Jahresbericht2024

05 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 35 Vorwort „Auch in der Verwaltung sind wir mitten in der Transformation drin“ Regierungspräsident Carsten Gabbert im Interview Erneuerbare Energien Kommunale Wärmeplanung kommt voran Cannabis-Anbau Neue Aufgabe für die Verwaltung Team TIER Mehr Tierschutz und Tierwohl im Kuhstall Artenvielfalt erhalten Mehr Schutz für gefährdete Tiere Schulungen für das Forstpersonal Neues Konzept der Waldbewirtschaftung im Klimawandel Biosphärengebiet Schwarzwald Wasserversorgung der Allmendweiden auf dem Prüfstand Erhaltung von Straßen und Brücken Wir machen unsere Infrastruktur zukunftsfähig Regionale Schulentwicklung Die Bildungslandschaft gemeinsam gestalten „Wir müssen uns beim Thema Rohstoffe in Zukunft besser wappnen“ LGRB-Abteilungsleiterin Birgit Kimmig im Interview Die Internationale Bodensee-Konferenz Hier ist Europa Alltag Der Ausgleichstock Wichtige Unterstützung finanzschwacher Gemeinden Beliebte Stadtzentren Unsere Förderprogramme helfen beim Strukturwandel Fördermittel des Regierungspräsidiums Fast eine Milliarde Euro bewilligt Organisationsplan Impressum 3

Vorwort Liebe Leserinnen und Leser, das zurückliegende Jahr hat ein- schneidende Veränderungen mit sich gebracht. Auch für mich persönlich ging es mit einem nicht alltäglichen Berufswechsel einher. Seit April 2024 darf ich als Regierungspräsident gemeinsam mit meinem großen Team im Regierungspräsidium daran arbeiten, unsere Region in ihrer Einmaligkeit zu erhalten und weiter voranzubringen. Das erfüllt mich mit großer Freude, zumal die vergangenen Monate mit vielen interessanten und wertvollen Begegnungen und Eindrücken verbunden waren. Manches hat mich allerdings auch nachdenklich gestimmt. So etwa die häufig anzutreffende Aussage, Verwaltung stecke in der Krise, unser Staat funktio- niere nicht mehr. Zweifelsohne sind die Zeiten herausfordernd. Und manche Entwicklungen in unserem Land, in Europa und der Welt werfen vermeintlich mehr Fragen auf, als wir Antworten haben. Und doch halte ich das Narrativ vom überforderten Staat nicht nur für wenig hilf- reich, sondern für falsch. Als Regierungspräsidium leisten wir Tag für Tag viele Beiträge zur Stärkung unserer Region. Sei es durch den Ausbau der Erneuer- baren Energien, den Erhalt unse- rer Infrastruktur oder die Förde- rung und Unterstützung unserer Kommunen. Wir sorgen dafür, dass unsere Wälder sich an den Klimawandel anpassen können, Schülerinnen und Schüler ein qualifiziertes Bildungsangebot erhalten und Industrie und Wirt- schaft in ihren Verfahren profes- sionell begleitet werden. Glei- ches nehme ich bei meinen vielen Besuchen in den Kreisen und Kommunen unseres Regie- rungsbezirks wahr. Auch hier sind viele motivierte und kompe- tente Menschen im Einsatz für unsere Region. Das heißt nun nicht, dass es für uns als Verwaltung nichts mehr zu tun gäbe. Zweifelsohne kön- nen und müssen wir uns weiter verbessern. Sei es im Bereich der Digitalisierung, der behörden- übergreifenden Zusammenarbeit oder der Einführung neuer und moderner Arbeitsformen. Daran arbeiten wir auch im Regie- rungspräsidium Freiburg sehr intensiv. Ich bin aber der Über- zeugung, dass wir hierbei auf ein stabiles Fundament aufbauen können. Dies wird mir auch in meinen vielen Gesprächen immer wieder rückgemeldet und lässt mich optimistisch in die Zukunft blicken. Für die gute Zusammenarbeit im zurückliegenden Jahr danke ich Ihnen von Herzen und freue mich zugleich auf die vielen wei- teren gemeinsamen Projekte und Begegnungen mit Ihnen. Regierungspräsident Carsten Gabbert 5

„Auch in der Verwaltung sind wir mitten in der Transformation drin“ Am 1. April 2025 wird Regierungspräsident Carsten Gabbert ein Jahr im Amt sein. Im Interview berichtet er von seinen Eindrücken am neuen Ar- beitsplatz sowie von den Themen, die ihn im vergangenen Jahr beschäf- tigt haben und den Herausforderungen, die er für das RP in Zukunft sieht. Herr Gabbert, wie sind Sie in Ihrem neuen Amt angekom- men? Ich bin gut angekommen. Das war ein sehr intensives Jahr. Es gab sehr viele Menschen ken- nenzulernen und Themen, in die ich mich reinarbeiten durfte. Das hat gut funktioniert. Unser Haus hat mich gut unterstützt und gleichzeitig fühle ich mich in der Region positiv angenommen. „Wir leben hier gut und gern miteinander, das werden wir verteidigen.“ Regierungspräsident Carsten Gabbert 6 Welche Themen haben Sie sich vorgenommen? Wir sind eine große Verwaltung und helfen mit, den Regierungs- bezirk am Laufen zu halten. Dies gilt unter anderem für den Schulbereich, die Straßenver- waltung, den Umweltbereich, Land- und Forstwirtschaft. Darüber hinaus haben wir einige besondere Aufgaben, in denen derzeit viel Dynamik drin ist. Das ist zum Beispiel der Ausbau der erneuerbaren Energien, der mitt- lerweile sehr gut vorankommt. Dies gilt auch für die grenzüber- schreitende Zusammenarbeit mit Frankreich und der Schweiz. Zudem merken wir auch hier in der Verwaltung an vielen Stellen, dass wir mitten in der Transfor- mation drin sind. Die Anforde- rungen für uns als Arbeitgeber ändern sich, Stichwort Digitali- sierung. Da versuchen wir natür- lich, entsprechend zu reagieren und uns gut aufzustellen. Oft wird darüber geklagt, dass alles zu langsam voran geht in der Verwaltung. Welchen Ein- druck haben Sie in Ihrem ersten Jahr im RP gewonnen? Mein Bild von Verwaltung ist sehr viel positiver als es teil- weise in der öffentlichen Wahr- nehmung gezeichnet wird. Natürlich gibt es Verbesserungs- potenzial. Ich nehme aber wahr, dass sehr viele Dinge gut laufen und Verwaltung ihrer Rolle in der Demokratie nach wie vor gerecht wird. Die Herausforderung besteht vor allem darin, die unterschiedlichen öffentlichen und privaten Belange unter einen Hut zu bringen. Bei der Genehmigung von Infrastruktur- projekten beispielsweise gilt es neben wirtschaftlichen Interes- sen auch den Natur- und Klima- schutz, die Landwirtschaft oder gesundheitliche Aspekte wie Lärmschutz zu berücksichtigen. Bürgerbeteiligung gehört heute selbstverständlich dazu und natürlich steht es Unternehmen, Verbänden sowie Bürgerinnen und Bürgern auch offen, den Rechtsweg zu bestreiten. Das alles führt dazu, dass die Verfah- ren zum Teil länger dauern. Das ist einerseits manchmal unbe- friedigend, auf der anderen Seite macht genau das einen funktio- nierenden Rechtsstaat aus. Als Bündelungsbehörde vereinen

wir im Regierungspräsidium die Fachkompetenz für die genann- ten unterschiedlichen Bereiche unter einem Dach und kommen so ganz überwiegend zu interes- sensgerechten und nachhaltigen Ergebnissen. Unsere Fachleute achten dabei darauf, die Verfah- ren so schlank und effizient wie möglich zu halten. Im Zuge der jüngsten Wahlen im Ausland und hier in Deutsch- land ist der Ton in der politi- schen Diskussion aber auch im Umgang miteinander rauer geworden. Menschen mit Behinderung oder die Diversität der Gesellschaft. Hier kommt es auf uns alle an, deutlich zu machen: Wir leben hier gut und gern miteinander, das werden wir verteidigen. In der Verwaltung tragen wir zum Funktionieren der Demokratie und zum Zusammenhalt der Gesellschaft bei, indem wir bei unserer Arbeit immer die Men- schen in unserer Region im Blick haben, genauso wie die Belange der Wirtschaft und der Natur. Was sind die Schwerpunkte in nächster Zeit? Das ist richtig. Mittlerweile werden wieder Diskussionen geführt, von denen ich geglaubt habe, dass wir sie längst hinter uns hätten. Das betrifft zum Bei- spiel die Gleichberechtigung der Geschlechter, den Umgang mit Wir werden uns weiterhin stark für den Klimaschutz engagieren, das betrifft uns auf vielen Ebe- nen. Gleichzeitig haben wir viel mit den Auswirkungen des Klimawandels zu tun, zum Bei- spiel beim Hochwasserschutz, bei der Sicherung des Trinkwas- sers, in der Land- und Forstwirt- schaft und auch beim Straßen- bau. Auch die grenzüberschrei- tende Zusammenarbeit bleibt ein Topthema, zumal Baden- Württemberg dieses Jahr den Vorsitz der Internationalen Bodenseekonferenz hat. Insofern werden wir noch stärker in eine Führungsrolle reingehen und dazu auch aus Freiburg unseren Beitrag leisten. Gleich- zeitig bleiben die Herausforde- rungen im Hinblick auf den Fachkräftemangel und die Per- sonalsituation im öffentlichen Dienst groß. Als Regierungsprä- sidium müssen wir uns also auch damit beschäftigen, wie wir noch attraktiver werden und wie wir die Anforderungen der jungen Generation an Mitarbeitenden erfüllen können. 7

