Lernwerk Jahresbericht 2023

LEISTUNGS- SPEKTRUM Arbeits- und Berufsintegration In verschiedenen Programmen werden erwach- sene und jugendliche Teilnehmende auf dem Weg in den ersten Arbeitsmarkt unterstützt. Bewerbungsdossier-Werkstatt Stellensuchende profitieren von kostenloser Unterstützung im Bewerbungsprozess bei der Erstellung und Optimierung von Bewerbungs- unterlagen. Wohnen und Betreuen In der betreuten Unterkunft in Vogelsang AG sind unbegleitete Minderjährige aus dem Asyl- bereich untergebracht. Sie bietet 50 Plätze für Jugendliche. . Soziale Betriebe Für Langzeitarbeitslose und Personen mit He- rausforderungen auf dem ersten Arbeitsmarkt gibt es in den Sozialen Betrieben des Lern- werks verschiedene Anstellungsmöglichkeiten. Produkte und Dienstleistungen Neben den Dienstleistungen der Sozialen Betriebe haben sich die internen Arbeitsgrup- pen des Lernwerks auf verschiedene Markt- leistungen spezialisiert. IMPRESSUM Herausgeber: Verein Lernwerk, Brugg-Windisch Konzept und Gestaltung: agentur mehrwert GmbH, Baden Fotografie: Avarel Studios AG, Gebenstorf Lektorat: sprach-art, Inés Flück, Wettingen © 2024, Verein Lernwerk ZERTIFIZIERUNGEN

Jahresbericht 23 | Lernwerk Thomas Eichenberger und Christian Bolt im neuen Hauptgebäude Liebe Leserinnen, liebe Leser Von den Produktionshallen über den Empfang bis hin zur Parkettetage herrschte unter den Mitarbeitenden helle Aufregung – die Tankkarten waren abgelehnt worden! Und zwar mit dem Vermerk: Der Verein ist in Liquidation. Das allerdings war nicht eine seltsame Wendung des Schicksals, sondern fast schon Absicht. Denn im Mai 2023 hatte die Mitgliederversammlung den Entscheid getroffen, das Lernwerk in eine neue Rechtskörperschaft zu überführen – nämlich vom Verein zu einer gemeinnützigen Aktiengesellschaft/Stiftung, rückwirkend gültig ab dem 1. Januar 2024. Auch sonst hielt das vergangene Jahr besondere Momente für das Lernwerk bereit. So sind wir von Vogelsang AG nach Brugg-Windisch umgezogen. Der neue, sehr zentral in unmittel- barer Nähe zum Bahnhof Brugg gelegene Standort hat das Lernwerk nach einigen Jahren der Ungewissheiten im Wasserschloss neu geerdet. Wirtschaftlich konnte sich das Lernwerk im Berichtsjahr ein neues Geschäftsfeld er- schliessen: Nach einer sehr kurzen, dafür umso intensiveren Vorbereitung zogen am 1. Juli 2023 unbegleitete Minderjährige aus dem Asylbereich (UMA) in das ehemalige Hauptgebäude des Lernwerks im Wasserschloss ein. Die Sache mit den Tankkarten konnte nach einigen Gesprächen mit den Auftraggebenden und mit Partnerinnen und Partnern des Lernwerks übrigens geklärt werden, der Betrieb ging störungsfrei weiter. Auch die Überführung vom Verein in eine gemeinnützige Aktiengesell- schaft/Stiftung gelang reibungslos. Am neuen Standort in Brugg-Windisch hat sich das Lern- werk inzwischen sehr gut eingelebt – genauso wie die UMA in Vogelsang AG. Viele Personen haben uns bei den kleinen und grossen Herausforderungen im vergangenen Jahr unterstützt und waren mit dabei, wenn Erfolge gefeiert werden konnten. Der Vorstand und die Geschäftsleitung bedanken sich bei allen Unterstützerinnen und Unterstützern sowie bei den Mitarbeitenden des Lernwerks herzlich für das Engagement. THOMAS EICHENBERGER Präsident des Vereinsvorstands CHRISTIAN BOLT Vorsitzender der Geschäftsleitung 5

Highlights LINKS Letzte Vorbereitungen für den Tag der offenen Tür vom 17. Juni 2023. RECHTS Feierliche Eröffnung mit verschiedenen Ansprachen vor geladenen Gästen. 6 UMZUG NACH BRUGG-WINDISCH Wir sind angekommen! Daniela Hauser, Adrian Deubelbeiss, Projektleitung Umbau & Umzug Mit zahlreichen geladenen Gästen, Interessierten sowie Kundinnen und Kunden feierten wir im Juni unseren neuen Standort. Damit ging eine lange Planungs- und Umbauphase, verbunden mit vielen Veränderungen für alle Beteiligten, zu Ende. Ab jetzt sind wir an zentraler Lage bestens mit den öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar. Wir freuen uns über die Chancen, die uns der neue Standort in Brugg-Windisch bietet! Während 22 Jahren war der Hauptsitz des Lernwerks in Vogelsang AG auf dem Gelände der ehemaligen Bronzewarenfabrik AG (BAG) beheimatet. Die sich konkretisierenden Umnutzungs- pläne für das Areal führten zum Start eines Evaluationsprozesses mit dem Ziel, einen neu- en Standort für das Lernwerk zu finden. Kriterien waren unter anderem die Erreichbarkeit in unserem Einzugsgebiet wie auch möglichst kurze Wege zwischen Produktionsstätten sowie

