- chen, dass die Genehmigungsvoraussetzungen dauerhaft eingehalten werden. Wenn sich herausstellt, dass dies nicht der Fall ist, kann das Regierungspräsidium als obere Schul- aufsichtsbehörde entsprechend gegensteuern, bis hin zum Widerruf der Genehmigung. Voraussetzung für die Genehmigung einer Privatschule ist auch, dass die Schule in ihren Lehrzielen und Einrichtungen sowie in der wissenschaftlichen Ausbildung ihrer Lehrkräfte nicht hinter den bestehenden öffentlichen Schulen zurück- steht. Darüber hinaus darf das erhobene Schulgeld nicht gegen das sogenannte Sonderungsverbot verstoßen. Das bedeutet, dass die Auswahl der Schülerinnen und Schüler sich nicht nach den Besitzverhältnissen der Eltern richten darf. Der Schulträger – ein Verein, eine GmbH oder teilweise Privatpersonen – muss die für die verantwortliche Führung einer Schule erforderliche persönliche Zuverlässigkeit besit- zen. Ferner muss die wirtschaftliche sowie rechtliche Stellung der Lehrkräfte gesichert sein. Bei den Grundschulen muss als zusätzliche Genehmigungsvoraussetzung das besondere päd- agogische Interesse vorliegen, über dessen Vorliegen das Kultusministerium entscheidet. PRIVATSCHULEN WERDEN BEZUSCHUSST Umgekehrt unterstützt das Land Baden-Württemberg Privat- schulen auch finanziell. Genehmigte Ersatzschulen haben drei Jahre nach Betriebsaufnahme einen Anspruch auf Zu- schuss durch das Land. Die Bezuschussung der Privatschulen ist ebenfalls Aufgabe der Schulabteilung im Regierungsimgs- präsidium. pololia - stock.adobe.com 47 47

Um dem stetig wachsenden Lehrkräftemangel in Baden-Württemberg entgegenzuwirken, hat das Kultusminis- terium einen Maßnahmenkatalog für die Unterrichtsversor- gung mit insgesamt 18 Punkten auf den Weg gebracht. Ein zentraler Punkt ist dabei die Ausweitung des Direkteinstiegs, mit dem vor allem in ausgewiesenen Mangelbereichen neue Lehrkräfte gewonnen werden sollen. Der Direkteinstieg ermöglicht Personen ohne Lehramtsstudium eine Ausbil- dung als Lehrerin oder Lehrer. Die erfolgreichen Bewerbe- rinnen und Bewerber werden im Rahmen von schulbezoge- nen Ausschreibungen ausgewählt. Die Zeiträume sind unter www.lehrer-online-bw.de zu finden. Die Ausbildung endet mit einer Prüfung. Anschließend erfolgt eine einjährige Be- währung, bevor die reguläre Einstellung mit einer möglichen Verbeamtung in den Schuldienst vorgenommen wird. AUSWEITUNG AUF WEITERE SCHULARTEN Erprobt ist der Direkteinstieg bereits an den Beruflichen Schulen. So kann beispielsweise ein studierter Maschinen- bauer nach einigen Jahren im erlernten Beruf Lehrer werden. An den Beruflichen Schulen konnten dadurch landesweit pro Jahr über 200 neue Lehrkräfte im Land gewonnen wer- den. Das Modell des Direkteinstiegs wird nun auf den Be- reich der Grundschulen und der Sekundarstufe I sowie der Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren ausge- weitet. Es ist außerdem geplant, zum Schuljahr 2024/25 den Direkteinstieg auch für den Bereich der allgemein bildenden Gymnasien für ausgewählte und vom Kultusministerium noch zu benennende Fächer zu öffnen. AUFGABE DES REGIERUNGSPRÄSIDIUMS Die Schulabteilung im RP überprüft, ob die Bewerberinnen und Bewerber die formalen Voraussetzungen für einen Di- rekteinstieg als Lehrkraft an einer Schule erfüllen (siehe Infobox). Ist dies der Fall, können sich die Bewerberinnen und Bewerber im Anschluss an eine Schule wenden und sich auf eine schulbezogene Stelle bewerben. Erfreulicherweise konnte die Schulabteilung hierdurch im Jahr 2023 im Be- reich der Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszen- tren bereits 20 Deputate dazu gewinnen. Die Schulabteilung hofft, auch in den anderen Schularten zusätzliche Lehrkräfte