Kommunale Wärmeplanung kommt voran Die Wärmeversorgung macht mehr als die Hälfte unseres Energie- verbrauchs aus. Nur 20 Prozent der Wärme, die in Baden-Württemberg verbraucht wird, stammt aus erneuerbaren Quellen. Auf dem Weg zur klimaneutralen Wärmeversorgung unterstützt das Regierungspräsidium die Kommunen. Die kommunale Wärmeplanung Um die ambitionierten und notwendigen Klima- schutzziele, Klimaneutralität bis 2040, zu erreichen, muss daher auch der Wärmesektor so schnell wie möglich auf erneuerbare Energien umgestellt werden. Damit dieser Übergang koordiniert und passend zu den Gegebenheiten vor Ort stattfindet, gibt es das Instrument der kommunalen Wärmepla- nung. Bereits im Jahr 2020 wurden die 104 größten Städte in Baden-Württemberg dazu verpflichtet, einen Wärmeplan zu erstellen. Darunter sind 20 Städte aus dem Regierungsbezirk Freiburg. Fast 180 Gemeinden im Regierungsbezirk haben sich zusätzlich dazu entschlossen, freiwillig einen kommunalen Wärmeplan zu erstellen. Ein kommu- naler Wärmeplan analysiert umfassend den Hei- zungsbestand in einer Kommune, ihren Wärmebe- darf sowie Potenziale an erneuerbaren Energien. Er untersucht zudem, wie die klimaneutrale Wärme- versorgung im Jahr 2040 aussehen kann: Wo können Wärmenetze entstehen und welche Gebäude benötigen auch in Zukunft eine eigene Heizung? Der Plan ermöglicht Kommunen ihre eigenen Aktivitäten im Bereich der Wärmeversor- gung besser koordinieren zu können. Bürgerinnen und Bürgern gibt er eine Orientierung für eigene Investitionen in ihre Wärmeversorgung. Die Pflicht, eine bestimmte Heizungsart zu nutzen, ergibt sich aus den Wärmeplänen hingegen nicht. StEWK prüft die Wärmepläne Die 20 verpflichteten Städte mussten ihre Pläne bis zum 1. Januar 2024 beim Regierungspräsidium ein- reichen - fast alle Städte haben diese Frist einge- halten. Mit Abgabe des Plans begann dann die Arbeit für die Stabsstelle Energiewende, Windener- gie und Klimaschutz (StEWK). 8

Die Kommunale Wärmeversorgung wird sichtbar: Leerrohre für die Fernwärme werden verbaut. Die StEWK prüfte, ob die Pläne den Vorgaben des Klimaschutzgesetzes Baden-Württemberg entspre- chen. Die Wärmepläne unterscheiden sich stark, was den teils sehr unterschiedlichen Voraussetzun- gen in den Kommunen geschuldet ist. So gibt es in manchen Gemeinden bereits Wärmenetze und ein Stadtwerk, das diese betreibt. Andere starten bei null. Und auch die technischen Voraussetzungen sind unterschiedlich. Manche Städte haben viel Abwärme durch große Industriebetriebe identifi- ziert, andere haben große Waldbestände oder Frei- flächen für Solarthermie-Anlagen. In Gesprächen mit den Kommunen wurde daher nicht nur das Ergebnis der Prüfung vorgestellt und Nachforde- rungen erklärt, sondern auch gemeinsam Verbes- serungsmöglichkeiten gesucht. Weitere Aktivitäten und Ausblick auf das Jahr 2025 Nach Abschluss der Prüfung soll der Wärmeplan vor allem eine sinnvolle Arbeitsgrundlage für die Wärmewende vor Ort sein. Dieser zeit- und arbeits- intensive Prozess konnte bis zum Ende des Jahres 2024 fast vollständig abgeschlossen werden. Häufig wurde in den Wärmeplänen die Nutzung von Gewässern zur Wärmeversorgung als Wärmepo- tenzial genannt. Die StEWK hat daher eine Arbeits- gruppe mit verschiedenen Fachbehörden initiiert, die sich über die aktuellen technischen und recht- lichen Rahmenbedingungen austauschen. Darüber hinaus möchte die StEWK die Vernetzung und den Wissensaustausch zwischen den Kommu- nen fördern. Im April 2024 hat die StEWK Bürger- meisterinnen und Bürgermeister des Regierungs- bezirkes in einer Onlineveranstaltung zusam- mengebracht. Wir haben die Rathausspitzen über die jüngsten Bundesgesetze informiert und innova- tive Finanzierungsmöglichkeiten für Wärmenetze vorgestellt. Abgerundet wurde die Informationsveranstaltung mit dem Bericht zweier Bürgermeister darüber, was sie bereits seit vielen Jahren für die Transformation der Wärmeversorgung unternehmen. An den gelun- genen Auftakt möchten wir 2025 anknüpfen. Dies ist umso wichtiger, da künftig alle noch ausstehen- den Kommunen bundesweit bis Mitte 2028 einen Wärmeplan erstellen müssen. 9

Cannabis-Anbau: Neue Aufgabe für die Verwaltung Als Erlaubnisbehörde für Cannabis-Anbauvereinigungen in Baden-Würt- temberg hat das Regierungspräsidium Freiburg zum 1. April 2024 eine neue Aufgabe übernommen. Inzwischen wurden zwölf Erlaub- nisse für Vereine in allen Landesteilen erteilt. Insgesamt sind bislang 89 Anträge eingegangen. Am 1. April trat das bundesweite Konsumcannabis- gesetzes (KCanG) in Kraft, Anträge der Anbauver- einigungen waren ab Juli möglich. Ziele des Geset- zes sind die Verbesserung des Gesundheits- schutzes, der Suchtprävention sowie des Kinder- und Jugendschutzes. Gleichzeitig soll durch die Teillegalisierung der illegale Markt für Cannabis eingedämmt werden. Wesentlicher Baustein sind die Anbauvereinigungen, deren Mitglieder gemein- schaftlich Cannabis anbauen können. Durch den privaten Vereinscharakter will der Gesetzgeber sicherstellen, dass das Suchtmittel nicht gewerb- lich und damit gewinnbringend vertrieben wird. Es gelten hohe Sicherheitsstandards sowie strenge Regeln zum Kinder- und Jugendschutz und zur Suchtprävention. In Baden-Württemberg hat die Landesregierung entschieden, dass die Umsetzung des KCanG in geteilter Zuständigkeit erfolgt: Das Regierungs- präsidium Freiburg fungiert als Erlaubnisbehörde für die Vereine, das Regierungspräsidium Tübingen ist für deren Überwachung zuständig. „Als Erlaubnisbehörde müssen wir den vielseitigen Anforderungen des Gesetzes und der Begleitung der Antragsteller auf dem Weg zur Erlaubnis glei- chermaßen gerecht werden. Das ist eine große Her- ausforderung, zumal wir uns auf rechtlichem Neu- land bewegen“, sagt Regierungspräsident Carsten Gabbert. Für diese Aufgaben sind im RP mittelfris- tig zwei Vollzeitstellen vorgesehen. Derzeit hat ein Jurist im Referat für Gewerberecht die Arbeit über- nommen und wird dabei von weiteren Kolleginnen und Kollegen unterstützt. Der Aufwand ist groß: „Es hat sich gezeigt, dass bei sämtlichen bisher behan- delten Anträgen deutlicher Nachbesserungsbedarf bestand. Wir können eine Erlaubnis erst dann ertei- len, wenn alle Lücken in den Antragsunterlagen geschlossen sind – das braucht seine Zeit“, erklärt Referatsleiterin Jutta Pollich. Die Erfahrungen im Austausch mit den Vereinen seien weitgehend positiv: „Die Antragsteller sind dankbar für unsere konkrete Hilfestellung und haben meist Verständ- nis für die hohen Anforderungen, die den Ansprü- chen des Gesetzes und der Gesellschaft an den Umgang mit Suchtmitteln geschuldet sind.“ Großes Medieninteresse Der Nachbesserungsbedarf bei Anträgen betrifft unter anderem die Vollständigkeit der Unterlagen, die Satzung, die Geeignetheit des sogenannten befriedeten Besitztums der Anbauvereinigung wie zum Beispiel das Einhalten des Abstandsgebots 10 | Kapitel Thema

Jutta Pollich (zweite von rechts) mit dem Team der Erlaubnisbehörde für Cannabis-Anbauvereinigungen. von 200 Metern zu Schulen und andere Einrichtun- gen für Kinder- und Jugendliche sowie die Schlüs- sigkeit des Gesundheits- und Jugendschutzkon- zepts oder des Sicherheitskonzepts. Erwartungs- gemäß groß ist das Interesse der Medien an dem kontroversen Thema. So gingen im RP seit Juli 2024 bis Ende des Jahres mehr als 90 Anfragen von Journalisten ein, die zeitnah beantwortet wer- den mussten – von den kreativsten Namen der Anbauvereinigungen (Highland Black Forest/ Nebelschwaben e.V.) bis hin zu den Klagen, die drei Vereine gegen die Auflagen ihrer Erlaubnis einleg- ten (die Verfahren sind noch nicht abgeschlossen). Es bleibt spannend. Genehmigte Cannabis-Clubs (Stand 28. Februar 2025) Ortenaukreis: Cannabis Club Südwest e.V., Achern Offenburger Cannabis Club e.V., Offenburg Stadt Pforzheim Cannabis Club Pforzheim 2023 e.V. Stadt Mannheim Cannabis Social Club (CSC) Grüne Liebe Rhein-Neckar e.V. Landkreis Heilbronn CSC Royal-Haze e.V. , Bad Wimpfen Landkreis Biberach High Society Donau-Iller e.V., Kirchberg a. d. Iller Stadt Stuttgart Urban Farm e.V. - Weilimdorf Landkreis Schwäbisch Hall CSC Schwäbisch Hall – Hohenlohe Untermünkheim Rems-Murr-Kreis South Side Organics e.V., Fellbach Alb-Donau-Kreis Otters CSC Ulm e.V., Ehingen (Donau) Vereine ohne Ortsangabe Kali Connection e.V. Budbounty e.V. 11