Jahresbericht 23 | Lernwerk … ODER IN ZAHLEN: 600 Umzugskartons 20 LKWs · 390 h Möbel- tragen · 1500 Gäste am Tag der offenen Tür Büro- und Beratungsräumlichkeiten. Mit dem inzwischen unter Schutz stehenden ehemaligen Hauptgebäude der Kabelwerke Brugg und den umliegenden Produk- tionshallen eröffnete sich uns die Option eines idealen Standorts. Das nach der Unterschrift der Mietverträge lancierte Projekt für den Standort- wechsel stand während zweieinhalb Jahren im Mittelpunkt des Veränderungs- prozesses. Neben Fragen zu Finanzierung und Umbauten wurde der Wandel für alle Anspruchsgruppen begleitet und mit den Eröffnungsfeierlichkeiten ab- geschlossen. Besonders interessant sind unter anderem die Nähe zum ersten Arbeitsmarkt wie auch die optimierte Erreichbarkeit an zentraler Lage. Bauherrschaft Umbau Hauptgebäude: BRUGG Real Estate Bauherrschaft Umbau Produktionshallen: Lernwerk 2020 Verkauf BAG-Areal (bisheriger Lernwerk- Standort) konkretisiert sich Juni 2021 Machbarkeitsstudie zum Umzug aufs Areal der Kabelwerke Brugg liegt vor Oktober 2021 Unterzeichnung Mietverträge zwischen BRUGG Real Estate und Lernwerk November 2021 Beginn Umbau Produktionshallen August 2022 Beginn Umbau Hauptgebäude November 2022 Fertigstellung Produktionshallen und Umzug erster Teil April 2023 Fertigstellung Hauptgebäude und Umzug zweiter Teil 7

Highlights RÜCKBLICK Neue Unterkunft für unbegleitete Minderjährige aus dem Asylbereich (UMA) Christian Bolt, Projektleitung Aufbau Unterkunft für UMA Da die kantonalen Unterbringungskapazitäten erschöpft waren, rief der Aargauer Regierungsrat Anfang 2023 den Notstand im Asylwesen aus, um so rasch zusätzliche Aufnahmemöglichkeiten zu schaffen. Der Kantonale Sozialdienst entschied daraufhin, für Aufbau und Betrieb von Unterkünften für unbegleitete Minderjährige aus dem Asyl- bereich (UMA) Leistungsverträge mit dafür geeigneten Organisationen abzuschliessen, unter anderem mit dem Lernwerk. Die Entscheidung des Lernwerks, mit der Unterbringung von UMA ein neues Geschäftsfeld aufzubauen, fiel parallel zum Standortwechsel von Vogelsang AG nach Brugg-Windisch, in dessen Zusammenhang das ehemalige Hauptgebäude auf dem BAG-Areal frei wurde. Die Lage dieses Gebäudes in Vogelsang erwies sich als äusserst passend für eine temporäre UMA-Unterkunft. Auch der finanzielle Aufwand für die Umnutzung der Liegenschaft wurde als vernünftig eingestuft, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen bezüglich Brand- schutz und sanitäre Anlagen. Im Juli 2023 wurde im ehemaligen Lernwerk-Hauptgebäude in Vogelsang eine Unterkunft für 50 UMA eröffnet, mit einem Leistungsvertrag bis 2025. Wesentliche Bestandteile des Starts im neuen Geschäftsfeld bildeten die Erarbeitung des Be- treuungskonzepts «Stärke statt Macht» und die Rekrutierung von engagierten Mitarbeitenden, die Mut und Bereitschaft zeigten, Pionierarbeit zu leisten. Innerhalb weniger Monate füllte sich die Unterkunft und die maximale Belegungskapazität wurde erreicht. Gemeinsam mit den be- treuenden Personen gestalten die UMA ihre Freizeit innerhalb und ausserhalb der Betreuungs- strukturen. Die temporäre Unterkunft tangiert die Standortgemeinde Gebenstorf insbesondere im Bereich Schule, da einige UMA in der öffentlichen Schule in einer Spezialklasse unterrichtet werden. Die Mehrheit hingegen besucht Integrationsklassen oder andere Bildungsangebote im Rahmen der Integrationsagenda Schweiz. Das Lernwerk plant, auch nach Abschluss dieses Projekts einer temporären Unterkunft in Vogel- sang weiterhin dezentrales Wohnen für UMA anzubieten. Insgesamt ist die Gründung der Unter- kunft für UMA nicht ausschliesslich eine Reaktion auf eine aktuelle Notlage, sondern sie spiegelt auch eine langfristige strategische Ausrichtung des Lernwerks wider, die darauf abzielt, einen nachhaltigen Beitrag zur gesellschaftlichen Integration und Unterstützung von UMA zu leisten. Das Lernwerk ist seit vielen Jahren in der Arbeitsmarktintegration von Erwachsenen und Jugendlichen tätig. Dies legt den Grundstein dafür, auch in der Betreuung und Unterstützung unbegleiteter Minderjähriger aus dem Asylbereich aktiv zu werden. Die Synergie zwischen den bestehenden Bereichen des Lernwerks und dem neuen Standbein wird dadurch deutlich sichtbar. Die Ressourcen des Lernwerks mit einer eigenen IT-Infrastruktur, Hauswirtschafts- diensten oder Transportmitteln stellen eine Fülle von Unterstützungsmöglichkeiten bereit, die dazu beitragen, den erfolgreichen Aufbau und Betrieb der 24/7-Unterkunft zu fördern. RECHTS Facts & Figures rund um das Thema UMA. Weitere Informatio- nen zum Betrieb der UMA-Unterkunft finden Sie auf Seite 17. 8

Jahresbericht 23 | Lernwerk ERTRAGSENTWICKLUNG BETRÄGE IN MIO. CHF ERTRAGSSTEIGERUNG IN PROZENT +11% 12 10 8 6 4 2 0 10,2 10,8 11,1 10,7 11,9 2019 2020 2021 2022 2023 Weitreichende wirtschaftliche und politische Veränder- ungen, auch weltweit, haben das Lernwerk 2023 stark gefordert. Insbesondere auch der Arbeitsmarkt, der sich nach der Covid-Krise unerwartet schnell erholte, was zu einem Rückgang der Anmeldung von Stellensuchenden in den Programmen des Lernwerks führte. Unter anderem mit der Unterkunft für UMA haben wir Wege gefunden, in dieser herausfordernden Zeit den Ertrag zu stabilisieren – gegenüber dem Vorjahr konnte er gar um 11% gestei- gert werden. ANZAHL BESCHÄFTIGTE VOLLZEITÄQUIVALENT 97 Soziale Betriebe Programm- und Fallführung Arbeitsgruppen Bildung Services und GL Bewerbungsdossier- Werkstatt Wohnen und Betreuen 7 14 3 13 12 29 Gesamthaft beschäftigte das Lernwerk 97 Mitarbeitende (gemessen nach Vollzeitäquivalent per 31. Dezember 2023). 19 ANZAHL REGULÄR BESCHÄFTIGTE 169 DURCHSCHNITTSALTER UNSERER MITARBEITENDEN 41 J. Insgesamt hat das Lernwerk im Jahr 2023 169 Personen beschäftigt, wobei dazu neben unseren Fachkräften auch Lernende und Praktikanten zählen. Zusätzlich erhielt unser Team auch in diesem Betriebsjahr wertvolle Unterstützung von Freiwilligen und Zivilschutzleistenden. Das Durchschnittsalter der Lernwerk-Mitarbeitenden beträgt 41 Jahre. Damit liegen wir knapp unter dem Durchschnittsalter der Erwerbsbevölkerung gemäss Bundesamt für Statistik. 11