zu gewinnen, insbesondere für die Regionen, in denen die Besetzung mit Personen mit abge- schlossener Lehramtsausbildung nicht sichergestellt werden kann. Im Regierungsbezirk Freiburg haben die Landkreise Rottweil, Waldshut und der Schwarzwald-Baar-Kreis Stellen für den neu geöffneten Direkteinstieg ausgeschrieben. Fakten zum Direkteinstieg Die Voraussetzungen für den Direkteinstieg sind grundsätzlich hoch. In der Grundschule ist ein Ein- stieg nur mit einem zugelassenen Bachelor-Ab- schluss möglich. Aus den Studieninhalten müssen sich zwei Fächer der Grundschule ableiten lassen. Eines der Fächer muss Mathematik oder Deutsch sein, das zweite Fach kann beispielsweise Englisch, Sachunterricht, Kunst, Sport, Musik oder Religion sein. Für den Direkteinstieg als Lehrkraft in der Sekundarstufe I (5. bis 10. Klasse in allen Schular- ten) ist ein zugelassener Masterabschluss, aus des- sen Studieninhalten sich zwei Fächer der Sekun- darstufe I ableiten lassen, zwingende Voraussetzung. Das sind beispielsweise Biologie, Chemie, Ethik, Religion, Französisch, Geographie, Geschichte, Informatik, Kunst, Mathematik, Musik, Physik, Politikwissenschaft, Sport, Technik sowie Wirtschaftswissenschaften. Eine weitere Vorausset- zung ist ein sechswöchiges Praktikum in Form ei- ner Tätigkeit in der schulischen oder außerschuli- schen Lebenswelt von Kindern und Jugendlichen. Die Ausweitung auf Sonderpädagogische Bildungs- und Beratungszentren (SBBZ) soll insbesondere Fachlehrkräften und Technischen Lehrkräften den Direkteinstieg ermöglichen. Durch den Direktein- stieg können Personen mit einem Realschulab- schluss und einer dreijährigen einschlägigen Aus- bildung zur Fachlehrkraft Sonderpädagogik in den verschiedenen Förderschwerpunkten der SBBZ weiterqualifiziert werden (zum Beispiel Lernen, Geistige Entwicklung, Hören). Zielgruppe sind Be- rufsfelder wie zum Beispiel Erzieherin oder Erzie- her, Heilerziehungspflegerin oder Heilerziehungs- pfleger, Physiotherapeutin oder Physiotherapeut, Ergotherapeutin oder Ergotherapeut. 49

FELIX JANZ (36) begann nach Abschluss seines Studiums der Politik- und Verwaltungswissenschaften 2014 beim RP. Er ist im Regio- nalen Mobilitätsmanagement tätig und engagiert sich in der Schwerbehindertenvertretung und im Personalrat. Er leidet seit Geburt an einer Lähmung der linken Körperhälfte (Hemiplegie). Er wird in seinem Arbeitsalltag etwa durch ein Telefon- Headset, einen höhenverstellbaren Schreibtisch und insbesondere durch die elektronische Akte unterstützt. LAURA TRITSCH (36) hat 2006 beim RP erfolgreich eine Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation absolviert und arbeitet seit 2009 im Assistenzteam des Geowissenschaftlichen Lan- desservicezentrums. Sie ist von Geburt an querschnitts- gelähmt und Rollstuhlfahre- rin. Sie erreicht ihren Arbeitsplatz in einem unserer barrierefreien Dienstgebäude über einen für sie reservier- ten Behindertenparkplatz, eine selbst öffnende Türe und schließlich mit einem Aufzug. STEPHAN SCHMID (48) ist als Bauingenieur seit 2009 beim Landesbetrieb Gewässer tätig und dort Betriebsleiter für das Kulturwehr Kehl/Straß- burg. Nach einer schweren Grippe traten bei ihm 2014 erste Symptome einer immer weiter fortschreitenden Muskelerkrankung auf. Mit einem geländegängigen Elektro-Scooter ist er als Führungskraft auch weiterhin auf dem Betriebsgelände und dem Rückhalteraum mobil; Fotos: RP; Bild S. 50 links: Gregor Marstaller 51 51

2,2 Mio. Menschen leben in den 295 Gemeinden des Regierungs bezirks. WALDWIRTSCHAFT 34 Millionen Euro SCHULBAU 130 Millionen Euro PRIVATSCHULEN 23 Millionen Euro SCHULSANIERUNG 14 Millionen Euro FEUERWEHR 14 Millionen Euro 1 Milliarde Euro ungspräsidium Freiburg im ördermitteln bewilligt INTERNAT. SCHULEN 3 Millionen Euro AGRARMARKT 3 Millionen Euro TOURISMUS 3 Millionen Euro RETTUNGSDIENST SOZIALBERATUNG 4 Millionen Euro 7 Millionen Euro 53 53