Mehr Tierschutz und Tierwohl im Kuhstall Seit September 2023 berät das Team TIER des Regierungspräsidiums Freiburg Nutztierhaltende zu artgerechter Tierhaltung. Es unterstützt bei Themen wie Anbindehaltung von Rindern, Kälberhaltung und Haltungs- bedingungen von Schweinen und Hühnern. Veterinärin Sandra Kallähn und die Agrarwissen- schaftlerin Katrin Haupka unterstützen gemeinsam als Team TIER Nutztierhalterinnen und Nutztierhal- ter im Regierungsbezirk Freiburg. Im Fokus steht die ganzjährige Anbindehaltung von Rindern. Die tier- gerechte Kälberhaltung, die Haltungskennzeichnung für Fleischprodukte von Schweinen im Kühlregal oder die Haltungsbedingungen von Hühnern in den sogenannten Hühnermobilen sind ebenso gefragte Themen. Von anderen lernen: Stallbaulehrfahrt Viele Haltungssysteme sind in die Jahre gekommen und entsprechen nicht mehr den gesetzlichen Vor- gaben, den Anforderungen an das Tierwohl oder dem aktuellen Stand der Technik. Ein Um- oder Neu- bau ist daher oft unvermeidbar. Doch jeder Betrieb hat seine Besonderheiten – Hanglage, Orts-Innen- lage, extreme Wettereinflüsse, Schutzgebiete oder begrenzte Stallflächen. Da es nicht eine Lösung gibt, Der Weidegang trägt zur artgerechten Bewegung von Rindern bei und ist ein möglicher Weg aus der ganzjährigen Anbindehaltung. 12 | Kapitel Thema

Das Team TIER: Die Veterinärin Sandra Kallähn (links) und die Agrarwissenschaftlerin Katrin Haupka die für jeden Betrieb funktioniert, bietet es sich an, sich aus bereits umgesetzten Um- und Neubauten die passende Baulösung zusammenzusuchen. Erkenntnissen und neuesten gesetzlichen Vorgaben zu gewährleisten, arbeitet das Team TIER mit ver- schiedenen Lehr- und Landesanstalten zusammen. Zudem werden Tierhaltungen sehr oft im Nebener- werb geführt. Da bleibt neben der außerlandwirt- schaftlichen Arbeit, der Familie und dem Alltags- stress wenig Zeit sich selbstständig intensiv mit wichtigen Fachthemen zur Tierhaltung und Betriebsführung auseinanderzusetzen. Zur Unterstützung der Betriebe bei ihren Planungen, organisierte das Team TIER im vergangenen Jahr in Kooperation mit der Beraterin Anne Koch von Milch- Hoch3 und der Schwarzwaldmilch eine Stallbaulehr- fahrt. Dabei haben 70 Interessierte die besonderen Umbaulösungen zweier kleinerer rinderhaltenden Betriebe im Kinzigtal besichtigt. Zudem gab es einen Überblick über die Vorgaben für eine tierschutzge- rechte Rinderhaltung und die Fördermöglichkeiten. Mehrere Betriebe haben nach der Stallbaulehrfahrt das Angebot wahrgenommen und werden nun bei der Entwicklung eines individuellen Konzeptes für einen Stallumbau unterstützt und begleitet. Mit dem nötigen Wissen klappt´s: Seminare für Nutztierhaltende Das Team TIER ermöglicht darüber hinaus allen Tier- haltenden, sich bei der monatlich stattfindenden Online-Veranstaltungsreihe „Schon gewusst? – Wis- sen rund ums Vieh“, fortzubilden. Um den Betrieben Zugang zu den aktuellsten wissenschaftlichen Schon gewusst? Wissen rund ums Vieh RP informiert in monatlichen Online-Schulungen über • richtige Haltung von Rindern auf der Weide • Herdenschutz für Rinder, Schafe und Ziegen • Überblick über Vorgaben zum Tierschutzgesetz, Haltungsformen und Vorgaben des Handels • Antibiotika-Minimierung bei Milchkühen • Tierschutzkonformes Nottöten kranker Tiere • Umgang mit Nutztieren im Brandfall • Vorbeugung von Kälberkrankheiten. Kontakt: TeamTIER@rpf.bwl.de 13

Besserer Schutz für gefährdete Arten Um den Rückgang der Artenvielfalt aufzuhalten, hat das Land Baden- Württemberg neben dem etablierten Artenschutzprogramm eine zusätzliche Artenschutzoffensive gestartet. Das Regierungspräsidium stützt und fördert gezielt seltene und in ihrem Bestand bedrohte Arten. Neuer Lebensraum für den Kiebitz Auf landeseigenen Flächen in Riegel am Kaiser- stuhl wurde ein neuer Lebensraum für den stark bedrohten Kiebitz, Vogel des Jahres 2024, gestal- tet. Hierzu wurde ein bestehender Graben aufge- weitet und „Kiebitzinseln“ im Gelände modelliert. Da der Kiebitz zur Nahrungssuche und Jungenauf- zucht neben flachen Gewässern auch lückenhafte Vegetation mit offenen Bodenstellen braucht, wer- den die Flächen außerdem mit Wasserbüffeln beweidet. Neben dem Kiebitz werden in Zukunft auch zahlreiche weitere Arten sogenannter Feucht- lebensräume, wie zum Beispiel Amphibien und Libellen, von dem neu geschaffenen Habitat profi- tieren. Hilfe für den Zitronenzeisig im Schwarzwald Die Population des Zitronenzeisigs ist im gesamten Schwarzwald um 97,5 Prozent zurückgegangen. Vor 40 Jahren gab es noch 800 Brutpaare. Aktuell befinden sich im Südschwarzwald nur noch 23 Brutpaare, im Nordschwarzwald kommt der Zitro- nenzeisig sogar gar nicht mehr vor. Um das Aus- sterben dieser Art im Schwarzwald zu verhindern, wurde ein Soforthilfeprogramm ins Leben gerufen. Dabei werden die Vögel beringt, beobachtet und gefüttert. Mit Milben befallene und erkrankte Tiere werden medizinisch versorgt. Auch Lebensräume in den Hochlagen des Schwarzwalds werden wie- derhergestellt. Dazu wurden zum Beispiel Licht- wälder am Feldberg durch gezielte Baumentnah- men gefördert. Weiter wird die historische Beweidung des Zastler Kars, die um 1950 aufgege- ben wurde, ab Mai 2025 großflächig wiederaufge- nommen. Davon profitiert nicht nur der Zitronen- zeisig, sondern eine ganze Reihe anderer lichtliebender Arten, die auf die historische Weide- landschaft im Südschwarzwald angewiesen sind. Schutz für Fledermäuse im Winterschlaf Die Beilsteinhöhle in der Gemeinde Egesheim ist ein hochwertiges Winterquartier für Fledermäuse. Werden überwinternde Tiere gestört, kann das dazu führen, dass lebenswichtige Energiereserven verschwendet werden. Das wichtige Betretungs- verbot von Höhlen im Winter ist den meisten Men- schen nicht bekannt. Daher wurde die Beilstein- höhle im September 2024 vergittert. Baden-Württembergs große Artenvielfalt ist Teil unserer Identität. Wir müssen heute handeln, damit unsere schönen Großlandschaften wie die Rhein- ebene und der Schwarzwald auch weiterhin mit so vielfältigem Leben erfüllt bleiben. Wissenschaft- liche Zusammenhänge und Erfolge der Projekte des Naturschutzes sind oft nicht sichtbar. Im Som- mer wird Regierungspräsident Carsten Gabbert deshalb einen Tag lang wichtige Artenschutz- projekte beleuchten. Fotos: Zitronenzeisig, Wasserbüffel in Riegel, Kolleginnen und Kollegen an der Beilsteinhöhle 14

Waldbewirtschaftung im Klimawandel Wie können die Försterinnen und Förster den Wald bewirtschaften, um seine vielfältigen Funktionen auch in Zeiten des Klimawandels zu erhal- ten? Die beim Regierungspräsidium angesiedelte Landesforstdirektion schult landesweit das forstliche Fachpersonal in der Anwendung eines aktualisierten Konzepts zur Waldbewirtschaftung. Was ist WET2024? Das von der Landesforstverwaltung und ForstBW unter Beteiligung von Fachleuten aus Wissenschaft, Waldverbänden und Praxis entwickelte Konzept der Waldent- wicklungstypen „WET2024“ setzt beson- ders auf die Förderung klimastabiler Mischwälder und vielfältiger Waldstruktu- ren. Es hilft den waldbaulichen Akteuren vor Ort, die Waldbewirtschaftung flexibel und regional angepasst zu gestalten, denn: Wald ist nicht gleich Wald. Es orientiert sich an der Einstufung der Wälder in klima- tische Risikostufen, um durch eine aktive Priorisierung handlungsfähig zu bleiben. Warum braucht es ein neues Konzept zur Wald- bewirtschaftung? Seit 2018 hat der Klimawandel mit einer Serie hei- ßer und trockener Extremsommer zu klimabeding- ten Waldschäden in Baden-Württemberg geführt. Auf einem Drittel der Landesfläche leistet der Wald einen unschätzbaren Beitrag für unsere ökologi- sche Vielfalt, den Wasser-, Boden- und Klima- schutz, unsere Rohstoffversorgung und Erholung. Um diese Funktionen bestmöglich zu sichern, müs- sen wir durch gezielte Waldpflege die Anpassung der Wälder an den Klimawandel unterstützen. Das Konzept der sogenannten „Waldentwicklungsty- pen2024“, kurz „WET2024“, beinhaltet dafür ein weitreichendes Maßnahmenpaket. Die insgesamt 14 Waldentwicklungstypen (WET) stellen waldbauliche Behandlungsprogramme dar. Sie bieten fachlich fundierte Behandlungsmöglich- keiten, um die Wälder weiterzuentwickeln. Die Bezeichnung eines WET setzt sich aus der für das waldbauliche Vorgehen prägenden Baumart sowie ggf. der Risikostufe zusammen (z. Bsp. WET Buchen-Mischwald mit geringer/mittlerer Risiko- einstufung). Jeder WET enthält auch Ziele, zum Beispiel Vorgaben zu Baumartenanteilen sowie spezifische, waldbauliche Maßnahmen. Letzteres sind beim Buchenmischwald etwa die Sicherung der Baumartenvielfalt durch gezielte Förderung standortsgerechter und klimaanpassungsfähiger Mischbaumarten . 16