Arbeitsmarkt- und Berufsintegration RÜCKBLICK Programme und Kostenträger Rico Jordi, Leiter Arbeitsmarkt- und Berufsintegration, Mitglied der Geschäftsleitung Die Arbeitsmarkt- und Berufsintegration ist in eine Erwachsenen- und eine Jugendabteilung gegliedert. Dies unter anderem, um die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen abzudecken. Die Anzahl der Programmteilnehmenden hat sich ge- genüber dem Vorjahr nur marginal verändert. Der Standortwechsel an die zentrale Lage, nahe beim Bahnhof Brugg, hat zu Anmel- dungen aus weiter entfernt liegenden Regionen und damit zur Vergrösserung des Einzugsgebiets geführt. 611 Programmteilnehmende begleitete das Lernwerk 2023 zurück in den Arbeitsmarkt oder unterstützte sie dabei, eine Lehrstelle zu fin- den respektive eine begonnene Lehre erfolgreich abzuschliessen. In den Bereichen «Stellennetz» und «Starthilfe» gab es etwa 13% weniger Programmteilnehmende als im Vorjahr. Die positive Arbeits- marktprognose bewog das Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) dazu, den Auftrag für diese arbeitsmarktlichen Massnahmen zu reduzieren. Demgegenüber blieb die Anzahl der Programmteilnehmenden, die das Lernwerk im Auftrag der IV und des MIKA unterstützte, konstant. Erneut haben sich die Bedürfnisse der Programmteilnehmenden im Berichtsjahr verändert, und dies vor dem Hintergrund eines Arbeits- UNTEN Anzahl Teilnehmende nach Programmen in Arbeitsmarkt- und Berufsintegration. markts, der leistungsfähige Fachkräfte sucht. Tendenzen im Profil der Teilnehmenden, die sich bereits in den Vorjahren abgezeichnet hatten, haben sich im Berichtsjahr bestätigt: Erwähnenswert sind unter anderem vermehrt gesundheitliche Fragestellungen und da- durch eine reduzierte Belastbarkeit, sprachliche Herausforderungen und Kommunikationsschwierigkeiten, aber auch seelische Traumata bei Geflüchteten sowie bei Migrantinnen und Migranten. Das Lernwerk hat in Zusammenarbeit mit den Kostenträgern und anmeldenden Stellen Wege gefunden, die Programme so auszurichten, dass diese Herausforderungen konstruktiv angegangen werden konnten. Teilnehmende nach Programmen Total 627 Total 611 11 38 37 74 64 152 84 167 16 38 47 73 62 157 79 139 2022 2023 600 500 400 300 200 100 0 12 Weitere Sozialhilfe Lehrbetriebsverbund und berufliche Grundbildung mit Support FitAttest (Berufsvorbereitungsjahr und berufliche Grundbildung mit Support) Arbeitsmarktintegration für Geflüchtete sowie Migrantinnen und Migranten IV-Massnahmen (Massnahmen zur Integration auf dem Arbeitsmarkt und berufliche Grundbildung mit Support) Starthilfe (Motivationssemester) Stellennetz (Programme zur vorübergehenden Beschäftigung)

RÜCKBLICK Fallführung und Beratung Rico Jordi, Leiter Arbeitsmarkt- und Berufsintegration, Mitglied der Geschäftsleitung 38,9% Jahresbericht 23 | Lernwerk 20,9% 11,5% Gute Integrationserfolge, ein professionelles Unterstützungs- netz bei Mehrfachbelastungen der Programmteilnehmenden und ein funktionierendes Arbeitsbündnis zwischen den involvierten Stellen sind positive Aspekte der Beratung und Lernwerk-internen Fallführung. Trotzdem haben sich die Herausforderungen der vergangenen Jahre verstärkt: Der Anteil an gesundheitlich belas- teten Teilnehmenden ist auch ausserhalb der IV-unterstützten Programme gestiegen. Im Bereich der Beratung und internen Fallführung des Lernwerks traten im Berichtsjahr häufiger Teilnehmende mit Mehrfachbelastungen auf; deshalb wirkten in diesen Fällen zusätzliche Stellen und Fachpersonen im Unterstützungsnetz mit. Das ermöglichte es, die Teilnehmenden umfas- send zu begleiten, erforderte aber auch einen grossen Koordinationsauf- wand im gesamten Unterstützungsnetz. Die Zusammenarbeit zwischen den involvierten Stellen ist bei Mehrfachbelastungen notwendigerweise eng. Die Beratenden des Lernwerks sind im ständigen Kontakt mit den externen fallführenden Fachkräften. Eine gute Abstimmung der Interven- tionen ist essenziell für Durchführung und Erfolg eines Programms. Auch im Durchschnitt ist die Beratung der Programmteilnehmenden anspruchsvoller geworden. Das Lernwerk schätzt jedoch die Zusammen- arbeit mit Teilnehmenden und Lernenden, mit Partner- und Ausbildungs- betrieben, anmeldenden Stellen sowie Eltern und Fachpersonen – hier existiert ein funktionierendes Arbeitsbündnis. Unverändert erzielt die Mehrheit der an den Programmen Teilneh- menden geplante Integrationserfolge. Viele von ihnen finden mit Unterstützung des Lernwerks eine Festanstellung beziehungsweise eine Lehrstelle oder schliessen ihre Ausbildung erfolgreich ab. Partner- und Ausbildungsbetriebe Das Lernwerk verfügt über ein weitverzweigtes Netzwerk von Partner- und Ausbildungsbetrieben. Ein Platz in einem Betrieb des ersten Arbeits- markts ist ein wichtiger Schritt Richtung erfolgreiche beruflichen Integration. Ein externer Einsatzplatz in einem Lernwerk-Partnerbetrieb unterstützt Programmteilnehmende dabei, motiviert und zielgerichtet zu bleiben, um eine passende Stelle im ersten Arbeitsmarkt zu finden. 10,7% 9% 9% Pflege Verkauf Dienstleistung & Administration Gastronomie & Hotellerie Hauswirtschaft & Facility Management Weitere: Landwirtschaft, Informatik, Tierpflege, Textilverarbeitung, Bäckereien etc. Lernbegleitung am Standort Brugg. ANZAHL BEGLEITETE LEHRLINGE 103 Im eigens entwickelten Modell «Berufliche Grundbildung mit Support» begleitete das Lernwerk Lernende und ihre Ausbildungsbetriebe bis zum erfolgreichen Berufsabschluss und beim Übertritt in die Arbeitswelt. Im Berichtsjahr waren dies 103 Lernende in 96 Ausbildungsbetrieben. 13 134Teilnehmendein 116 externenEinsatzplätzen