REGIERUNGSPRÄSIDENTIN Bärbel Schäfer Vorzimmer Christine Kern REGIERUNGSVIZEPRÄSIDENT Klemens Ficht Vorzimmer Kathrin Schmidt Stabsstelle Energiewende, Windenergie und Klimaschutz Ltd. TD Dr. Herbert Swarowsky 2094 Regionaler Sonderstab gefährliche Ausländer RD Markus Lenz 2339 Stabsstelle für grenzüberschreitende Zusammenarbeit und europäische Angelegenheiten (SGZE) Ltd. RD Dr. Klaus Schüle 1051 Geschäftsstelle Biosphärengebiet Schwarzwald (BiospG) FD Walter Kemkes 07673 889402-4383 Ltd. Fachkraft für Arbeitssicherheit und Brandschutzbeauftragter OAR Thomas Dufner Psychologische Beratung und Coaching Beauftragte für Suchtfragen Dr. Christel Laug, Dipl.-Psych. 4811 4851 Abteilung 5 Umwelt Abteilung 6 Landespolizeidirektion weggefallen seit 01.01.2014 Abteilung 7 Schule und Bildung Abteilung 8 Forstdirektion Abteilung 9 Landesamt für Geologie, Rohstoffe und Bergbau AP Winterhalter-Stocker 4274 AP Hecht 6220 AP‘in Dr. Peck 1400 AP Prof. Dr. Eckhardt 3066 Referat 51 Recht und Verwaltung Ltd. RD Steenhoff 4262 Referat 52 Gewässer und Boden Ltd. TD Ott 4334 Referat 53.1 Gewässer I. Ordnung, Hoch- wasserschutz und Gewässer- ökologie, Planung und Bau Ltd. TechD Ortlieb 4246 Referat 53.2 Gewässer I. Ordnung, Hoch- wasserschutz und Gewässer- ökologie, Betrieb und Unter- haltung AD Migenda 4201 Referat 53.3 Integriertes Rheinprogramm Ltd. TechD Klumpp 4308 Referat 54.1 Industrie Schwerpunkt Luftreinhaltung Ltd. TechD Dr. Swarowsky 2094 Referat 54.2 Industrie/Kommunen Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft 2118 Ltd. RD Bakaus Referat 54.3 Industrie/Kommunen Schwerpunkt Abwasser Ltd. RD Dräger 2137 Referat 54.4 Industrie Schwerpunkt Arbeitsschutz Ltd. TechD Eser 2059 Referat 54.5 Strahlenschutz Ltd. TD Vogt Referat 55 Naturschutz, Recht Ltd. RD‘in Holz 2180 4233 Referat 56 Naturschutz und Landschafts- pflege Dr. Kretzschmar 4133 Referat 57 Wasserstraßen Ltd. RD Scherer 4277 Referat 71 Rechts- und Verwaltungs- angelegenheiten der Schulen, Angelegenheiten nach dem Landesdisziplinargesetz AD‘in Dr. Laule 6198 Referat 72 Personal- und Verwaltungsan- gelegenheiten der Lehrkräfte Ltd. RD Moser 6187 Referat 81 Forstrecht und Bildung Ltd. FD Wetzel 1443 Referat 91 Geowissenschaftliches Landesservicezentrum Ltd. RD Sokol 3060 Referat 82 Forstliche Förderung Ltd. FD Matthias Wurster 1461 Referat 92 Landesgeologie RD‘in Dr. Wielandt-Schuster 3121 Referat 73 Lehrereinstellung und Bedarfs- planung N.N. Referat 83 Waldpolitik und Körperschafts- direktion AD Butz 1409 Referat 93 Landesbodenkunde Ltd. RD Dr. Fleck 3130 Referat 74 Grund-, Werkreal-, Haupt-, Real- und Gemeinschaftsschu- len, Sonderpädagogische Bil- dungs- und Beratungszentren Ltd. RSD Dr. Nagel 6065 Referat 75 Allgemein bildende Gymnasien OStD‘in Sturm 6281 Referat 84 Waldnaturschutz, Biodiversität und Waldbau Ltd. FD‘in Wicht-Lückge 1457 Referat 94 Landeshydrogeologie und -geothermie Ltd. RD Dr. Geyer 3091 Referat 85 Forsteinrichtung und Forstliche Geoinformation Ltd. FD Dr. Mattes 1389 Referat 95 Landesingenieurgeologie Ltd. RD Dr. Ehret 3285 Referat 76 Berufliche Schulen Ltd. RSD Müller 6121 Landeslehrerprüfungsamt Außenstelle des Kultus- ministeriums beim RP Freiburg 6233 Ltd. RSD Stein Referat 96 Landesrohstoffgeologie Ltd. RD‘in Kimmig 3244 Referat 97 Landesbergdirektion AD Brasse Referat 98 Landeserdbebendienst Ltd. RD Dr. Stange 3064 3080 Hinweis: Alle vierstelligen Durchwahlnummern sind an unsere Telefonzentrale 0761 208- angeschlossen. Stand: 1. Dezember 2023 55