Die Landesforstdirektion im Regierungspräsidium schult landesweit die Försterinnen und Förster in den Forstämtern. Vom Papier in den Wald – Schulungen für das ganze Land Die Waldbau-Klimaberaterinnen und -berater der Landesforstdirektion schulten 2024 in 19 eintägi- gen Schulungen landesweit die Försterinnen und Förster in den Forstämtern. Denn diese müssen tagtäglich mit den Herausforderungen des Klima- wandels umgehen. Dabei steht die Übertragung der Kerngedanken des neuen Konzepts auf konkrete Anwendungsfälle in den Wäldern vor Ort im Fokus. Es ist unverkennbar, dass den Kolleginnen und Kollegen an den unteren Forstbehörden der Gedanken- und Erfahrungsaus- tausch wichtig ist. Insbesondere werden sie moti- viert, um die anstehenden Herausforderungen der Waldbewirtschaftung zu meistern. Zukunftsausblick: Wie geht es weiter? Die Schulungskampagne wird im Jahr 2025 fortge- setzt, um die Umsetzung der klimastabilen Wald- bewirtschaftung in der Fläche voranzutreiben. Die Waldbau-Klimaberaterinnen und -berater sammeln dabei systematisch Erfahrungen, beobachten die Entwicklung der Wälder und passen die waldbau- lichen Strategien kontinuierlich an. Unser gemein- sames Ziel ist es, dem Klimawandel einen Schritt voraus zu sein und frühzeitig zu handeln. 17

Wasserversorgung der Allmendweiden am Belchen auf dem Prüfstand In einem Pilotprojekt haben das Regierungspräsidium Freiburg und das Biosphärengebiet Schwarzwald herausgearbeitet, wie die Wasserversor- gung der Allmendweiden am Belchen auch in Zukunft sichergestellt wer- den kann. Eine zuverlässige und nachhaltige Wasserversor- gung ist in Zeiten des Klimawandels zu einer zent- ralen Zukunftsaufgabe geworden. Seit längerem steht dabei die Versorgung mit Wasser auf den auch für den Naturschutz sehr wichtigen Allmend- weiden des Biosphärengebiets Schwarzwald im Fokus. Das Regierungspräsidium und das Biosphä- rengebiet haben in einem Pilotprojekt Möglichkei- ten entwickelt, wie dies gelingen kann. Klimawandel macht sich bemerkbar In den letzten Jahren hat der Schwarzwald unge- wöhnliche Trockenzeiten erlebt, die sich negativ auf die Wasserversorgung ausgewirkt und auch die Beweidung von Naturschutzflächen beeinträchtigt haben. Dies wiederum bedroht nicht nur landwirt- schaftliche Betriebe, sondern auch die Artenvielfalt und das einzigartige Landschaftsbild. Um die Außentermin: (von links) Florian Brossette (Biosphärengebiet), RP-Umweltabteilungsleiter Manuel Winterhalter-Stocker, Regierungs- präsident Carsten Gabbert, Biosphärengeschäftsführer Walter Kemkes und Bürgermeister Gerd Schönbett, Kleines Wiesental.

besondere Kulturlandschaft und deren hohe ökologische Bedeutung zu erhalten, hat das Bio- sphärengebiet zusammen mit der Umweltabteilung des Regierungspräsidiums Lösungsansätze für die Allmendweiden am Belchen entwickelt. Pilotprojekt liefert wichtige Erkenntnisse Die Untersuchungen ergaben erste wichtige Erkenntnisse: In den meisten Fällen gibt es keine ausreichende Dokumentation der bestehenden Wasserversorgung. Gemeinsam mit den beteiligten Gemeinden Wieden, Aitern, Schönenberg, Böllen und Kleines Wiesental sowie den Landwirtschafts- betrieben rund um den Belchen wurden daher auf rund 1.600 Hektar Allmendweiden zunächst etwa 56 Kilometer Wasserleitungen, 130 Quellfassungen und 350 Viehtränken erfasst, kartographisch dar- gestellt und deren Zustand bewertet. Mit einer Modellierung der zu erwartenden Quellschüttun- gen der Umwelthydrologie der Universität Freiburg zeigte sich zudem, dass bis zum Ende des Jahrhun- derts die durchschnittliche Quellschüttung wäh- rend der Weidesaison um 20 Prozent abnehmen wird. Hinzu kommt, dass Extremereignisse wie Starkregen oder lange Trockenzeiten häufiger und intensiver werden. Vor dem Hintergrund des schlechter werdenden Wasserdargebots muss das zur Verfügung stehende Quellwasser sparsam und intelligent verwendet werden. Für das Gebiet am Belchen hat das Regierungspräsidium hierfür ver- schiedene Möglichkeiten entwickelt, um die Was- serversorgung der Allmendweiden fit für die Zukunft zu machen. Welche Rolle spielt das Biosphärengebiet beim Umgang mit dem Klimawandel? Alleinstellungsmerkmal des Biosphärenge- biets Schwarzwald ist seine einzigartige Kulturlandschaft mit den Allmendweiden, den großflächigen Magerweiden, die dem Südschwarzwald das besondere Land- schaftsbild verleihen und Lebensraum für schützenswerte Pflanzen und Tiere bieten. Das Biosphärengebiet Schwarzwald wurde 2017 von der UNESCO als Modellregion für nachhaltige Entwicklung anerkannt. Der Umgang mit dem Klimawandel soll in dieser Region erprobt werden. Die Anpassung an Wasserknappheit und Dürren ist in den Jah- ren 2024 und 2025 Schwerpunkt des Bio- sphären-Förderprogramms. Der Ansatz und die Ergebnisse des Weidewasserprojekts Belchen haben Vorbildcharakter für das Bio- sphärengebiet, aber auch darüber hinaus für extensive Weidewirtschaft in Gebirgen. Wie geht es weiter? Das Pilotprojekt wurde vom Regierungspräsidium in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Gemeinden, den Landwirtschaftsbetrieben am Bel- chen, dem Landratsamt Lörrach und weiteren Akteuren umgesetzt. Es wurde im August von Regierungspräsident Carsten Gabbert und den Projektpartnern präsentiert. „Wir wollen mit dem Biosphärengebiet dazu beitragen, die nachhaltige Landwirtschaft in der Region zu stärken“, sagte Gabbert. „Die Projektergebnisse und das Baukas- tensystem des Weidewasserprojekts zeigen auf was nötig ist, um vor Ort resiliente Strukturen zu schaffen und damit die Ressource Wasser zu schützen. Unsere Konzeption ist sehr gut übertrag- bar auf andere Bergweiden, auch außerhalb des Schwarzwaldes.“ In zahlreichen Veranstaltungen konnte das Weidewasserprojekt bereits vorgestellt werden und stieß auf besonderes Interesse. So etwa im Rahmen einer trinationalen Praxisveran- staltung (Schweiz, Österreich, Italien) im Biosphä- renreservat Val Müstair (Schweiz) im August, in Exkursionen anlässlich des 25-jährigen Jubiläums des Naturparks Südschwarzwald und beim Bio- sphärenfest in Freiburg, die im September stattfan- den, dem Biosphärensymposium im Oktober im Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald und weite- ren Veranstaltungen. Auf seiner Website (www.bio- sphaerengebiet-schwarzwald.de) hat das Biosphä- rengebiet Schwarzwald eine Broschüre zum Pilotprojekt Belchen eingestellt. Darüber hinaus stellt es auf Anfrage weitere Informationen und Dokumente zur Verfügung. 19

Sicherheit hat Vorrang: Wir machen unsere Straßen zukunftsfähig Das Regierungspräsidium (RP) ist für die Erhaltung eines rund 3.650 Kilometer langen Netzes von Bundes- und Landesstraßen mit seinen zahlreichen Ingenieurbauwerken zuständig. Mit ihren Teams in Freiburg, Offenburg, Donaueschingen, Singen und Bad Säckingen ist die Abteilung Mobilität und Straßen gut in der Fläche aufgestellt. Schwerpunkt Ingenieurbauwerke Erhaltung vor Neubau Brücken, Stützmauern, Tunnel, Lärmschutzwände, Regenklärbecken: Sogenannte Ingenieurbauwerke sind ein wesentlicher Bestandteil der Straßen und oft die neuralgischen Punkte im Straßennetz. Im Regierungsbezirk sind die Fachleute im RP für rund 5.200 Bauwerke zuständig. Die Infrastruktur altert und der Bedarf an Instandsetzungen bis hin zum kompletten Ersatz wird immer höher. Hierzu tragen neben gestiegenen Verkehrslasten im Regierungs- bezirk auch die geographischen Gegebenheiten des Schwarzwalds sowie zunehmende Extremwet- terereignisse, Felsstürze oder Hangrutschungen bei. Es wird immer wichtiger werden, den Fokus auf die Erhaltung des bestehenden Straßennetzes zu legen. Da personelle und finanzielle Ressourcen begrenzt sind, muss zukünftig kurzfristig anfallen- den Erhaltungsmaßnahmen noch größere Priorität zugemessen werden, gerade auch im Hinblick auf laufende Planungen von Neu- und Ausbauprojek- ten. Die Erhaltung ist seit Jahren ein Schwerpunkt der Bautätigkeiten des RP. An Bundes- und Lan- desstraßen wurden 2024 rund 122 Kilometer Fahr- bahn neu asphaltiert, 26 Ingenieurbauwerke saniert sowie zwölf Hänge und Felsen gesichert. In Summe wurden in diesem Jahr rund 120 Millionen Euro in Sicherheitsvorkehrungen bei Spannbetonbrücken Von den insgesamt 2.500 Brücken an Bundes- und Landesstraßen im Regierungsbezirk, ist ein großer Teil als Spannbetonbrücken gebaut. 35 dieser Bauwerke sind mit einem anfälligen Spannstahl hergestellt. Es handelt sich damit um Brückenkonstruktionen mit gleichartiger Bautechnik und damit ähnlichen Risiken wie der eingestürzten Dresdner Carolabrücke. Dies erfordert bis zur Planung und Umsetzung von Ersatzneubauten eine häufigere Überprüfung und eine Reduzierung der Belastung der Bau- werke. Wo erforderlich, setzen wir in Abstim- mung mit den unteren Verkehrsbehörden Abstandsgebote, Lastbeschränkungen für den Schwerverkehr und Tempolimits um. 20