Arbeitsmarkt- und Berufsintegration RÜCKBLICK Bildung Rita Bucher, Leiterin Bildung, Rita Bucher, Leiterin Bildung, Mitglied der Geschäftsleitung Durch den Fachkräftemangel entstehen in vielen Branchen neue Chancen für Stellen- suchende, die es im Bildungsbereich des Lernwerks zu erkennen und wirkungsvoll im Bewerbungsprozess einzusetzen gilt. Dabei wird die zunehmende Anzahl an Teil- nehmenden mit sprachlichen Barrieren und begrenzten Kenntnissen im Bereich Informations- und Kommunikations- technologie (IKT) mit den zur Verfügung stehenden Mitteln betreut. Die Bandbreite der Vorkenntnisse der Stellen- suchenden, die das Lernwerk betreuen darf, ist gross. Damit die Teilnehmenden nach ihren Bedürfnissen gefördert werden können, ste- hen verschiedene Kursgefässe zur Verfügung. Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Kompetenz, die eigenen Stärken zu erkennen, bleiben weiterhin entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Arbeitsmarktintegration. In den Kursen wird daher gezielt daran gear- beitet, dass Teilnehmende ihre individuellen Stärken noch besser identifizieren und diese in Bewerbungsgesprächen erfolgreich präsentie- ren können. In einer Zeit, in der Bewerbungen fast ausschliesslich online eingereicht werden, ist es entscheidend, IKT-Kenntnisse zu fördern, damit die Teilnehmenden Bewerbungen eigen- ständig versenden können und damit ihre Er- folgsaussichten noch weiter verbessern. Dazu gehört auch das Wissen, wie Videogespräche geführt werden, weshalb einzelne Kursteile auch online stattfinden. Darüber hinaus werden Kurse zur Deutsch- förderung und Arbeitsplatzvorbereitung angeboten, die Teilnehmende gezielt für den Schweizer Arbeitsmarkt schulen. Unsere Kursleitenden vermitteln nicht nur Deutsch- kenntnisse für den Arbeitsplatz, sondern unter- stützen auch bei der Entwicklung weiterer Schlüsselkompetenzen wie Alltagsmathematik. Die Bildungskurse zeichnen sich durch hand- lungsorientierte Übungen für den Alltag, die Optimierung des Lernverhaltens und den Aus- tausch mit anderen Teilnehmenden und mit Kursleitenden aus. 14 OBEN Situation im Stärken-Kurs. 225 408 ANZ. KURSMODULE IM BERICHTSJAHR Das Lernwerk hat im Berichtsjahr 408 Kurse für Erwachsene und 225 für Jugendliche durchgeführt. Jugendliche Erwachsene

Jahresbericht 23 | Lernwerk RÜCKBLICK Arbeitsgruppen Christine Sperlich, Leiterin Arbeit, Mitglied der Geschäftsleitung 6 Arbeitsgruppen Dienstleistung & Administration, Velowerkstatt, Textilatelier, Hauswirtschaft, Holzwerkstatt, Gastronomie Ein interner Einsatzplatz bietet Stellensuchenden eine Arbeits- praxis. Die Belastung wird individuell gesteuert und der Aufbau sorgsam angegangen. Die Arbeitsgruppenleitenden kennen die persönliche Situation der Teilnehmenden und können während des Einsatzes passgenau unterstützen. Dadurch bleiben Teil- nehmende nicht nur im Arbeitsrhythmus und erweitern ihre Fachkompetenz, sondern erhalten auch die Möglichkeit, nach Abschluss ihres Einsatzes im Lernwerk in einem neuen Tätigkeits- bereich zu arbeiten. In jeder Arbeitsgruppe gibt es individuelle Erfolgserlebnisse zu verzeichnen, stellvertretend dafür stehen die untenstehenden Schilderungen aus der Holzwerkstatt und aus der Arbeitsgruppe Dienstleistung & Administration. Neben den grossen Aufträgen von Möbel Pfister produzierte die Holzwerkstatt mit einem Teilnehmenden aus Kabul, der Hauptstadt von Afghanistan, im Herbst 2023 drei aussergewöhnliche Schränke aus Schweizer Holz. Es war faszinierend zu sehen, mit welch handwerk- lichem Geschick der Teilnehmende die einzelnen Arbeitsschritte in der sehr gut ausgebauten Infrastruktur der Holzwerkstatt ausführte. Nach seinem dreimonatigen Einsatz in der Holzwerkstatt folgte ein externer Praktikumsplatz in einer Schreinerei. Auch dort stellte der Teilnehmende seine Fähigkeiten unter Beweis. Er steht kurz vor der Beendigung seines Programms im Lernwerk und einer Anstellung als Schreiner mit einem unbefristeten Arbeitsvertrag im ersten Arbeitsmarkt. Währenddessen akquirierte die Arbeitsgruppe Dienstleistung & Admi- nistration den Auftrag, ein Start-up beim Aufbau des Lagers für seinen Online-Shop zu unterstützen. Der Auftrag brachte den Teilnehmenden praxisnahe Erfahrung und motivierte durch die Schnittstelle zum ersten Arbeitsmarkt. Innerhalb kürzester Zeit konnten über 400 Artikel sor- tiert, eingescannt und in die Lagerverwaltung aufgenommen werden. Die Aufgaben der Teilnehmenden, die durch die Arbeitsgruppenleiten- den unterstützt wurden, umfassten den Wareneingang, die Bestellungs- abwicklung sowie Verpackung und Versand der Pakete. Mittlerweile bewirtschaftet die Arbeitsgruppe Dienstleistung & Administration bereits drei Online-Shops. Beispiele von Produkten und Dienstleistungen sind auf S. 19 zu finden. 15

ANZ. KONTAKTE IM BERICHTSJAHR +16% Im Jahr 2023 kam es zu 5184 Kontakten. Dies entspricht einer Steigerung von rund 16% gegenüber dem Vorjahr mit 4467 Kontakten. (Aufgrund der Coronapandemie hatten diese im Januar und Februar 2022 vorwiegend online stattgefunden.) Arbeitsmarkt- und Berufsintegration RÜCKBLICK Bewerbungsdossier-Werkstatt Thomas Lehmann, Leiter Bewerbungsdossier-Werkstatt Ein neuer Standort, eine erweiterte digi- tale Unterstützung der Stellensuchenden und verschiedene Delegationen, welche die Bewerbungsdossier-Werkstatt (BDW) besuchten – 2023 war ein abwechslungs- reiches und interessantes Jahr im Gebäude «Flex» direkt beim Bahnhof Brugg. Verglichen mit dem Vorjahr beanspruchten 16% mehr Stellensuchende die kostenlosen Beratungsleistungen der BDW. Die Anzahl der Besucherinnen und Besucher steigt nach der Covid-Zeit wieder an. Ein wichtiger Treiber dürfte der neue Standort direkt am Bahnhof Brugg sein. Neben diesem Faktor schätzen die Stellensuchenden sowie auch die Auftraggebenden, die regionalen RAVs und andere zuweisende Stellen das moder- ne Ambiente und die Raumaufteilung in ver- schiedene Sektoren. Nach der Anmeldung am Empfang steht den Stellensuchenden einerseits ein Bereich für persönliche Bera- tungen zur Verfügung und andererseits finden sie ein Fotostudio für Bewerbungsbilder sowie Infrastruktur für das selbstständige Erstellen von Bewerbungen. Diverse Prozessanpassungen tragen zur lau- fenden Qualitätssteigerung bei. Stellensuch- ende mit Voranmeldung für die persönliche Beratung und Unterstützung beim Anpassen oder Erstellen von Bewerbungsunterlagen geniessen Vorrang. So kann durch eine vor- gängige Evaluation der Bedürfnisse entspre- chend Zeit reserviert werden, was unter anderem auch Wartezeiten verkürzt. Trotz- dem bleiben spontane Besuche weiterhin möglich. Auch bieten die Fachpersonen der BDW eine erweiterte digitale Unterstützung innerhalb diverser Plattformen, die Stellen- suchende im Austausch mit den RAVs oder für die Suche von Inseraten benötigen. Terminvereinbarung am Empfang in der BDW. 16

Wohnen und Betreuen Jahresbericht 23 | Lernwerk 50 unbegleitete Minderjährige aus dem Asylbereich werden in der Unterkunft betreut. Das Kochen als wichtiger Bestandteil der Tagesstruktur. RÜCKBLICK Wohnen und Betreuen Francesca Lepori, Betriebsleiterin Wohnen und Betreuen Sibylle Engl, Leiterin Administration Wohnen und Betreuen Seit Juli 2023 begleitet das Lernwerk 50 unbegleitete Minder- jährige aus dem Asylbereich (UMA) im Alter zwischen 14 und 18 Jahren. Die Jugendlichen, die ohne Begleitung erziehungs- berechtigter Personen in die Schweiz eingereist sind, stammen hauptsächlich aus Afghanistan. Die Unterbringung der UMA erfolgt in stationären Wohngruppen, in denen sie durch hierfür qualifizierte Mitarbeitende betreut werden – über das ganze Jahr hinweg an sieben Tagen die Woche rund um die Uhr. Der Fokus liegt darauf, diese jungen Menschen im Alltag zu unterstützen und ihnen die nötigen Fähigkeiten zu vermitteln, die es ihnen erlauben, eine eigenständige Zukunft aufzubauen. Ziel ist es, gemeinsam mit den Bezugspersonen Tagesstrukturen für sie zu schaffen und ihnen das Erlernen von Normen und Regeln in der Schweizer Gesellschaft zu ermöglichen. Dies umfasst die Vermittlung von Haushaltsführung, Pünktlichkeit in der Schule, Kochen, Waschen und anderen alltäglichen Aufgaben. Wenn sie die Unterkunft im Alter von 18 Jahren verlassen, ist das Ziel, dass sie in der Erwachsenenwelt Fuss fassen können. Ein strukturierter Tagesablauf, mit der Schule als zentralem Element, dient als Grundlage für Motivation und Entwicklung der UMA. Darüber hinaus unterstützt das Lernwerk sie dabei, sich in Vereinen zu vernetzen, oder bietet Jobmöglichkeiten und Praktika an, um ihre Selbstständig- keit und Integration zu fördern. Die Unterkunft trägt zu einer positiven Atmosphäre bei, und Rückzugs- orte bieten Raum für persönliche Entwicklung und Entspannung. Die Unterkunft dient auch als Informationszentrum, wo die UMA lernen, alltägliche Herausforderungen wie den öffentlichen Verkehr zu bewälti- gen und Möglichkeiten innerhalb des Bildungssystems zu erkunden. Die Betreuungspersonen erkennen die innere Anspannung, die diese jungen Menschen in ihrem Integrationsprozess erleben, und bereiten sie auf Stresssituationen vor. Darüber hinaus wird grosser Wert darauf gelegt, dass sie ihre Emotionen wahrnehmen und ausdrücken können. Die Unterkunft in Vogelsang ist ein Ort der Hoffnung, der Bildung und der Unterstützung, der dazu beiträgt, die Integration von UMA zu fördern und ihre Zukunftschancen zu verbessern. 17