Brücke an der L 171 über die B 31 bei Hüfingen die Erhaltung von Bundes- und Landesstraßen im Regierungsbezirk Freiburg investiert – ein Betrag, der künftig noch deutlich gesteigert werden muss und die Haushalte bei Bund und Land vor große Herausforderungen stellen wird. Gerade die Starkregenfälle im Frühsommer und die daraus folgenden Hochwasserereignisse haben auch im Regierungsbezirk Freiburg zu erheblichen Schäden an den Straßen geführt. Es entstanden dadurch Kosten in Höhe von rund zwei Millionen Euro. Solche Ausnahmesituationen machen es erforderlich, dass Sanierungsprogramme kurzfristig angepasst und Personal sowie Mittel verschoben werden. Fokus Brücken Insbesondere die Brücken sind in die Jahre gekom- men. Viele müssen dringend instandgesetzt, ertüchtigt oder erneuert werden. Erhaltungsmaß- nahmen an Brücken erfordern nicht nur detaillierte ingenieurfachliche Planungen. In den meisten Fäl- len sind viele Abstimmungen notwendig. Zum Bei- spiel sind Gewässer zu berücksichtigen oder häufig auch angrenzende Flächen in fremdem Eigentum. Darüber hinaus gilt es, Auswirkungen auf Natur und Landschaft wie berührte Schutzgebiete und geschützte Arten zu untersuchen und zu kompen- sieren. Nicht zuletzt müssen die Fachleute im RP auch für den Verkehrsfluss während der Bauzeit Lösungen finden. Arbeiten an Brücken gehen nicht ohne Behinderungen des Verkehrs einher. Beim Neubau sind Vollsperrungen mit entsprechenden Umleitungen meist unumgänglich. Hier ist das RP auf das Verständnis und die Geduld der Verkehrs- teilnehmenden angewiesen. Die Anforderungen und die Erwartungshaltungen an die Mobilität in der Gesellschaft sind hoch. Ziel ist, langfristig eine nachhaltige und zukunftsfähige Straßeninfrastruk- tur zu schaffen, die sowohl den Bedürfnissen vor Ort als auch der Umwelt gerecht wird. 21

Regionale Schulentwicklung: Die Bildungslandschaft gemeinsam gestalten Veränderte Bedarfe auf dem Arbeitsmarkt, rückläufige Zahlen bei den Auszubildenden und laufender Investitionsbedarf für die Ausstattung von Räumen der beruflichen Schulen stellen Schulträger vor große Heraus- forderungen. Das Regierungspräsidium begleitet die Landkreise und die Stadt Freiburg bei der regionalen Schulentwicklung. An den beruflichen Schulen im Regierungsbezirk Freiburg standen die Bildungsgänge Florist/-in, Hauswirtschafter/-in und Medientechnologe/-in Druck schon seit vielen Jahren aufgrund ihrer wie- derholt sehr geringen, mancherorts einstelligen Schülerzahlen im Fokus. Eine teilweise gemeinsame Beschulung mit ande- ren Bildungsgängen wurde in diesem Kontext als Übergangslösung toleriert. Ungeachtet dessen war klar: Der Fortbestand der betroffenen Bildungs- gänge an allen Schulstandorten konnte zuneh- mend nicht mehr gewährleistet werden. Dies auch vor dem Hintergrund der teils umfangreichen Investitionen, die von den Schulträgern hätten vor- genommen werden müssen. Eine Situation, in der eine nachhaltige Lösung zur künftigen Beschulung im Regierungsbezirk dringend erforderlich war. Hauswirtschafterinnen und Hauswirtschafter im Praxisunterricht an der Helene-Lange-Schule Offenburg 22 | Kapitel Thema

Schülerzahlen im ersten Ausbildungsjahr im Regierungsbezirk Florist/-in Hauswirtschafter/-in Medientechnologe/-in Druck (drei Standorte) (drei Standorte) (zwei Standorte) 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 Durchschnitt 30 33 39 35 24 33 31 29 31,8 29 34 18 38 19 21 16 25 25 35 28 33 21 16 15 21 26 24,4 Der Schulträger gibt den Anstoß für das Verfahren der Regionalen Schulentwicklung Das Schulgesetz in Baden-Württemberg gibt vor, dass die Einrichtung und Aufhebung von Bildungs- gängen im eigenen Bezirk nur durch einen Gemeinde- oder Kreistagsbeschluss angestoßen werden kann. Dabei steht das RP den Schulträgern beratend und moderierend zur Seite. Ein besonde- res Augenmerk setzt das RP darauf, im gesamten Regierungsbezirk ein qualitativ hochwertiges und leistungsstarkes Bildungsangebot nachhaltig zu sichern, sowohl in städtischen als auch in ländli- chen Gebieten. Hierfür erstellt das Referat Beruf- liche Schulen für die Schulträger im Regierungsbe- zirk Freiburg jährlich eine Übersichtstabelle mit Strategieempfehlungen zu den rund 2.000 Bil- dungsgängen der Berufsschule. Auf dieser Basis wird es den Schulträgern ermöglicht, ihre Pläne zur Schulentwicklung weiter voranzutreiben – auch über die Stadt- bzw. Landkreisgrenzen hinweg. Gelungene kreis- und stadtkreisübergreifende Schulentwicklung Der Ortenaukreis ging mit gutem Beispiel voran und erarbeitete im Sommer 2022 auf Basis der Übersichtstabelle erstmalig Vorschläge zur kreis- übergreifenden Schulentwicklung mit dem Land- kreis Schwarzwald-Baar und der Stadt Freiburg. Naturgemäß bedurfte dieser übergreifende Prozess einer intensiven Abstimmung und Aushandlung, ebenso die Bereitschaft zur Abgabe von Bildungs- gängen. Mehrfach berieten sich die genannten Schulträger hierzu und ermittelten die eigenen Bedarfe, um gemeinsam eine tragfähige Lösung zum Erhalt der Bildungsgänge im Regierungsbezirk Freiburg vorzubereiten. Das Referat Berufliche Schulen im RP stand den Schulträgern bei all diesen Überlegungen, insbesondere auch in Bezug auf gesetzliche Anforderungen, moderierend und beratend zur Seite. Eine große Herausforderung bestand insbesondere im Umgang mit der Vielzahl an Einzelinteressen beispielsweise von Ausbildungsbetrieben, Verbän- den und Schulen. Insbesondere für den Bildungs- gang Florist/-in wurden die Rufe von Interessens- vertretern nach Transparenz, mehr Aufklärung und Beteiligung laut. Ein Grund, weshalb die dama- lige Regierungspräsidentin Bärbel Schäfer den Gemeinderat der Stadt Freiburg besuchte. Die erfolgreiche Zusammenarbeit zeigt Wirkung Im Sommer 2023 konnte durch den gemeinsamen und großen Einsatz aller am Schulentwicklungs- prozess Mitwirkenden ein Ergebnis erarbeitet und später durch die Gemeinde- und Kreistagsbe- schlüsse bestätigt werden. Im Ergebnis zielt die vereinbarte Planung auf konzentrierte, dafür aber auf stabile Schulstandorte anstelle der bislang zahlenmäßig schwachen Standorte für die Bil- dungsgänge Florist/-in, Hauswirtschafter/-in und Medientechnologe/-in Druck. Die neu gebildeten Kompetenzzentren sollen ab dem Schuljahr 2024/2025 qualitativ hochwertigen Unterricht in stabilen Klassen, Planungssicherheit für Investitio- nen und einen effizienten Einsatz der gut ausgebil- deten Fachlehrkräfte sicherstellen. 23

„Wir sollten uns beim Thema kritische Rohstoffe in Zukunft besser wappnen“ Birgit Kimmig leitet seit Juli 2024 das Landesamt für Geologie, Rohstoffe und Bergbau im Regierungspräsidium. Im Interview erläutert die Spezia- listin für Rohstoffe die strategische Bedeutung von Bodenschätzen und die Herausforderungen bei Bergbauvorhaben in Baden-Württemberg. Welche der kritischen und stra- tegischen Rohstoffe gibt es in Baden-Württemberg? Die EU erstellt regelmäßig eine Liste von wichtigen Rohstoffen, die als kritisch gelten. Diese Liste zeigt, welche Rohstoffe beson- ders relevant für wichtige Indu- strien wie Elektromobilität, Batte- rien oder erneuerbare Energien sind. Es wird auch geprüft, ob wir bei bestimmten Rohstoffen besonders abhängig von anderen Ländern sind. Von den Rohstoffen in der Liste bauen wir in Baden-Württemberg aktuell nur Fluss- und Schwer- spat unter Tage ab. Und das in der Grube Clara bei Wolfach. Vielleicht kommt zukünftig auch noch Lithium dazu. Es gibt Unter- nehmen, die versuchen Lithium aus den geothermischen Tiefen- wässern des Oberrheingrabens zu gewinnen. brauchen wir zum Beispiel für Schallschutzmatten in Autos oder um Farben herzustellen. Auch bei der Reinigung von Trinkwasser und als Kontrast- mittel in der medizinischen Diagnostik kommt Schwerspat zum Einsatz. Wie nutzen wir Fluss- und Schwerspat? Aus Flussspat wird zum Beispiel in der chemischen Industrie Flusssäure gewonnen, um daraus Kühl- oder Pflanzenschutzmittel herzustellen. Sogar Fluoride in Zahnpasta werden aus Fluss- säure gewonnen. Schwerspat Was müssen wir bezüglich der Rohstoffe im Land zukünftig anders oder besser machen? Eine Herausforderung sehe ich in unseren Daten. In den letzten Jahrzehnten lag der Schwer- punkt der Rohstoffgeologie auf der Beratung der Raumplanung. Dabei ging es vor allem um ober- „Die Geologie am Oberrhein bietet sehr gute Voraussetzungen für die tiefe Geothermie.“ Birgit Kimmig, Leiterin des Landesamts für Geologie, Rohstoffe und Bergbau

flächennahe Rohstoffvorkom- men, sogenannte Steine und Erden. Die tiefliegenden Roh- stoffe unter Tage haben dabei fast keine Rolle gespielt. Wir soll- ten zügig die Daten der vergan- genen Jahrzehnte, die vielfach noch in Papierakten schlummern, sichten und fachlich bewerten. Wir müssen hier wirklich besser werden, sonst sind wir für Roh- stofffragen der Zukunft nicht gewappnet. Bei der Genehmigung von Berg- bauvorhaben müssen unter- schiedliche Interessen berück- sichtigt werden – von der Industrie bis zur Umwelt. Wie geht die Landesbergdirektion mit kritischen Stimmen um? Bei allen wichtigen Entscheidun- gen zu einem Bergbauvorhaben beteiligen wir die betroffenen Fachbehörden wie Landratsäm- ter oder Gemeinden. Im berg- rechtlichen Verfahren müssen wir alle Einwände prüfen und recht- lich bewerten. Grundsätzlich kann jede Person eine Stellung- nahme zu einem Vorhaben ein- bringen. Auch für kritische Stel- lungnahmen sind wir dankbar. Nur so können wir alle wichtigen Aspekte in unseren Entscheidun- gen berücksichtigen – leider kön- nen wir am Ende nicht immer alle Interessen bedienen. Wie wichtig die Öffentlichkeits- beteiligung ist, sieht man sehr gut in der tiefen Geothermie. Hier stoßen wir in der Oberrheinregion zum Teil auf große Vorbehalte. Gerade deshalb fordern wir auch die Unternehmen dazu auf, die Öffentlichkeit frühzeitig – also lange vor der Antragstellung und dem Baubeginn – über die geplanten Vorhaben zu informie- ren. Nur Transparenz kann Ver- trauen schaffen. Critical Raw Materials Act Der sogenannte Critical Raw Materials Act (CRMA) ist eine EU-Verordnung, die seit 2024 ohne nationale Umsetzung direkt bei uns gilt. Sie defi- niert strategische und kriti- sche Rohstoffe anhand ihrer Bedeutung für die grüne und digitale Transformation sowie ihrer wirtschaftlichen Rele- vanz und des Versorgungs- risikos. Nach den Vorgaben wird zwischen 34 kritischen und 17 strategischen Roh- stoffen unterschieden, die von der Europäischen Kom- mission als unerlässlich für die Wirtschaft der EU einge- stuft wurden und bei denen eine Abhängigkeit von Impor- ten besteht. Künftig sollen zehn Prozent der verbrauchten "kritischen Rohstoffe" innerhalb der EU gefördert, 40 Prozent in der EU verarbeitet und 25 Pro- zent aus recycelten Materia- lien gewonnen werden. Jeder Mitgliedsstaat ist verpflichtet, ein nationales Explorations- programm für kritische Roh- stoffe ein Jahr nach Inkraft- treten des CRMA vorzulegen. Sie haben die tiefe Geothermie erwähnt; auch Erdwärme zählt zu unseren Bodenschätzen am Oberrhein. Wo stehen wir bei ihrer Gewinnung gerade? Die Geologie am Oberrhein bietet sehr gute Voraussetzungen für die tiefe Geothermie. In Baden- Württemberg gibt es nirgends sonst so hohe Temperaturen im Untergrund in vergleichsweise geringer Tiefe wie im Oberrhein- graben. Damit die Energiewende gelingen kann, sollten wir diese Wärmequellen unbedingt erschließen und nachhaltig nut- zen. Unsere Bergbehörde hat inzwi- schen 18 Bergbauberechtigun- gen, sogenannte Konzessionen, für die Erkundung und Nutzung von Erdwärme an verschiedene Unternehmen vergeben. Die Bearbeitungsstände in den ein- zelnen Feldern sind sehr unter- schiedlich. Sie reichen von der ersten Akquise von Daten über seismische Untersuchungen und erste Aufsuchungsbohrungen bis hin zur erfolgreichen Gewinnung und Nutzung von Erdwärme. Sie hatten schon das Thema Lithium angesprochen. Wie realistisch schätzen Sie dessen Gewinnung ein? In den letzten Jahrzehnten wur- den bei der Erkundung von Erdöl und tiefer Geothermie im Ober- rheingraben lokal erhöhte Lithi- umgehalte beobachtet. Beispiels- weise in Bruchsal haben Fach- leute erhöhte Werte gemessen. Die Werte schwanken, maximal liegen sie dort jedoch im Bereich von 200 bis 270 Miligramm pro Liter (mg/l). Zum Vergleich: Die Lithiumvorkommen in Chile lie- gen bei bis zu 1.600 mg/l. Die Verfahren zur Gewinnung von Lithiumkonzentraten im indust- riellen Maßstab werden aber aktuell intensiv wissenschaftlich und technologisch in Pilot- und Optimierungsanlagen untersucht. Ich bin sehr gespannt, was in Zukunft möglich sein wird. 25

Hier ist Europa Alltag: Die Internationale Bodensee-Konferenz Die Internationale Bodensee-Konferenz (IBK) steht für erfolgreiche grenz- überschreitende Zusammenarbeit in Europa. Als Kooperation von zehn Ländern und Kantonen treibt sie wichtige Projekte voran – von nachhal- tiger Mobilität bis zur Digitalisierung. 2025 hat Baden-Württemberg den Vorsitz inne. „Wenn Europa gelingen soll, dann hier“ – diese Aussage der Regierungschefs der IBK aus dem Jahr 2022 bringt auf den Punkt, was die IBK und die Bodenseeregion ausmacht: Sie ist ein lebendiges Beispiel für erfolgreiche grenzüberschreitende Zusammenarbeit und ein Modell für die Zukunft Europas. Mit ihrer pragmatischen und unbürokrati- schen Herangehensweise zeigt die IBK, wie Regio- nen in Partnerschaft wachsen können. Durch die IBK sind die zehn Länder und Kantone rund um den Bodensee eingespielt und zeigen mit vielfältigen Projekten – wie der grenzüberschreitenden "Künst- ler:Innenbegegnung" oder dem größten hochschul- artenübergreifenden Verbund Europas "Wissen- schaftsverbund Vierländerregion Bodensee" – wie die Zusammenarbeit von Regionalregierungen über Grenzen hinweg gehen kann. Nachhaltige Mobilität und Digitalisierung standen 2024 im Fokus Die Umsetzung einer klimaneutralen Schifffahrt und die Verbesserung des grenzüberschreitenden öffentlichen Verkehrs gehören aktuell zu den zent- ralen Herausforderungen der IBK-Länder. Unter dem Vorsitz von Appenzell Innerrhoden konnten 2024 in diesen Bereichen entscheidende Fort- schritte erzielt werden. Intensive und konstruktive Gespräche mit der Deutschen Bahn und dem Bun- desministerium für Digitales und Verkehr in Berlin Die Insel Mainau, einer der Touristenmagnete am Bodensee. 26 | Kapitel Thema

unterstrichen die Anliegen der Region. Für 2026 und 2027 sind ähnliche Gespräche mit den Regie- rungen in Wien und Bern geplant. Auch wurden die nächsten Meilensteine für die Realisierung einer emissionsfreien Schifffahrt auf dem Bodensee defi- niert. Beim BODENSEE SUMMIT digital, der Leitveran- staltung der IBK zur Digitalisierung in der Boden- seeregion, im November stand das Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Digitalisierung in Unterneh- men und Verwaltungen im Fokus. Regierungspräsi- dent Carsten Gabbert stellte die Herausforderun- gen vor, mit denen eine große Behörde in Sachen Digitalisierung konfrontiert ist und welche Vorteile die nachhaltige digitale Transformation bieten kann. „Es ist spannend zu sehen, dass wir mit fast unserer gesamten Arbeit als Regierungspräsidium Freiburg auf die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen einzahlen“, berichtete Gabbert in seinem Vortrag. Baden-Württemberg übernimmt 2025 Vorsitz 2025 übernimmt das Land Baden-Württemberg das Steuerrad der IBK und will als Vorsitz klare Schwer- punkte setzen: Im Fokus stehen Umwelt- und Naturschutz, die Stärkung des Wirtschaftsraums, nachhaltige Mobilität, Digitalisierung sowie Sicher- heit und Katastrophenschutz. Europastaatssekretär Florian Hassler, der Ministerpräsident Winfried Kretschmann vertritt, kündigte an, die europäische Erfolgsgeschichte der IBK gemeinsam fortschrei- ben zu wollen. An konkreten Beispielen wolle man . zeigen, was die IBK in der gesamten Bodenseere- gion alles leiste und wofür sie stehe. „Wir möchten den Menschen rund um den Bodensee die Aktivi- täten der erfolgreichen, grenzüberschreitenden Zusammenarbeit näherbringen und zeigen, wie die Bürgerinnen und Bürger vor Ort von der IBK kon- kret profitieren.“ Zu den Vorhaben zählen unter anderem der Aus- bau des grenzüberschreitenden öffentlichen Ver- kehrs, die Optimierung des Bodenseeradwegs sowie Maßnahmen gegen invasive Arten wie die Quaggamuschel oder die Begleitung internationa- ler Lösungen im Kormoranmanagement. Baden- Württemberg hat außerdem für das Thema der kli- maneutralen Bodenseeschifffahrt die Rolle des Kümmerers übernommen und wird 2025 die Umsetzung der von den IBK-Regierungschefs beschlossenen Roadmap angehen. Auch will das Land durch ein vertiefendes Gutachten die offenen Fragen zum Setzen der richtigen Leitplanken für den Transformationsprozess klären. 2025 wird auch durch zahlreiche Veranstaltungen geprägt sein, die die kulturelle Vielfalt und Innova- tionskraft der Bodenseeregion zeigen. Dazu zählen der IBK-Jugendkongress im April in Friedrichsha- fen, ein Besuch in Brüssel im Juni und die Verlei- hung der IBK-Kulturförderpreise im Oktober in Stuttgart. Die Internationale Bodensee-Konferenz (IBK) Die Internationale Bodensee-Konferenz (IBK) organisiert, koordiniert und fördert als politisches Dach und Impulsgeber die grenzüberschreitende Zusammenarbeit der Länder und Kantone in der Bodensee- region. Ihre Geschäftsstelle hat ihren Sitz in Konstanz und ist Teil der Stabsstelle für grenzüberschreitende Zusammenarbeit und europäische Angelegenheiten im Regie- rungspräsidium. Sie unterstützt den jähr- lich wechselnden IBK-Vorsitz als operative Stabsstelle. Regierungspräsident Gabbert vertritt das Regierungspräsidium im Ständi- gen Ausschuss der IBK und unterstützt den Ministerpräsidenten bei der Vertretung der Interessen des Landes innerhalb der IBK. Weitere Informationen: www.bodenseekonferenz.org 27