RÜCKBLICK Soziale Betriebe Facility Services Rund 30 Jahre nach der Gründung des Lernwerks im Kunzareal in Windisch haben die Facility Services den Zuschlag für die Bewirtschaf- tung dieses Areals erhalten. Durch die regelmässige Präsenz vor Ort konnten ein zusätzlicher Integrationsplatz geschaffen werden. Neben dem Arealunterhalt ist die Baureinigung ein weiteres Geschäftsfeld der Facility Services. 24 Wohnungen und 6 Ateliers wurden im Neubau «Kesselhaus» auf dem Kunzareal gereinigt. Am neuen Lernwerk- Standort Brugg-Windisch waren es 8 Bürostockwerke, 2 Produktions- hallen und 1 Kantine. Lernwerk Gastronomie Neben der täglichen Verpflegung von 8 Kitas und Tagesstrukturen der Region war die kulinarische Begleitung der Eröffnungsfeierlichkeiten am neuen Standort der Höhepunkt des Jahres für die Lernwerk Gas- tronomie. Einmal mehr war die Kantine Wasserschloss für den Swiss Location Award nominiert. Das Gütesiegel «Ausgezeichnet» zeigt, dass unsere Eventlocation den Zeitgeist trifft. Administration Services Die Administration Services verarbeiten für die Fachhochschule Nordwestschweiz an den Standorten Campus Brugg-Windisch und Campus Muttenz die gesamte Brief- und Paketpost. 2023 nahmen die physischen Postsendungen insgesamt ab, bestimmte Prozesse wurden aber vermehrt verlangt: Der Versand von Diplomen etc. hat zugenommen, da physische Zusammenkünfte abgenommen haben, und spezielle Versandarten (A+, Einschreiben, Massenversände, Mond- Express) übertreffen alltägliche A-Post- und B-Post-Einzelversände. Ausserdem etablierten sich die Angebote der Administration Services für administrative Handarbeiten wie Sortieren, Verpacken oder Couver- tieren, die auf Nachfrage und zur Entlastung der ansässigen Hoch- schulen bzw. Institute gerne in Anspruch genommen werden. Soziale Betriebe UMSATZSTEIGERUNG FACILITY SERVICES +14% Der Umsatz konnte von CHF 749’000 im Vorjahr auf CHF 852’000 erhöht werden. Dies entspricht einer Umsatzsteigerung von 13,75%. GELIEFERTE MAHLZEITEN 68’505 Im Jahr 2023 wurden insgesamt 68’505 Mahl- zeiten an Kitas und Tagesstrukturen geliefert. ANZ. ESSEN KANTINE 7019 7019 Essen wurden von unseren Teilnehmen- den für alle Kantinen-Besuchenden produziert. POSTEINGANG vom Lernwerk verteilt/zugestellt Briefe (66’030 St.) 41’580 24’450 Pakete (20’628 St.) 9402 11’226 FHNW Campus Brugg-Windisch FHNW Campus Muttenz 18

Produkte und Dienstleistungen Jahresbericht 23 | Lernwerk Jahresbericht 23 | Lernwerk RÜCKBLICK Produkte und Dienstleistungen Für die Herstellung von Produkten im Bereich der internen Arbeitsgruppen bietet das Lernwerk Auftragskunden eine verlässliche Alternative gegenüber einer Produktion im Ausland. Die internen Arbeitsgruppen fertigen Serien und Kleinaufträge nach Wunsch oder gemäss eigenen Designs der Kundinnen und Kunden an. Eine etwas andere Dienstleistung für private Kunden war die Lancierung der Bildungskurse für Private und damit die Teilnahme an der Kampagne zur Förderung der Grundkompetenzen. Bügeln für interne und externe Kundinnen und Kunden in der Arbeitsgruppe Hauswirtschaft. TÄGLICHE MENGE AN WÄSCHE 84kg Die Wäscherei wäscht täglich 84 kg Arbeits- kleidung von internen Lernwerk-Bereichen wie der Gastronomie, der Facility Services oder anderer Arbeitsgruppen. Zudem werden wöchentlich 100 kg Wäsche der UMA-Unterkunft sowie 15 kg Wäsche für Manor und 15 kg für die Solifos AG gewaschen. Neben diversen weiteren Aufträgen wäscht die Wäscherei aber auch bis zu 500 kg Zivil- schutzkleidung jährlich. UPCYCLING-PRODUKTE AUS DEM TEXTILATELIER Im Textilatelier des Lernwerks sind im letzten Jahr beispielsweise Laptop-Sleeves in unter- schiedlichen Materialien sowie Tragtaschen aus Lastwagenblachen bei den Kunden auf grosses Interesse gestossen. Diese sind sehr strapazier- fähig, robust, langlebig und praktisch. KAMPAGNE FÜR BILDUNGSGUTSCHEINE Im Berichtsjahr wurde im Lernwerk in Zusam- menarbeit mit «einfach besser» die Kampagne für Bildungsgutscheine gestartet. Dabei hilft der Kanton Aargau Menschen, ihre Kompetenzen in Lesen, Schreiben, Rechnen und am Computer zu verbessern. Dafür stellt der Kanton Gut- scheine im Wert von CHF 500 zur Verfügung, mit denen betroffene Interessierte an Bildungs- kursen des Lernwerks teilnehmen können. 19