Der Ausgleichstock: Wichtige Unterstützung finanzschwacher Gemeinden Der am Regierungspräsidium angesiedelte Ausgleichstock ist ein beson- deres Instrument der Finanzhilfe für leistungsschwache Gemeinden bei dringenden Investitionen. Er hilft vor allem bei Projekten in den Bereichen Kinderbetreuung, Schule und Feuerwehr, wenn die nötige Fachförderung nicht ausreicht. In der Reihe der Förderprogramme hat der Aus- gleichstock eine besondere Aufgabe. Streng genommen ist er gar kein Förderprogramm, son- dern ein Instrument des Finanzausgleichs. Seine Mittel sind nach dem Finanzausgleichsgesetz dazu bestimmt, leistungsschwachen Gemeinden zu helfen, die nötigen Eigenmittel für dringende Inves- titionen aufzubringen, wenn dies ihre Finanzkraft auch bei Ausschöpfung der Fachförderprogramme übersteigen würde. Für den Ausgleichstock standen in Baden-Württemberg im Jahr 2024 ins- gesamt 140 Millionen Euro zur Verfügung. Ausschuss entscheidet über Mittelvergabe Eine weitere Besonderheit besteht darin, dass über die Mittel „treuhänderisch" von einem beim Regie- rungspräsidium angesiedelten Verteilungsaus- Das Dorfgemeinschaftshaus im Kleinen Wiesental wurde über den Ausgleichstgock gefördert. Zwischenüberschrift 28 | Kapitel Thema

schuss entschieden wird. Dieser Ausschuss besteht aus zwei Personen des Regierungspräsi- diums (mit dem Regierungspräsidenten als Vorsitzenden) und aus Vertreterinnen und Vertre- tern der drei kommunalen Landesverbände. Er entscheidet abschließend in einer Verteilungssit- zung, welche Gemeinden die Investitionshilfen erhalten. Die kommunale Seite hat also ein erheb- liches Mitspracherecht und kann ihren Sachver- stand einbringen.“ Schwerpunkte der Förderung und Mittelvergabe Gemäß diesem Auftrag fließen die Mittel vor allem in die Bereiche Kinderbetreuung, Schule und Feuerwehr. Hier geht es um die Finanzierung wich- tiger Pflichtaufgaben, oft um Projekte in Millionen- höhe, bei denen die Fachförderprogramme gerade bei finanzschwachen Gemeinden oftmals nicht ausreichen. Dies gilt aktuell insbesondere für den Bereich der Kinderbetreuung. Die Leistungskraft der Kommunen wird dabei im Rahmen einer mehrjährigen Gesamtbetrachtung auf der Grundlage einer ganzen Reihe von Finanz- daten ermittelt; auch Größe, Struktur und Ausstat- tung spielen dabei eine Rolle. Etwa ein Drittel der Gemeinden im Regierungsbezirk Freiburg kommt dabei für eine Unterstützung in Betracht. Im Jahr 2024 wurden 120 Anträge an den Aus- gleichstock gestellt, von denen 98 Projekte berück- sichtigt werden konnten, wenn auch nicht alle mit dem gewünschten Betrag. Von den Finanzhilfen mit insgesamt 35,4 Millionen Euro flossen 29 Pro- zent in Einrichtungen zur Kinderbetreuung, 24 Pro- zent in die Feuerwehrinfrastruktur und 21 Prozent in den Schulbau. Die restlichen Mittel verteilen sich 35,4 Millionen Euro für Kinderbetreuung, Feuerwehr und Schulbau. auf Straßensanierungen, Rathausmodernisierungen und die Bereitstellung von Sport- und Mehrzweck- hallen. Erfolgreiche Projektbeispiele in der Gemeinde Kleines Wiesental Eine wichtige Aufgabe des Ausgleichstocks besteht darin, im Zusammenwirken mehrerer Abtei- lungen im Regierungspräsidium die Fördermöglich- keiten im Interesse der Gemeinden optimal auszu- schöpfen und zu kombinieren. Hierzu finden zahlreiche Beratungsgespräche statt. Ein gelungenes Beispiel ist aktuell das Projekt der Gemeinde Kleines Wiesental im Landkreis Lörrach mit der Entwicklung der Dorfmitte im Ortsteil Wies- let, einer beispielhaften Maßnahme zur Stärkung der Lebensverhältnisse im ländlichen Raum. Kon- kret wurde ein neues Dorfgemeinschaftshaus in Holzbauweise errichtet und die Ortsmitte neuge- staltet. Die Gesamtkosten von knapp 5 Millionen Euro konnten nur durch die Bündelung der Zuschüsse mit zusammen rund 3,3 Millionen Euro aus dem Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum (rund 1,1 Millionen Euro), dem Kommunalen Sport- stättenbau (100.000 Euro) und dem Ausgleichstock (2,1 Millionen Euro) gestemmt werden. Besonders erfreulich war dann, dass der Kostenrahmen einge- halten werden konnte. Die noch junge Gemeinde Kleines Wiesental, vor 15 Jahren durch einen Zusammenschluss von acht Gemeinden entstan- den, hat - ganz entsprechend der Vorgaben des Ausgleichstocks - bei der Umsetzung der Maß- nahme somit den Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit beachtet. 29

der Tourismusinfrastrukturförderung bis hin zur ökologischen Aufwertung von Gewässern reichen. Sehr bewährt hat sich bei alledem ein frühzeitiger, fachbereichsübergreifender Austausch aller Akteure. 122 Millionen Euro an Fördermitteln Die erfolgreiche Zusammenarbeit des RP mit den Kommunen zeigt Wirkung: So flossen allein im Jahr 2023 in der Städtebauförderung 55 Millionen Euro in 79 städtebauliche Erneuerungsmaßnahmen im Regierungsbezirk. Im Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum förderte das RP in dieser Zeit mehr als 400 Projekte mit mehr als 30 Millionen Euro. Und das Mobilitätsreferat des RP bewilligte insgesamt 37 Millionen Euro für die Verkehrsinfra- struktur der Kommunen, insbesondere zur Stär- kung des ÖPNV und des Radverkehrs. Hinzu kom- men die nun auch hier förderfähigen Maßnahmen zur Gestaltung lebendiger und verkehrsberuhigter Ortsmitten. Einem Ort mit besonderer Bedeutung widmeten sich der Waldshuter Oberbürgermeister Martin Gruner und die Fachstelle für Bibliotheks- wesen beim RP. Anhand gleichermaßen anspre- chender wie erfolgreicher Beispiele aus der Praxis belegten sie die besondere Wirkung, die moderne, einladend gestaltete Bibliotheken haben. Sie sind multifunktionale Orte der Teilhabe, Begegnung und Bildung. Sie bieten vielfältigen Zeitvertreib im posi- tivsten Sinne. Dies alles macht sie nicht zuletzt auch zu wertvollen Frequenzbringern für Innen- städte und Ortskerne. Die Herausforderung der Kommunen, ihre Orts- kerne und Innenstädte lebenswert, attraktiv und zukunftsfähig weiterzuentwickeln, ist groß und vielschichtig: Einflussfaktoren sind hier unter anderem Pandemie und Hochzinsphase, demogra- fischer Wandel, hohe Mieten, steigende Preise, Internethandel und Fachkräftemangel. Stets müs- sen dabei Klimaschutz und die Anpassung an den Klimawandel mitgedacht werden. Mit der Veran- staltung „Starke und lebendige Zentren“ hat das Regierungspräsidium Freiburg (RP) im vergange- nen Jahr in Zusammenarbeit mit den drei hiesigen Industrie- und Handelskammern einen Schwer- punkt gesetzt und aufgezeigt, wie den Kommunen bei dieser Mammutaufgabe mit Förderprogrammen unter die Arme gegriffen werden kann. Mehr als 100 Vertreterinnen und Vertreter von Städten und Gemeinden, Landratsämtern, Sanierungsträgern und weiteren Institutionen haben teilgenommen. Fördermittel stoßen weitere Investitionen an „Es braucht Mut, gute Ideen und die nötigen Finanzmittel. Förderprogramme erzielen eine enorme Wirkung, auch weil sie ein Vielfaches an weiteren Investitionen anstoßen“, hob Regierungs- präsident Carsten Gabbert die Bedeutung des Förderwesens und des RP als Dienstleister hervor. So ist das RP bei zahlreichen Förderprogrammen erster Ansprechpartner, steht den Kommunen über den gesamten Prozess beratend zur Seite und bewilligt die Gelder nach der Programmentschei- dung der Fachministerien. Für die Städtebauförderung, das Entwicklungspro- gramm Ländlicher Raum und das Programm "Lebendige und verkehrsberuhigte Ortsmitten" gaben die jeweiligen Fachreferate im RP gemein- sam mit Praktikern aus den Kommunen einen Über- blick zu Fördermöglichkeiten und zeigten konkrete Lösungsansätze wie auch erfolgreich realisierte Projekte auf. Immer wichtiger wird beispielsweise ein Mehr an Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum mit verkehrsberuhigten Bereichen, Schatten und Abkühlung spendenden Grünanlagen sowie weiteren kostenlosen Angeboten zum Verweilen und zur sozialen Interaktion. Bei verschiedenen Projekten bietet sich an, die Möglichkeiten für ein geschicktes Kombinieren von mehreren Förderpro- grammen auszuloten. Das kann von Maßnahmen Bild: Die Offenburger Innenstadt. 31