Finanzen 20 FINANZEN Auch in einem herausfordernden Umfeld auf Wachstumskurs Iren Kuhn, Leiterin Finanzen, Mitglied der Geschäftsleitung Geprägt durch den Fachkräftemangel, war die Arbeitslosenquote 2023 nach den Coronajahren tief. Die damit verbundenen rückläufigen Teilnehmendenzahlen in den Programmen des Lernwerks konnten durch das Wachstum in anderen Bereichen der Arbeitsmarkt- und Berufsintegration kompensiert werden. Als weitere Unter- nehmensentwicklung und um den Kanton Aargau in einer Notlage zu unterstützen, baute das Lernwerk an seinem früheren Standort eine Unterkunft für unbegleitete Minderjährige aus dem Asylbereich (UMA) auf. Der weitere Aufbau des neuen Geschäftsfelds Wohnen und Betreuen ist eine von ver- schiedenen strategischen Entscheidungen zur Kompensation der Auswirkungen aufgrund der wirtschaftlichen und demografischen Veränderungen. Die Erträge konnten damit gesamthaft gesteigert werden, wobei hohe Anfangsinvestitionen erforderlich waren, vor allem in Bezug auf die Personalkosten sowie bei Einrichtungen und Umbauten. Ebenfalls bemerkbar machten sich auf der Kostenseite die Auswirkungen des Entscheids zur zukunfts- weisenden Änderung unserer Rechtsform. Die aufgrund des Standortwechsels angefallenen Investitionen in die Mieterausbauten der Produktionshallen sowie die weiteren umzugs- bedingten Kosten belasten den Jahresabschluss 2023. Erste positive Effekte des zentralen Standorts Brugg-Windisch sind unter anderem bei Teilnehmenden, Auftraggebenden und Mitarbeitenden aber bereits spürbar. Betriebsertrag Im Juli 2023 nahm die Unterkunft für UMA ihren operativen Betrieb auf. Die Finanzierung durch den Kanton Aargau ist bis Juni 2025 gesichert. Während in den anderen Lernwerk- Bereichen die Erträge in einer Gesamtbetrachtung konstant blieben, führten die Erträge im neuen Geschäftsfeld im Umfang von CHF 1,5 Mio. zu einem Wachstum von rund 11%. BETRIEBSERTRAG IN CHF ≈ 12Mio. 0,02 2,4 0,02 2,8 8,5 7,7 0,3 1,5 2,7 7,4 Programmbeiträge Produktions- und Dienstleistungserträge UMA Spenden und Verschiedenes 12 0 202120222023

Jahresbericht 23 | Lernwerk Betriebsaufwand In der Branche für Arbeitsmarktintegration sind Personalaufwände mit einem Anteil von knapp 70% üblich. Um die Attraktivität des Lernwerks als Arbeitgeber weiter zu steigern, wurde ein Projekt zur Optimierung der Anstellungsbedingungen in die Wege geleitet. Aufgrund der neuen Mitarbeitenden im Geschäftsfeld Wohnen und Betreuen ist der Personalaufwand gestiegen. Der Wechsel des Standorts an die zentrale Lage kombiniert mit dem zusätzlichen Flächenbedarf für die UMA-Unterkunft liess die Raum- aufwände auf rund CHF 1,3 Mio. anwachsen. BETRIEBSAUFWAND IN CHF Betriebsaufwand in Prozent ≈ 12Mio. 69 7 11 5 8 0 20 40 60 80 100 Personalaufwand Warenaufwand Raumaufwand Abschreibungen Diverser Betriebsaufwand Ergebnisentwicklung Nach den durch die Coronapandemie verursachten Sondereffekten 2021 konnte der EBITDA trotz den beschriebenen Veränderungen annähernd gehalten werden. Die aufgrund der Investitionen in Mieterausbauten höheren Abschreibungen sowie einmalige Ausgaben für die geplante Änderung der Rechtsform und das Projekt zur Attraktivitäts- steigerung der Anstellungsbedingungen belasten die Jahresrechnung und führten zu einem Jahresverlust von TCHF 248. 1000 800 600 400 200 0 –200 –400 2021 2022 2023 772 156 556 521 –19 –248 Ergebnisentwicklung in TCHF Jahresergebnis EBITDA 21

Finanzen BILANZ AKTIVEN 22 Aktiven in CHF Umlaufvermögen Flüssige Mittel Kasse Bankguthaben TOTAL FLÜSSIGE MITTEL Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen TOTAL FORDERUNGEN Warenvorräte / angefangene Arbeiten Warenlager Angefangene Arbeiten / fertige Produkte 2023 2022 12’001 6’995 1’325’564 2’553’583 1’337’565 2’560’578 1’745’513 1’279’076 6’361 134’977 1’751’874 1’414’053 106’320 9’385 102’410 4’995 TOTAL WARENVORRÄTE / ANGEFANGENE ARBEITEN 115’705 107’405 Aktive Rechnungsabgrenzungen 49’744 25’653 TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 3’254’888 4’107’689 Anlagevermögen Immobile Sachanlagen Liegenschaft Brugg Mieterausbauten TOTAL IMMOBILE SACHANLAGEN Mobile Sachanlagen Maschinen und Apparate Mobiliar und Einrichtungen EDV-Anlagen, Büromaschinen Fahrzeuge TOTAL MOBILE SACHANLAGEN 4’100’594 4’272’453 1’311’382 649’520 5’411’976 4’921’973 171’465 220’598 114’877 62’359 569’299 179’020 80’629 74’243 54’698 388’591 TOTAL SACHANLAGEN 5’981’275 5’310’564 Finanzanlagen Anteilscheine Genossenschaft Limmatau Mietkautionen TOTAL FINANZANLAGEN 0 264’915 264’915 79’100 3’028 82’128 Immaterielle Anlagen 242’941 372’212 TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 6’489’130 5’764’903 TOTAL AKTIVEN 9’744’018 9’872’593

Jahresbericht 23 | Lernwerk BILANZ PASSIVEN Passiven in CHF Fremdkapital Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Verbindlichkeiten Programmbeiträge für das Folgejahr Passive Rechnungsabgrenzungen 2023 2022 197’928 108’041 389’841 35’725 1’389’290 1’618’264 442’138 285’187 TOTAL KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN 2’137’397 2’329’017 Langfristige Verbindlichkeiten Grundpfandgesichertes Darlehen Kredite, Vorschüsse Rückstellungen 4’260’000 4’300’000 900’000 0 500’000 50’000 TOTAL LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN 5’160’000 4’850’000 Fondskapital Fonds Lehrbetriebsverbund TOTAL FONDSKAPITAL 103’326 103’326 103’326 103’326 TOTAL FREMDKAPITAL 7’400’723 7’282’343 Organisationskapital Gebundenes Kapital Fonds Sozialhilfe Fonds Projekte Fonds Berufliches Gesundheitsmanagement TOTAL GEBUNDENES KAPITAL Freies Kapital Erarbeitetes freies Kapital, Vortrag Jahresergebnis TOTAL FREIES KAPITAL 4’200 158’774 14’003 176’977 4’932 158’774 12’150 175’857 2’414’393 2’433’189 –248’075 –18’796 2’166’318 2’414’393 TOTAL ORGANISATIONSKAPITAL 2’343’295 2’590’250 TOTAL PASSIVEN 9’744’018 9’872’593 23