Personalratsvorsitzende OAR‘in Heike Strauss Vorsitzender des Bezirkspersonalrats RD Dr. Klaus Pietsch (CVUA) Vertrauensperson der schwerbehinderten Menschen Kurt Fehrenbach 4845 4244 4747 Koordinierungs- und Pressestelle Leiter der Koordinierungsstelle Ltd. RD Florian Kopp 1044 Persönlicher Referent des Regierungspräsidenten ORR Dr. Christoph Schönberger 1004 REGIERUNGSPRÄSIDENT Carsten Gabbert Vorzimmer Christine Kern Pressesprecherin RD’in Heike Spannagel 1038 1039 REGIERUNGSVIZEPRÄSIDENT Klemens Ficht Vorzimmer Kathrin Schmidt Beauftragte für Chancengleichheit Susanne Seewald 4932 Bürgerreferent / stv. Pressesprecher OAR Matthias Henrich Stabsstelle Energiewende, Windenergie und Klimaschutz Ltd. TD Dr. Herbert Swarowsky 2094 Regionaler Sonderstab gefährliche Ausländer Ltd. RD Markus Lenz Stabsstelle für grenzüberschreitende Zusammenarbeit und europäische Angelegenheiten (SGZE) Ltd. RD Dr. Klaus Schüle 1051 Ltd. Fachkraft für Arbeitssicherheit und Brandschutzbeauftragter OAR Thomas Dufner Geschäftsstelle Biosphärengebiet Schwarzwald (BiospG) FD Walter Kemkes 07673 889402-4383 Psychologische Beratung und Coaching Beauftragte für Suchtfragen Dr. Christel Laug, Dipl.-Psych. 2339 4811 4851 Abteilung 1 Steuerung, Verwaltung und Bevölkerungsschutz RVP Ficht 1002 Abteilung 2 Wirtschaft, Raumordnung, Bau-, Denkmal- und Gesundheits- wesen AP Dr. Dreier 4633 Abteilung 3 Landwirtschaft, Ländlicher Raum, Veterinär- und Lebens- mittelwesen AP Krumm 1282 Abteilung 4 Mobilität, Verkehr, Straßen Abteilung 5 Umwelt Abteilung 6 Landespolizeidirektion weggefallen seit 01.01.2014 Abteilung 7 Schule und Bildung Abteilung 8 Forstdirektion Abteilung 9 Landesamt für Geologie, Rohstoffe und Bergbau AP Kleemann 4476 AP Winterhalter-Stocker 4274 AP Hecht 6220 AP‘in Dr. Peck 1400 AP‘in Kimmig 3066 Referat 11 Organisation, Information und Kommunikation Ltd. RD Grünthal 4833 Referat 21 Raumordnung, Baurecht, Denk- malschutz Ltd. RD‘in Peters 4682 Referat 31 Recht und Verwaltung, Bildung AD‘in Meyer 1049 Referat 41 Recht und Verwaltung, Grunderwerb AD‘in Götz 4405 Referat 51 Recht und Verwaltung Ltd. RD Steenhoff 4262 Referat 12 Personal AD‘in Scholz Referat 13 Haushalt Ltd. RD Dörle 1065 4875 Referat 14 Kommunales, Stiftungen und Sparkassenwesen Ltd. RD‘in Sutor 1049 Referat 22 Stadtsanierung, Wirtschaftsförde- rung, Gewerberecht, Preisrecht Ltd. RD‘in Pollich 4674 Referat 32 Betriebswirtschaft, Agrarförde- rung und Strukturentwicklung Ltd. LD‘in Bothe 1235 Referat 42 Steuerung und Baufinanzen Ltd. BD Zink 4464 Referat 52 Gewässer und Boden Ltd. TD Ott 4334 Referat 23 Kulturelle und soziale Infra- struktur, Krankenhausfinan- zierung, Fachstelle für das öffentliche Bibliothekswesen Ltd. RD Morlock 4618 Referat 24 Recht, Planfeststellung Ltd. RD Kowohl 1070 Referat 33 Pflanzliche und tierische Er- zeugung Ltd. LD Fricker 1305 Referat 43 Ingenieurbau, Erhaltung Ltd. BD König 2233 Referat 53.1 Gewässer I. Ordnung, Hochwas- serschutz und Gewässerökolo- gie, Planung und Bau Ltd. TechD Ortlieb 4246 Referat 34 Markt und Ernährung, Futter- mittelüberwachung Ltd. RD Ragg 1234 Referat 44 Planung Ltd. BD‘in Klumpp 4495 Referat 53.2 Gewässer I. Ordnung, Hochwas- serschutz und Gewässerökolo- gie, Betrieb und Unterhaltung AD Migenda 4201 Referat 15.1 Staatsangehörigkeitsrecht, Aus- länderrecht Ltd. RD‘in Meier-Kleisle 2043 Referat 25 Ärztliche u. pharmazeutische An- gelegenheiten, Medizinprodukte 4653 Ltd. PhD‘in Dr. Schöffler Referat 35 Veterinärwesen, Lebensmittel- überwachung Ltd. VetD Dr. Gellert 1222 Referat 45 Regionales Mobilitätsmanage- ment Ltd. BD‘in Landgrafe 4501 Referat 53.3 Integriertes Rheinprogramm Ltd. TechD Klumpp 4308 Referat 15.2 Flüchtlingsaufnahme Ltd. FD Dr. Kramer 2368 Referat 16 Polizeirecht, Feuerwehr, Katastro- phenschutz, Rettungsdienst BrD Glaisner 4910 ORGANISATIONSPLAN Bissierstraße 7, 79114 Freiburg i. Br. Zentrale Rufnummer 0761 208-0 Telefax 0761 208-394200 www.rp-freiburg.de Referat 46 Verkehr Ltd. RD‘in Spielberg 4708 Referat 47.1 - Baureferat Nord Ltd. BD Kunz 2272 Referat 54.1 Industrie Schwerpunkt Luftreinhaltung Ltd. TechD Dr. Swarowsky 2094 Referat 54.2 Industrie/Kommunen Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft Ltd. RD Bakaus 2118 Referat 47.2 - Baureferat Ost Ltd. BD‘in Schmid 0771 8966-2850 Referat 54.3 Industrie/Kommunen Schwerpunkt Abwasser Ltd. RD Dräger 2137 Referat 47.3 - Baureferat Süd Ltd. BD Bollinger 07731 8809-6809 Referat 54.4 - Industrie Schwerpunkt Arbeitsschutz Ltd. TechD Eser 2059 Referat 54.5 Strahlenschutz Ltd. TD Vogt Referat 55 Naturschutz, Recht Ltd. RD‘in Holz 2180 4233 Referat 56 - Naturschutz und Landschaftspflege Dr. Kretzschmar 4133 Referat 57 Wasserstraßen Ltd. RD Scherer 4277 Referat 81 Forstrecht und Bildung N.N. Referat 91 Geowissenschaftliches Landesservicezentrum Ltd. RD Sokol 3060 Referat 71 Rechts- und Verwaltungsangele- genheiten der Schulen, Angelegen- heiten nach dem Landesdiszipli- nargesetz AD‘in Dr. Laule 6198 Referat 72 Personal- und Verwaltungsan- gelegenheiten der Lehrkräfte Ltd. RD Moser 6187 Referat 82 Forstliche Förderung Ltd. FD Matthias Wurster 1461 Referat 92 Landesgeologie Ltd. RD‘in Dr. Wielandt- Schuster 3121 Referat 93 Landesbodenkunde Ltd. RD Dr. Baumann 3130 Referat 73 Lehrereinstellung und Bedarfs- planung Ltd. RSD Dr. Schleske 6264 Referat 83 Waldpolitik und Körperschafts- direktion AD Butz 1409 Referat 74 Grund-, Werkreal-, Haupt-, Real- und Gemeinschaftsschu- len, Sonderpädagogische Bil- dungs- und Beratungszentren Ltd. RSD Dr. Nagel 6065 Referat 75 Allgemein bildende Gymnasien OStD‘in Sturm 6281 Referat 84 Waldnaturschutz, Biodiversität und Waldbau Ltd. FD‘in Wicht-Lückge 1457 Referat 94 Landeshydrogeologie und -geothermie Ltd. RD Dr. Geyer 3091 Referat 85 Forsteinrichtung und Forstliche Geoinformation Ltd. FD Dr. Mattes 1389 Referat 95 Landesingenieurgeologie Ltd. RD Dr. Ehret 3285 Referat 76 Berufliche Schulen AD Müller 6121 Landeslehrerprüfungsamt Außenstelle des Kultus ministeriums beim RP Freiburg Ltd. RSD Stein 6233 Referat 96 Landesrohstoffgeologie N.N. Referat 97 Landesbergdirektion AD Brasse Referat 98 Landeserdbebendienst Ltd. RD Dr. Stange 3064 3080 Hinweis: Alle vierstelligen Durchwahlnummern sind an unsere Telefonzentrale 0761 208- angeschlossen. Stand: 17. Februar 2025