Finanzen BETRIEBS- RECHNUNG 24 Betriebsertrag 2023 2022 Programmbeiträge 7’358’577 7’717’547 Produktions- und Dienstleistungserträge 4’291’843 2’710’260 Freie Spenden Zweckgebundene Spenden Mitgliederbeiträge Übrige Erträge 4’260 4’102 226’700 212’800 2’700 18’580 2’700 20’033 TOTAL BETRIEBSERTRAG 11’902’659 10’667’442 Betriebsaufwand Personalaufwand Lohnaufwand Sozialversicherungsaufwand Übriger Personalaufwand TOTAL PERSONALAUFWAND Übriger Betriebsaufwand Warenaufwand Raumaufwand inkl. Nebenkosten Energie- und Entsorgungsaufwand Unterhaltsaufwand und Kleininvestitionen Fahrzeugaufwand Verwaltungsaufwand Informatikaufwand Öffentlichkeitsaufwand Projektierungs- und Beratungsaufwand 2023 2022 6’663’344 6’101’656 1’514’283 1’430’137 263’125 182’892 8’440’752 7’714’686 908’927 1’347’500 42’900 105’979 74’046 183’300 282’305 88’780 134’539 762’088 855’014 47’080 108’753 108’954 159’167 289’676 37’920 128’657 TOTAL ÜBRIGER BETRIEBSAUFWAND 3’168’274 2’497’309 TOTAL BETRIEBSAUFWAND 12’186’304 10’618’058 Betriebsergebnis –283’645 49’384 Finanzerfolg Nebenbetrieblicher Erfolg Betriebsfremder Erfolg Ausserordentlicher/periodenfremder Erfolg Erfolg vor Veränderung Fonds Veränderung Fonds –19’505 –51’004 17’071 90’128 –246’955 –1’120 –6’724 –71’010 3’873 7’818 –16’660 –2’137 JAHRESERGEBNIS –248’075 –18’796

Jahresbericht 23 | Lernwerk HERKUNFT UND VERWENDUNG DER MITTEL Mittelherkunft 2023 2022 Arbeitslosenversicherung Kanton Aargau Produktion/Dienstleistungen Invalidenversicherung Migrationsamt Aargau Sozialdienste Kanton Aargau Sozialdepartement / Sozialdienste der Stadt Zürich Spenden (Institutionen, Private) Lernwerk-Initiative mit Partnern Übrige Einkünfte % 30 36 16 6 2 7 2 1 0 CHF 3’593’967 4’291’843 1’928’964 686’740 228’380 838’325 230’960 82’200 21’280 % 39 25 18 4 3 7 2 1 0 CHF 4’173’308 2’710’260 1’925’129 455’551 289’280 767’356 219’866 106’923 20’033 TOTAL MITTELHERKUNFT 100 11’902’659 100 10’667’706 Mittelverwendung 2023 2022 Arbeitsintegration (ALV, SD) Berufsintegration (ALV, SD) Frühintervention, Integration (IV) Arbeitsintegration für Flüchtlinge (MIKA) Berufsintegration (Stadt Zürich) Berufsintegration Übrige Bewerbungsdossier-Werkstatt % 24 12 18 6 9 2 4 CHF 2’920’837 1’447’349 2’190’809 734’686 1’098’797 282’412 546’372 % 28 16 17 6 7 3 5 CHF 2’959’685 1’664’882 1’766’799 676’241 739’282 283’460 497’990 Soziale Betriebe, übrige Produkte (Dienstleistungen) 24 2’929’472 20 2’098’163 TOTAL MITTELVERWENDUNG 100 12’150’734 100 10’686’502 Rechnungslegung und Revisionsstelle Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swiss GAAP FER. Die Revision wurde ausgeführt durch die BDO AG, Aarau. Beim Finanzbericht handelt es sich um einen zusammengefassten Auszug aus der geprüften Jahresrechnung. Bei der Aufstellung der Mittelherkunft und -verwendung handelt es sich um eine eigene, nicht geprüfte Zusammenstellung. 25

Jahresbericht 23 | Lernwerk LEISTUNGSVERTRAGSPARTNER SPENDEN UND DONATIONEN Für die gute Zusammenarbeit bedanken wir uns beim Amt für Wirtschaft und Arbeit Kanton Aargau (AWA), beim Amt für Migration und Integration Kan- ton Aargau (MIKA), bei den IV-Stellen Aargau und der umliegenden Kantone, bei allen Gemeinden im Kan- ton Aargau, beim Kantonalen Sozialdienst Aargau und beim Sozialdepartement der Stadt Zürich NETZWERK Ein grosses Dankeschön gilt allen Partnern in der Wirtschaft, in der Verwaltung oder in gemeinnützigen Institutionen, die unsere Arbeit mit externen Einsatzplätzen sowie mit Praktikums-, Schnupper- und Lehrstellen unterstützen. Sie tragen massgeblich dazu bei, dass die Arbeitsmarkt- oder Berufsintegration für unsere Programm- teilnehmenden nachhaltig gelingt. Für alle Projekte und Aufgaben, die nicht von Sozial- versicherungen oder der öffentlichen Hand finanziert werden, sind wir auf Unterstützung angewiesen. Ein besonderer Dank geht dabei an die folgenden Stiftun- gen, Organisationen und Privatpersonen: Kirchgemeinden Kath. Pfarramt Baldingen Kath. Pfarramt Kaiserstuhl Kath. Pfarramt Schneisingen Kath. Pfarramt Turgi Kath. Pfarramt Wislikofen Kath. Kirchgemeinde Bad Zurzach Ref. Kirchgemeinde Birmenstorf-Gebenstorf-Turgi Ref. Kirchgemeinde Brugg Ref. Kirchgemeinde Rain/Rüfenach Ref. Kirchgemeinde Zofingen Ref. Kirchgemeinde Bad Zurzach Stiftungen|Organisationen|Private Glückskette Hirschmann Stiftung Ref. Landeskirche Diverse Private Unterstützung beim Standortwechsel Aargauische Gemeinnützige Gesellschaft Ernst Göhner Stiftung MBF Foundation Max Wiederkehr-Stiftung Otto Gamma-Stiftung Stadtcasino AG Baden Swisslos Fonds Kanton Aargau UBS Stiftung für Soziales und Ausbildung Stiftung Walter und Anne Marie Boveri 27 DANK